網(wǎng)絡(luò )合版印刷的三種技術(shù)與模式創(chuàng )新
2013-11-21 09:19 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 網(wǎng)絡(luò )合版印刷在臺灣的創(chuàng )新與發(fā)展，可以說(shuō)是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家當年名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司主導的，其發(fā)展大致可分為兩個(gè)階段。第一階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng )時(shí)期。第二階段是從2002年到現在的創(chuàng )新與發(fā)展時(shí)期。
【CPP114】訊：網(wǎng)絡(luò )合版印刷在臺灣的創(chuàng )新與發(fā)展，可以說(shuō)是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家當年名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司主導的，其發(fā)展大致可分為兩個(gè)階段。第一階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng )時(shí)期。第二階段是從2002年到現在的創(chuàng )新與發(fā)展時(shí)期。
1.網(wǎng)絡(luò )技術(shù)創(chuàng )新
網(wǎng)絡(luò )合版印刷的成功來(lái)自于接單、自動(dòng)拼版與后續生產(chǎn)流程管理的IT化，其通過(guò)在網(wǎng)上收集零散訂單，再以傳統印刷方式生產(chǎn)，從整個(gè)流程與設備的高效IT化管理中獲取利益。就健豪來(lái)說(shuō)，其已通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新建立了完整的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)機制，包括版式設計、產(chǎn)品發(fā)展、網(wǎng)上交易、標準作業(yè)、在線(xiàn)色彩校正、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、條形碼管理系統、物流系統等。目前，健豪還在持續開(kāi)發(fā)更多功能及版本的網(wǎng)絡(luò )合版印刷系統，并與經(jīng)銷(xiāo)商分享其網(wǎng)絡(luò )作業(yè)環(huán)境，他們希望建立完整的國際性網(wǎng)絡(luò )交易環(huán)境，以拉大其與其他網(wǎng)絡(luò )合版印刷企業(yè)的差距。通過(guò)這些創(chuàng )新技術(shù)，健豪有可能從一家合版印刷企業(yè)，轉變成為一家網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)服務(wù)商，其將專(zhuān)注于云端系統的組建與維護，將“落地”后的印刷生產(chǎn)按照地理區域的就近原則交由與其合作的印刷企業(yè)完成，同時(shí)收取系統使用費和每筆網(wǎng)絡(luò )印刷業(yè)務(wù)的處理費。
2.盈利方式創(chuàng )新
網(wǎng)絡(luò )合版印刷之所以?xún)r(jià)格低且利潤高，主要在于訂單集中后由合版生產(chǎn)，再通過(guò)一定的流程精簡(jiǎn)和效率管控，利潤率大幅提升。一般來(lái)說(shuō)，傳統印刷品的價(jià)格中，原材料成本約占45%，直接人工與制造成本約占35％～40%，利潤率僅約為10%～15%，但合版印刷的利潤就很高了。以合版印刷的名片為例，兩面印刷的最低出廠(chǎng)價(jià)約為16元/盒，市場(chǎng)平均價(jià)約為23.5元/盒，而每盒名片的紙張成本最低約為3.5元，平均紙張成本約6元，所以原材料成本約占名片出廠(chǎng)價(jià)的20%～25%，扣除直接人工與制造成本，合版印刷名片的毛利約占45%。由此可見(jiàn)，這些合版印刷產(chǎn)品的附加值很高，即便降價(jià)，也比傳統印刷賺錢(qián)。
3.資金流管控創(chuàng )新
健豪在銷(xiāo)售時(shí)一直堅持收取預付款的方式或現金交易方式，因此資金流非常順暢，其應該有相當的現金結余。利用這些現金結余，健豪在購買(mǎi)紙張時(shí)就可以萬(wàn)噸計價(jià)分批出貨，在紙商面前掌握較大的議價(jià)權。以銅版紙為例，健豪可以實(shí)現同一規格紙張的量化采購，并有充足的現金，所以其采購價(jià)格在680元/噸以下，這比目前的紙張市場(chǎng)價(jià)低20%以上。同時(shí)，健豪在采購設備和其他原材料時(shí)，也都堅持購買(mǎi)最合適而非最貴的，以追求最適當而非最高的質(zhì)量，達到最佳的效率與產(chǎn)值目標，從而獲取更大的經(jīng)濟利益。
1.網(wǎng)絡(luò )技術(shù)創(chuàng )新
網(wǎng)絡(luò )合版印刷的成功來(lái)自于接單、自動(dòng)拼版與后續生產(chǎn)流程管理的IT化，其通過(guò)在網(wǎng)上收集零散訂單，再以傳統印刷方式生產(chǎn)，從整個(gè)流程與設備的高效IT化管理中獲取利益。就健豪來(lái)說(shuō)，其已通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新建立了完整的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)機制，包括版式設計、產(chǎn)品發(fā)展、網(wǎng)上交易、標準作業(yè)、在線(xiàn)色彩校正、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、條形碼管理系統、物流系統等。目前，健豪還在持續開(kāi)發(fā)更多功能及版本的網(wǎng)絡(luò )合版印刷系統，并與經(jīng)銷(xiāo)商分享其網(wǎng)絡(luò )作業(yè)環(huán)境，他們希望建立完整的國際性網(wǎng)絡(luò )交易環(huán)境，以拉大其與其他網(wǎng)絡(luò )合版印刷企業(yè)的差距。通過(guò)這些創(chuàng )新技術(shù)，健豪有可能從一家合版印刷企業(yè)，轉變成為一家網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)服務(wù)商，其將專(zhuān)注于云端系統的組建與維護，將“落地”后的印刷生產(chǎn)按照地理區域的就近原則交由與其合作的印刷企業(yè)完成，同時(shí)收取系統使用費和每筆網(wǎng)絡(luò )印刷業(yè)務(wù)的處理費。
2.盈利方式創(chuàng )新
網(wǎng)絡(luò )合版印刷之所以?xún)r(jià)格低且利潤高，主要在于訂單集中后由合版生產(chǎn)，再通過(guò)一定的流程精簡(jiǎn)和效率管控，利潤率大幅提升。一般來(lái)說(shuō)，傳統印刷品的價(jià)格中，原材料成本約占45%，直接人工與制造成本約占35％～40%，利潤率僅約為10%～15%，但合版印刷的利潤就很高了。以合版印刷的名片為例，兩面印刷的最低出廠(chǎng)價(jià)約為16元/盒，市場(chǎng)平均價(jià)約為23.5元/盒，而每盒名片的紙張成本最低約為3.5元，平均紙張成本約6元，所以原材料成本約占名片出廠(chǎng)價(jià)的20%～25%，扣除直接人工與制造成本，合版印刷名片的毛利約占45%。由此可見(jiàn)，這些合版印刷產(chǎn)品的附加值很高，即便降價(jià)，也比傳統印刷賺錢(qián)。
3.資金流管控創(chuàng )新
健豪在銷(xiāo)售時(shí)一直堅持收取預付款的方式或現金交易方式，因此資金流非常順暢，其應該有相當的現金結余。利用這些現金結余，健豪在購買(mǎi)紙張時(shí)就可以萬(wàn)噸計價(jià)分批出貨，在紙商面前掌握較大的議價(jià)權。以銅版紙為例，健豪可以實(shí)現同一規格紙張的量化采購，并有充足的現金，所以其采購價(jià)格在680元/噸以下，這比目前的紙張市場(chǎng)價(jià)低20%以上。同時(shí)，健豪在采購設備和其他原材料時(shí)，也都堅持購買(mǎi)最合適而非最貴的，以追求最適當而非最高的質(zhì)量，達到最佳的效率與產(chǎn)值目標，從而獲取更大的經(jīng)濟利益。
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