鼎捷TOP GP一體化實(shí)現印刷變革
2013-11-20 09:47 來(lái)源：比特網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 如今傳統飲印刷行業(yè)正在遭遇越來(lái)越強烈的轉型沖擊，印刷企業(yè)要真正完成轉型，除了提升生產(chǎn)裝備的先進(jìn)性，更亟需從精細化管理著(zhù)手，加速I(mǎi)T工具與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的充分融合。再加上注重快捷性、時(shí)效性，集制造與服務(wù)于一身的行業(yè)特性，傳統印刷企業(yè)的物料需求特別廣，紙張、油墨等原料品種繁多……
【CPP114】訊：如今傳統飲印刷行業(yè)正在遭遇越來(lái)越強烈的轉型沖擊，印刷企業(yè)要真正完成轉型，除了提升生產(chǎn)裝備的先進(jìn)性，更亟需從精細化管理著(zhù)手，加速I(mǎi)T工具與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的充分融合。再加上注重快捷性、時(shí)效性，集制造與服務(wù)于一身的行業(yè)特性，傳統印刷企業(yè)的物料需求特別廣，紙張、油墨等原料品種繁多，并且印刷工序復雜，往往是邊生產(chǎn)邊確認邊上物料，就對印刷企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節的管理提出了很高的要求。
作為一家現代化的專(zhuān)業(yè)印刷企業(yè)，南京愛(ài)德印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"愛(ài)德印刷")的依托于鼎捷TOPGP信息化的一體化管理之路很早就已起步。在目前普遍追求硬件先進(jìn)性的印刷業(yè)，愛(ài)德印刷在數字化管理模式上的先行，也觸發(fā)了印刷行業(yè)對當前轉型升級大潮背后的管理變革的有益思考。
打通供應鏈、生產(chǎn)管理、財務(wù)鏈條構筑一體化管控平臺
愛(ài)德印刷是一家專(zhuān)門(mén)從事《圣經(jīng)》印刷的企業(yè)，同時(shí)也是一家專(zhuān)業(yè)的薄型紙書(shū)刊印刷企業(yè)，其22克薄紙正反四面的印刷技術(shù)開(kāi)創(chuàng )了國內行業(yè)技術(shù)先河。
近些年，隨著(zhù)愛(ài)德印刷企業(yè)業(yè)績(jì)的高速增漲，基本資料繁復錄入的速度，已趕不上接單的速度;生產(chǎn)過(guò)程管理日趨復雜，人工排產(chǎn)、人工統計產(chǎn)量數據的管理模式嚴重影響作業(yè)效率;生產(chǎn)和財務(wù)數據未能整合多產(chǎn)品、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)，亟需進(jìn)行精確核算和精細化成本管控。而當時(shí)的簡(jiǎn)易ERP應用卻已不能支撐財務(wù)分析和輔助決策，統一的一體化信息化平臺的缺失，使得各系統數據不能共享、垃圾數據繁多，更缺乏信息化計劃安排及事中控制，嚴重影響愛(ài)德印刷的訂單交期。據愛(ài)德印刷總經(jīng)理助理劉軍民介紹："那時(shí)，我們感覺(jué)到不論從數據歸納分析、決策輔助性還是供應鏈管理等關(guān)鍵運營(yíng)環(huán)節，原有的信息化應用水平已力不從心。"因此，愛(ài)德印刷亟需一個(gè)能支撐企業(yè)未來(lái)高速發(fā)展的一體化信息管理平臺，貼合印刷行業(yè)多種產(chǎn)品形態(tài)經(jīng)營(yíng)管理的需要，并能從前到后，實(shí)現計劃的整合和系統性，給高層決策提供有力的支持。
針對印刷行業(yè)的管理特性和愛(ài)德印刷的個(gè)性化管理需求，鼎捷TOPGP軟件為其制定了一攬子信息化解決方案，包含工藝BOM、訂單附件、自動(dòng)估價(jià)和報價(jià)管理、平行工藝管理、計件工資管理、APS排產(chǎn)等諸多客制化的應用，基于多營(yíng)運中心的管理架構體系，構造以供應鏈、生產(chǎn)管理、財務(wù)一體化為核心，協(xié)同APS、HR、BI、OA等無(wú)縫集成的一體化管理體系，使愛(ài)德印刷經(jīng)營(yíng)管理各層次、各環(huán)節和各方面的企業(yè)內外信息資源充分整合，實(shí)現信息資源的高度共享并挖掘其潛力，大大縮短了原始信息從傳遞到?jīng)Q策過(guò)程中的反饋時(shí)間，管理層與基層以及各職能部門(mén)之間的溝通變得更加快捷與直接，大大提高了經(jīng)營(yíng)和管理水平。
而隨著(zhù)集團一體化、標準化管控的加強，一連串關(guān)鍵管理指標也有了顯著(zhù)的提升。如通過(guò)平行工藝的導入，實(shí)現每月單據減少50-60%、物料編碼總量減少80%-90%，基本資料建立時(shí)間縮短90%;通過(guò)導入APS系統，企業(yè)排產(chǎn)計劃更合理，實(shí)現6小時(shí)人工排產(chǎn)10分鐘完成;系統自動(dòng)化成本計算實(shí)現了成本精細化核算，核算時(shí)間縮短60%-80%，提高了愛(ài)德印刷的風(fēng)險控管能力。同時(shí)，通過(guò)建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系的支撐系統，有效增強了愛(ài)德印刷面對規�；�、多地化擴張帶來(lái)的管理復雜化的應變能力，全員跨部門(mén)整體化經(jīng)營(yíng)意識和能力也獲得了提升。
可以說(shuō)，鼎捷TOPGP印刷行業(yè)解決方案的成功導入，幫助愛(ài)德印刷在物流、資金流、信息流的統一，企業(yè)供應鏈資源管理，信息化計劃安排及事中控制，精益生產(chǎn)和敏捷制造，財務(wù)分析和高層決策等關(guān)鍵運營(yíng)環(huán)節都實(shí)現了一體化和數字化管控，為愛(ài)德印刷的集團化運營(yíng)搭建起很好的一體化統一管理平臺。
APS高速排產(chǎn)響應訂單快速交付
印刷行業(yè)是一個(gè)注重快捷性、時(shí)效性，集制造與服務(wù)的特性于一身的行業(yè)，機器設備的利用率在行業(yè)競爭中十分關(guān)鍵。對于愛(ài)德印刷而言，大量的海外訂單帶來(lái)的邊生產(chǎn)邊確認的特點(diǎn)使得其對于減少換膜時(shí)間、最大化機器利用率提出了更高的要求。
為了實(shí)現敏捷制造，愛(ài)德印刷依托鼎捷TOPGP管理軟件，制定了以APS高速排產(chǎn)為核心的智能化生產(chǎn)解決方案，超高速地建立起多品種、多工序生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)排程系統，將企業(yè)計劃人員從原先復雜的手工排產(chǎn)中解放出來(lái)，6小時(shí)的人工排產(chǎn)時(shí)間縮短在10分鐘內即可完成。鼎捷TOPGP管理軟件無(wú)限貼近印刷行業(yè)管理特性，根據機器和人員的負荷，將愛(ài)德印刷車(chē)間中的每一臺機器和每一個(gè)人員的未來(lái)日程精確到以秒為單位進(jìn)行安排，并輸出可執行的工作指示。生產(chǎn)關(guān)鍵設備的利用率的明顯提高，不但滿(mǎn)足了愛(ài)德印刷快速響應客戶(hù)需求和提高訂單達交率的需求，同時(shí)也為市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購部門(mén)建立高精度、可視化的計劃，縮短制造提前期，降低庫存，提高交貨期的遵守率，使生產(chǎn)效率和資源利用率達到最優(yōu)。
APS一體化高速排程解決方案的成功應用，使得愛(ài)德印刷實(shí)現需求-計劃-調整-生產(chǎn)的計劃排程流程的同時(shí)，生產(chǎn)成本也得到大幅削減。正如愛(ài)德印刷總經(jīng)理助理劉軍民所言："APS的成功導入，幫助愛(ài)德把經(jīng)驗值真正轉變?yōu)閰抵�，成為可衡量和改善的指標。這也將愛(ài)德的數字化管理往前推進(jìn)了一大步。"
在傳統印刷產(chǎn)業(yè)越來(lái)越深地陷入轉型泥潭的當下，很多企業(yè)選擇用尖端的裝備構筑起競爭的碉堡，而愛(ài)德印刷卻充當了行業(yè)的智者，用信息化謀局企業(yè)的變革，擦亮管理的利器。而作為傳統印刷企業(yè)精進(jìn)管理道路上攜手同行的伙伴，鼎捷TOPGP軟件已通過(guò)印刷行業(yè)一體化解決方案成功幫助盛通、愛(ài)德、裕同等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉換管理視角，提升運營(yíng)效能。未來(lái)，鼎捷TOPGP一體化將繼續帶領(lǐng)愛(ài)德印刷，深掘鼎捷TOPGP印刷行業(yè)解決方案帶來(lái)的一體化管理效益，彰顯企業(yè)的數字化價(jià)值。
作為一家現代化的專(zhuān)業(yè)印刷企業(yè)，南京愛(ài)德印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"愛(ài)德印刷")的依托于鼎捷TOPGP信息化的一體化管理之路很早就已起步。在目前普遍追求硬件先進(jìn)性的印刷業(yè)，愛(ài)德印刷在數字化管理模式上的先行，也觸發(fā)了印刷行業(yè)對當前轉型升級大潮背后的管理變革的有益思考。
打通供應鏈、生產(chǎn)管理、財務(wù)鏈條構筑一體化管控平臺
愛(ài)德印刷是一家專(zhuān)門(mén)從事《圣經(jīng)》印刷的企業(yè)，同時(shí)也是一家專(zhuān)業(yè)的薄型紙書(shū)刊印刷企業(yè)，其22克薄紙正反四面的印刷技術(shù)開(kāi)創(chuàng )了國內行業(yè)技術(shù)先河。
近些年，隨著(zhù)愛(ài)德印刷企業(yè)業(yè)績(jì)的高速增漲，基本資料繁復錄入的速度，已趕不上接單的速度;生產(chǎn)過(guò)程管理日趨復雜，人工排產(chǎn)、人工統計產(chǎn)量數據的管理模式嚴重影響作業(yè)效率;生產(chǎn)和財務(wù)數據未能整合多產(chǎn)品、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)，亟需進(jìn)行精確核算和精細化成本管控。而當時(shí)的簡(jiǎn)易ERP應用卻已不能支撐財務(wù)分析和輔助決策，統一的一體化信息化平臺的缺失，使得各系統數據不能共享、垃圾數據繁多，更缺乏信息化計劃安排及事中控制，嚴重影響愛(ài)德印刷的訂單交期。據愛(ài)德印刷總經(jīng)理助理劉軍民介紹："那時(shí)，我們感覺(jué)到不論從數據歸納分析、決策輔助性還是供應鏈管理等關(guān)鍵運營(yíng)環(huán)節，原有的信息化應用水平已力不從心。"因此，愛(ài)德印刷亟需一個(gè)能支撐企業(yè)未來(lái)高速發(fā)展的一體化信息管理平臺，貼合印刷行業(yè)多種產(chǎn)品形態(tài)經(jīng)營(yíng)管理的需要，并能從前到后，實(shí)現計劃的整合和系統性，給高層決策提供有力的支持。
針對印刷行業(yè)的管理特性和愛(ài)德印刷的個(gè)性化管理需求，鼎捷TOPGP軟件為其制定了一攬子信息化解決方案，包含工藝BOM、訂單附件、自動(dòng)估價(jià)和報價(jià)管理、平行工藝管理、計件工資管理、APS排產(chǎn)等諸多客制化的應用，基于多營(yíng)運中心的管理架構體系，構造以供應鏈、生產(chǎn)管理、財務(wù)一體化為核心，協(xié)同APS、HR、BI、OA等無(wú)縫集成的一體化管理體系，使愛(ài)德印刷經(jīng)營(yíng)管理各層次、各環(huán)節和各方面的企業(yè)內外信息資源充分整合，實(shí)現信息資源的高度共享并挖掘其潛力，大大縮短了原始信息從傳遞到?jīng)Q策過(guò)程中的反饋時(shí)間，管理層與基層以及各職能部門(mén)之間的溝通變得更加快捷與直接，大大提高了經(jīng)營(yíng)和管理水平。
而隨著(zhù)集團一體化、標準化管控的加強，一連串關(guān)鍵管理指標也有了顯著(zhù)的提升。如通過(guò)平行工藝的導入，實(shí)現每月單據減少50-60%、物料編碼總量減少80%-90%，基本資料建立時(shí)間縮短90%;通過(guò)導入APS系統，企業(yè)排產(chǎn)計劃更合理，實(shí)現6小時(shí)人工排產(chǎn)10分鐘完成;系統自動(dòng)化成本計算實(shí)現了成本精細化核算，核算時(shí)間縮短60%-80%，提高了愛(ài)德印刷的風(fēng)險控管能力。同時(shí)，通過(guò)建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系的支撐系統，有效增強了愛(ài)德印刷面對規�；�、多地化擴張帶來(lái)的管理復雜化的應變能力，全員跨部門(mén)整體化經(jīng)營(yíng)意識和能力也獲得了提升。
可以說(shuō)，鼎捷TOPGP印刷行業(yè)解決方案的成功導入，幫助愛(ài)德印刷在物流、資金流、信息流的統一，企業(yè)供應鏈資源管理，信息化計劃安排及事中控制，精益生產(chǎn)和敏捷制造，財務(wù)分析和高層決策等關(guān)鍵運營(yíng)環(huán)節都實(shí)現了一體化和數字化管控，為愛(ài)德印刷的集團化運營(yíng)搭建起很好的一體化統一管理平臺。
APS高速排產(chǎn)響應訂單快速交付
印刷行業(yè)是一個(gè)注重快捷性、時(shí)效性，集制造與服務(wù)的特性于一身的行業(yè)，機器設備的利用率在行業(yè)競爭中十分關(guān)鍵。對于愛(ài)德印刷而言，大量的海外訂單帶來(lái)的邊生產(chǎn)邊確認的特點(diǎn)使得其對于減少換膜時(shí)間、最大化機器利用率提出了更高的要求。
為了實(shí)現敏捷制造，愛(ài)德印刷依托鼎捷TOPGP管理軟件，制定了以APS高速排產(chǎn)為核心的智能化生產(chǎn)解決方案，超高速地建立起多品種、多工序生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)排程系統，將企業(yè)計劃人員從原先復雜的手工排產(chǎn)中解放出來(lái)，6小時(shí)的人工排產(chǎn)時(shí)間縮短在10分鐘內即可完成。鼎捷TOPGP管理軟件無(wú)限貼近印刷行業(yè)管理特性，根據機器和人員的負荷，將愛(ài)德印刷車(chē)間中的每一臺機器和每一個(gè)人員的未來(lái)日程精確到以秒為單位進(jìn)行安排，并輸出可執行的工作指示。生產(chǎn)關(guān)鍵設備的利用率的明顯提高，不但滿(mǎn)足了愛(ài)德印刷快速響應客戶(hù)需求和提高訂單達交率的需求，同時(shí)也為市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購部門(mén)建立高精度、可視化的計劃，縮短制造提前期，降低庫存，提高交貨期的遵守率，使生產(chǎn)效率和資源利用率達到最優(yōu)。
APS一體化高速排程解決方案的成功應用，使得愛(ài)德印刷實(shí)現需求-計劃-調整-生產(chǎn)的計劃排程流程的同時(shí)，生產(chǎn)成本也得到大幅削減。正如愛(ài)德印刷總經(jīng)理助理劉軍民所言："APS的成功導入，幫助愛(ài)德把經(jīng)驗值真正轉變?yōu)閰抵�，成為可衡量和改善的指標。這也將愛(ài)德的數字化管理往前推進(jìn)了一大步。"
在傳統印刷產(chǎn)業(yè)越來(lái)越深地陷入轉型泥潭的當下，很多企業(yè)選擇用尖端的裝備構筑起競爭的碉堡，而愛(ài)德印刷卻充當了行業(yè)的智者，用信息化謀局企業(yè)的變革，擦亮管理的利器。而作為傳統印刷企業(yè)精進(jìn)管理道路上攜手同行的伙伴，鼎捷TOPGP軟件已通過(guò)印刷行業(yè)一體化解決方案成功幫助盛通、愛(ài)德、裕同等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉換管理視角，提升運營(yíng)效能。未來(lái)，鼎捷TOPGP一體化將繼續帶領(lǐng)愛(ài)德印刷，深掘鼎捷TOPGP印刷行業(yè)解決方案帶來(lái)的一體化管理效益，彰顯企業(yè)的數字化價(jià)值。
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