雅圖仕告訴你：印企應該選擇的六大戰略
2013-11-19 14:57 來(lái)源：鶴山雅圖仕 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 在多重壓力之下，鶴山雅圖仕印刷有限公司勇敢地選擇了順從環(huán)境的發(fā)展戰略，實(shí)現在印刷市場(chǎng)的多元化發(fā)展，不斷的獲得成長(cháng)并壯大。
【CPP114】訊：在多重壓力之下，鶴山雅圖仕印刷有限公司勇敢地選擇了順從環(huán)境的發(fā)展戰略，實(shí)現在印刷市場(chǎng)的多元化發(fā)展，不斷的獲得成長(cháng)并壯大。
雅圖仕生產(chǎn)管理的基本思想是：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。”
雅圖仕將增強現實(shí)技術(shù)（AR）融入印刷工藝中，生產(chǎn)出的兒童圖書(shū)新穎而有趣。
雅圖仕有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)優(yōu)化部門(mén)，十幾人的團隊積極研發(fā)自動(dòng)化的設備來(lái)代替人工。生產(chǎn)設備的優(yōu)化，有效降低了勞動(dòng)力成本，提升了產(chǎn)能。
通過(guò)RFID標示，客戶(hù)能夠在幾千里之外，了解到印品的生產(chǎn)進(jìn)程。同時(shí)，雅圖仕也能夠為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)訊息，幫助他們調整戰略計劃。
雅圖仕告訴你：印企應該選擇的六大戰略
受經(jīng)濟環(huán)境、數字媒體沖擊等影響，傳統印刷媒體正面臨市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力成本、設備耗材方面的多重壓力。但逆境之中總是蘊涵著(zhù)機遇與挑戰。鶴山雅圖仕印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅圖仕”）勇敢地選擇了順從環(huán)境的發(fā)展戰略，在印刷市場(chǎng)的多元化時(shí)代，公司有聲有色地成長(cháng)、壯大�？朴【W(wǎng)小編盤(pán)點(diǎn)了雅圖仕的“六大戰略選擇”，愿能與印企的發(fā)展思考碰撞出創(chuàng )意的價(jià)值點(diǎn)。
跨界技術(shù)的融合戰略
在注重附加值的代工生產(chǎn)（OEM+）階段，傳統印刷產(chǎn)業(yè)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展融為一體，才能提高產(chǎn)品附加值，成為新的藍海生機。雅圖仕將增強現實(shí)技術(shù)（AR）融入印刷工藝中，生產(chǎn)出的兒童圖書(shū)新穎而有趣，如教育娛樂(lè )類(lèi)的qup品牌，在國內、歐美地區都非常暢銷(xiāo)。
近幾年，雅圖仕在電子印刷領(lǐng)域方面也進(jìn)行了大膽嘗試。印刷薄膜開(kāi)關(guān)（MagicTouch）產(chǎn)品系列正是利用此技術(shù)自主研發(fā)而成，這項技術(shù)將聲音、光和動(dòng)作效果共同加入印刷品中，增加了產(chǎn)品的互動(dòng)性和趣味性。同時(shí)，印刷薄膜開(kāi)關(guān)的優(yōu)良可彎曲性能也非常適合應用于未來(lái)的手機領(lǐng)域。
產(chǎn)品的多元化特色戰略
出版印刷：雅圖仕的書(shū)籍類(lèi)業(yè)務(wù)大約占公司總業(yè)務(wù)量的一半，收入占比約為40%；
包裝印刷：雅圖仕旗下有兩家做包裝的子公司，公司每年訂單量均以三位數的速度增加；
個(gè)性化印刷：同時(shí)，雅圖仕有數碼相冊等新產(chǎn)品推出，在生活化產(chǎn)品方面，更追求印品的個(gè)性化、時(shí)尚感；
外延生產(chǎn)線(xiàn)：此外，雅圖仕積極嘗試投資游戲產(chǎn)品，創(chuàng )作出書(shū)型玩具、互動(dòng)類(lèi)印刷品等，進(jìn)一步擴充了印刷、包裝產(chǎn)品線(xiàn)；
網(wǎng)絡(luò )平臺：雅圖仕開(kāi)始注重網(wǎng)絡(luò )化平臺的搭建，致力于開(kāi)展數字印刷、電子書(shū)出版等新業(yè)務(wù)。
在不斷精細化的產(chǎn)品分類(lèi)中可見(jiàn)雅圖仕的印品多元化和差異化特色。
生產(chǎn)流程的優(yōu)化戰略
雅圖仕有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)優(yōu)化部門(mén)，十幾人的團隊積極研發(fā)自動(dòng)化的設備來(lái)代替人工。生產(chǎn)設備的優(yōu)化，有效降低了勞動(dòng)力成本，提升了產(chǎn)能。
為了將傳統印刷企業(yè)的粗放式管理轉型為精細化管理，雅圖仕采用了JIT生產(chǎn)方式。其基本思想是：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。”優(yōu)化的生產(chǎn)流程，創(chuàng )造出了一個(gè)以人為本、安全舒適的工作環(huán)境。
現在，雅圖仕的每個(gè)設備都有一個(gè)RFID身份證，大大提高了工作效率。車(chē)間排計劃在半小時(shí)之內即可完成，現在的設備利用率能夠達到80%。
內外物流的整合戰略
前兩年，雅圖仕大手筆在香港收購了一家大型物流公司，進(jìn)行了大規模的物流整合，如今公司已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展階段。投資建立的物流園，能夠向客戶(hù)提供包括包裝、裝卸、智能倉儲、綜合國際貨運和配送一體化等服務(wù)。
從生產(chǎn)物流的整合到生產(chǎn)成本的預估和客戶(hù)資料存儲等，雅圖仕都進(jìn)行了標準化的管控，已經(jīng)做到了現代化的物流管理。
價(jià)值鏈的“合縱連橫”
印刷企業(yè)與其供應商、銷(xiāo)售商、終端用戶(hù)之間關(guān)存在著(zhù)信息流、物流、資金流的交換過(guò)程，雅圖仕正在嘗試將印刷上下游和橫向發(fā)展的價(jià)值鏈進(jìn)行整合，在2-3年內尋求橫向的發(fā)展商機。
工業(yè)化和信息化融合的變革戰略
除了在10多年前已經(jīng)開(kāi)啟了自主研發(fā)的ERP信息管理系統以外，雅圖仕開(kāi)始嘗試將射頻識別技術(shù)（RFID）應用到生產(chǎn)管理中，利用了工業(yè)傳感器和控制系統，使印刷品具備數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化特征，達到工業(yè)化和信息化的融合，如U型生產(chǎn)線(xiàn)、紙袋心電圖系統等。
雅圖仕的ERP系統真正包含了從印前、印刷到印后、物流的整個(gè)工藝流程，將工序流水線(xiàn)化。通過(guò)RFID標示，客戶(hù)能夠在幾千里之外，了解到印品的生產(chǎn)進(jìn)程。同時(shí)，雅圖仕也能夠為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)訊息，幫助他們調整戰略計劃。
雅圖仕生產(chǎn)管理的基本思想是：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。”
雅圖仕將增強現實(shí)技術(shù)（AR）融入印刷工藝中，生產(chǎn)出的兒童圖書(shū)新穎而有趣。
雅圖仕有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)優(yōu)化部門(mén)，十幾人的團隊積極研發(fā)自動(dòng)化的設備來(lái)代替人工。生產(chǎn)設備的優(yōu)化，有效降低了勞動(dòng)力成本，提升了產(chǎn)能。
通過(guò)RFID標示，客戶(hù)能夠在幾千里之外，了解到印品的生產(chǎn)進(jìn)程。同時(shí)，雅圖仕也能夠為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)訊息，幫助他們調整戰略計劃。
雅圖仕告訴你：印企應該選擇的六大戰略
受經(jīng)濟環(huán)境、數字媒體沖擊等影響，傳統印刷媒體正面臨市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力成本、設備耗材方面的多重壓力。但逆境之中總是蘊涵著(zhù)機遇與挑戰。鶴山雅圖仕印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅圖仕”）勇敢地選擇了順從環(huán)境的發(fā)展戰略，在印刷市場(chǎng)的多元化時(shí)代，公司有聲有色地成長(cháng)、壯大�？朴【W(wǎng)小編盤(pán)點(diǎn)了雅圖仕的“六大戰略選擇”，愿能與印企的發(fā)展思考碰撞出創(chuàng )意的價(jià)值點(diǎn)。
跨界技術(shù)的融合戰略
在注重附加值的代工生產(chǎn)（OEM+）階段，傳統印刷產(chǎn)業(yè)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展融為一體，才能提高產(chǎn)品附加值，成為新的藍海生機。雅圖仕將增強現實(shí)技術(shù)（AR）融入印刷工藝中，生產(chǎn)出的兒童圖書(shū)新穎而有趣，如教育娛樂(lè )類(lèi)的qup品牌，在國內、歐美地區都非常暢銷(xiāo)。
近幾年，雅圖仕在電子印刷領(lǐng)域方面也進(jìn)行了大膽嘗試。印刷薄膜開(kāi)關(guān)（MagicTouch）產(chǎn)品系列正是利用此技術(shù)自主研發(fā)而成，這項技術(shù)將聲音、光和動(dòng)作效果共同加入印刷品中，增加了產(chǎn)品的互動(dòng)性和趣味性。同時(shí)，印刷薄膜開(kāi)關(guān)的優(yōu)良可彎曲性能也非常適合應用于未來(lái)的手機領(lǐng)域。
產(chǎn)品的多元化特色戰略
出版印刷：雅圖仕的書(shū)籍類(lèi)業(yè)務(wù)大約占公司總業(yè)務(wù)量的一半，收入占比約為40%；
包裝印刷：雅圖仕旗下有兩家做包裝的子公司，公司每年訂單量均以三位數的速度增加；
個(gè)性化印刷：同時(shí)，雅圖仕有數碼相冊等新產(chǎn)品推出，在生活化產(chǎn)品方面，更追求印品的個(gè)性化、時(shí)尚感；
外延生產(chǎn)線(xiàn)：此外，雅圖仕積極嘗試投資游戲產(chǎn)品，創(chuàng )作出書(shū)型玩具、互動(dòng)類(lèi)印刷品等，進(jìn)一步擴充了印刷、包裝產(chǎn)品線(xiàn)；
網(wǎng)絡(luò )平臺：雅圖仕開(kāi)始注重網(wǎng)絡(luò )化平臺的搭建，致力于開(kāi)展數字印刷、電子書(shū)出版等新業(yè)務(wù)。
在不斷精細化的產(chǎn)品分類(lèi)中可見(jiàn)雅圖仕的印品多元化和差異化特色。
生產(chǎn)流程的優(yōu)化戰略
雅圖仕有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)優(yōu)化部門(mén)，十幾人的團隊積極研發(fā)自動(dòng)化的設備來(lái)代替人工。生產(chǎn)設備的優(yōu)化，有效降低了勞動(dòng)力成本，提升了產(chǎn)能。
為了將傳統印刷企業(yè)的粗放式管理轉型為精細化管理，雅圖仕采用了JIT生產(chǎn)方式。其基本思想是：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。”優(yōu)化的生產(chǎn)流程，創(chuàng )造出了一個(gè)以人為本、安全舒適的工作環(huán)境。
現在，雅圖仕的每個(gè)設備都有一個(gè)RFID身份證，大大提高了工作效率。車(chē)間排計劃在半小時(shí)之內即可完成，現在的設備利用率能夠達到80%。
內外物流的整合戰略
前兩年，雅圖仕大手筆在香港收購了一家大型物流公司，進(jìn)行了大規模的物流整合，如今公司已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展階段。投資建立的物流園，能夠向客戶(hù)提供包括包裝、裝卸、智能倉儲、綜合國際貨運和配送一體化等服務(wù)。
從生產(chǎn)物流的整合到生產(chǎn)成本的預估和客戶(hù)資料存儲等，雅圖仕都進(jìn)行了標準化的管控，已經(jīng)做到了現代化的物流管理。
價(jià)值鏈的“合縱連橫”
印刷企業(yè)與其供應商、銷(xiāo)售商、終端用戶(hù)之間關(guān)存在著(zhù)信息流、物流、資金流的交換過(guò)程，雅圖仕正在嘗試將印刷上下游和橫向發(fā)展的價(jià)值鏈進(jìn)行整合，在2-3年內尋求橫向的發(fā)展商機。
工業(yè)化和信息化融合的變革戰略
除了在10多年前已經(jīng)開(kāi)啟了自主研發(fā)的ERP信息管理系統以外，雅圖仕開(kāi)始嘗試將射頻識別技術(shù)（RFID）應用到生產(chǎn)管理中，利用了工業(yè)傳感器和控制系統，使印刷品具備數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化特征，達到工業(yè)化和信息化的融合，如U型生產(chǎn)線(xiàn)、紙袋心電圖系統等。
雅圖仕的ERP系統真正包含了從印前、印刷到印后、物流的整個(gè)工藝流程，將工序流水線(xiàn)化。通過(guò)RFID標示，客戶(hù)能夠在幾千里之外，了解到印品的生產(chǎn)進(jìn)程。同時(shí)，雅圖仕也能夠為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)訊息，幫助他們調整戰略計劃。
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