改革永遠是時(shí)代的主旋律。改革開(kāi)放的大潮，淘汰的是落后的產(chǎn)能和生產(chǎn)模式，淘出的是有市場(chǎng)競爭力的真金。作為技術(shù)能手，他早已名滿(mǎn)綠城印刷，許多印刷廠(chǎng)也“覬覦”他手中的印刷技術(shù)已久，鄭印廠(chǎng)在國企改革的大形勢下，完成了它的歷史使命，宣告破產(chǎn)。他憑著(zhù)印刷技術(shù)和行業(yè)口碑，成為眾多印刷廠(chǎng)爭搶的“香餑餑”，最終，他選擇了河南省交通廳印刷廠(chǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“交印廠(chǎng)”）。

　　左克光選擇交印廠(chǎng)緣于自己的小康夢(mèng)。60后的他和今天的80后有著(zhù)共同的小康夢(mèng)：娶妻生子買(mǎi)房。用他的原話(huà)，他最大的夢(mèng)想就是能夠擁有一套帶有獨立衛生間的房子以安置自己的小家。交印廠(chǎng)正是找到了他的“軟肋”，用一套房子圓了自己的人才夢(mèng)和他的小康夢(mèng)。左克光一直是一個(gè)心里裝著(zhù)別人的人。在任職交印廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的同時(shí)，他還兼任附近街道辦的福利性印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，這是一家殘疾人企業(yè)。用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是想為殘疾人事業(yè)做些事情。也是從這時(shí)開(kāi)始，公益事業(yè)成為他畢生的工作、生活的一部分，而且一發(fā)不可收，并形成了他自己的公益理念。

　　彩虹光的企業(yè)夢(mèng)

　　企業(yè)的夢(mèng)想是創(chuàng )造財富，彩虹光的夢(mèng)想是為大家創(chuàng )造財富。“小富不算富，先富帶后富。”這種企業(yè)理念帶有深深的時(shí)代烙印，并在左克光的堅守下指引著(zhù)彩虹光走過(guò)無(wú)數商海沉浮。

　　1997年初，國務(wù)院副總理朱镕基在北京召開(kāi)全國國有企業(yè)職工再就業(yè)會(huì )議，提出國有企業(yè)要走“減員增效、下崗分流、規范破產(chǎn)、鼓勵兼并”的路子；緊接著(zhù)的3月份，國務(wù)院發(fā)出《在若干城市試行國有企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)有關(guān)問(wèn)題的補充通知》。7月1日，香港回歸祖國；7月2日，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國，并隨后波及馬來(lái)西亞、新加坡、日本和韓國。正如狄更斯在《雙城記》中所說(shuō)的：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”每個(gè)人的命運總是和時(shí)代的需要息息相關(guān)。在國企倒閉風(fēng)潮中，不甘平淡的左克光下定決心，要干出一番屬于自己的事業(yè)。8月22日，河南彩虹光印刷有限公司在鄭州成立。

　　帶領(lǐng)大家共同致富是彩虹光成立的最初動(dòng)因。這一點(diǎn)從企業(yè)的最初命名就可見(jiàn)一斑，它取自左克光與企業(yè)最初合伙人的名字。在中國經(jīng)濟一枝獨秀的大環(huán)境下，左克光豐富的行業(yè)資源、過(guò)硬的印刷技術(shù)，讓彩虹光一成立即進(jìn)入快速發(fā)展的階段。在那個(gè)“要想發(fā)，搞印刷”的時(shí)代，印刷業(yè)常常讓左克光有一種賺錢(qián)太容易的錯覺(jué)和千金散去還復來(lái)的自信。

　　集體主義色彩在彩虹光的發(fā)展道路上，隨處可見(jiàn)并始終保持。作為鄭州市最早擁有四色印刷機的民營(yíng)企業(yè)之一，彩虹光的實(shí)力不僅吸引了大量訂單，也吸引了許多工友同事和社會(huì )員工。作為民營(yíng)企業(yè)法人，左克光卻從未把公司當成是個(gè)人私產(chǎn)。賺到錢(qián)的他，沒(méi)有固步自封、孤芳自賞，而是與大家一起分享企業(yè)發(fā)展成果。成立之初的彩虹光，從來(lái)沒(méi)有拖欠一分錢(qián)外債，工人工資都是提前支付；在年終發(fā)過(guò)獎金后，他還會(huì )別出心裁發(fā)放企業(yè)分紅、配發(fā)公司股份，這讓國營(yíng)老廠(chǎng)出來(lái)的員工都“喜出望外”。他說(shuō)，財富過(guò)于集中的時(shí)候，對于企業(yè)發(fā)展是不利的。只有大家都掙錢(qián)才是一件舒心的事兒。

　　突變發(fā)生在2000年。這一年，中國經(jīng)濟剛剛經(jīng)受住了亞洲金融危機的考驗，新千年雖然前途未卜，但是，虛驚一場(chǎng)的“千年蟲(chóng)”問(wèn)題總歸讓人們松了口氣。訪(fǎng)學(xué)歸來(lái)的他沒(méi)有時(shí)間休息，因為才離開(kāi)一年的公司已經(jīng)負債累累，彩虹光迎來(lái)了第一次生死大考。在企業(yè)自救過(guò)程中，由于公司股權分散，左克光淪為股東會(huì )議上的少數派，他所主導的每一次戰略抉擇最后都蛻變?yōu)橐粓?chǎng)場(chǎng)無(wú)休止的爭執。相對于公司的百萬(wàn)負債而言，管理層的這種爭執更讓他疲憊。身心俱疲的他決定帶上債務(wù)，從頭再來(lái)。2001年8月，正當他在鄭州市中牟縣注冊成立新的“彩虹光”，準備東山再起的時(shí)候，一場(chǎng)60年一遇的特大暴雨，把他的印刷機和信心澆的冰冷。再談這段經(jīng)歷，左克光自嘲“生不如死”。