上海報業(yè)集團：見(jiàn)證媒體改革的中國范本
2013-10-28 13:20 來(lái)源：人民網(wǎng)(北京) 責編：江佳
- 摘要：
- 自10月13日，《解放日報》進(jìn)行上海報業(yè)集團相關(guān)提任干部網(wǎng)上公示之后，26日，繼續有媒體披露，由原文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、原解放日報報業(yè)集團合并而來(lái)的上海報業(yè)集團（簡(jiǎn)稱(chēng)申報集團，Shanghai United Media Group）將于當月28日掛牌成立，首推新媒體業(yè)務(wù)。
【CPP114】訊：自10月13日，《解放日報》進(jìn)行上海報業(yè)集團相關(guān)提任干部網(wǎng)上公示之后，26日，繼續有媒體披露，由原文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、原解放日報報業(yè)集團合并而來(lái)的上海報業(yè)集團（簡(jiǎn)稱(chēng)申報集團，Shanghai United Media Group）將于當月28日掛牌成立，首推新媒體業(yè)務(wù)。“跡象表明，上海的傳統媒體企業(yè)已經(jīng)下決心擁抱新媒體”。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，全媒體的輿論格局正走向成熟，其中受沖擊的傳統媒體不勝枚舉，“但這種沖擊似乎是第一次直接地波及到了黨報系統，并且發(fā)生在上海這座城市”，《21世紀經(jīng)濟報道》有文寫(xiě)道，“驚訝、感慨、思考，其引起的各種情緒，如漣漪般在市場(chǎng)反復波蕩。”
事實(shí)上，有關(guān)上海“文新”、“解放”兩大報業(yè)集團即將合并為上海報業(yè)集團的消息，在上海和國內媒體圈已傳言多時(shí)。對于此番拍板，觀(guān)察家們大多是震驚大于意外，畢竟報業(yè)集團的整體贏(yíng)利能力在迅速衰減。有數據顯示，2012年報紙廣告收入下滑7.5%，2013年上半年報紙廣告收入下滑6.1%，可以預計的是，這種下滑還將持續。為此，《中國記者》雜志值班主編陳國權認為，上海報業(yè)集團合并同類(lèi)項，減少競爭主體，實(shí)現局部壟斷，將是正確的市場(chǎng)抉擇，且“不僅上海是這樣，在全國其他城市，報業(yè)集團合并的現象還將持續發(fā)生”。
不做新媒體是“等死”，做新媒體是“找死”——這是不少傳統媒體人，遭遇新媒體全面夾擊時(shí)的常見(jiàn)焦慮。文新、解放這兩大“正局級”報業(yè)的合并難免要經(jīng)歷“磨合期”，或長(cháng)或短，總之應避免出現“集”而不“團”的尷尬局面。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(cháng)范以錦在人民網(wǎng)刊文，對傳統媒體的“抱團取暖”加以定義——“抱團”，不只是抱住傳統媒體，還要介入新媒體，要跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展；“取暖”，不是簡(jiǎn)單的將下屬單位的利益收繳上來(lái)，然后全集團各單位共享度難關(guān)。
另?yè)襟w分析，上海報業(yè)集團的最終成立與行政層面的強力推動(dòng)關(guān)系甚密。“由外力直接介入推動(dòng)，意在解決單靠?jì)炔苛α�、微觀(guān)力量不能有效解決的難題”，復旦大學(xué)新聞學(xué)院教授張濤甫如此解讀上海報業(yè)的改革手段。持相同看法的中山大學(xué)傳播與設計學(xué)院副教授張志安，言論更為直接：中國報業(yè)的深層改革從來(lái)都是以“權力中的權利”為特征進(jìn)行的，即先由行政“權力”力量強勢主導或推動(dòng)，再在優(yōu)勢建立過(guò)程中參與市場(chǎng)競爭、爭取“權利”。
“傳統媒體集團轉型就像一艘航空母艦，調轉方向盡管非常緩慢，但一旦校準航向，就可以以令人驚訝的力量和速度前行”，《新聞?dòng)浾摺冯s志主編、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團新聞研究所所長(cháng)劉鵬心態(tài)樂(lè )觀(guān)，在他看來(lái)，兩大報業(yè)集團的合并不僅是“抱團全暖”而像是“組團取勢，把勢能轉化成動(dòng)能，牽引這個(gè)媒體集團的“巨無(wú)霸”邁上可持續發(fā)展之路。而在媒體報道中，類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)也被上海報業(yè)集團即將上任的掌門(mén)人裘新提起，這位曾做過(guò)兩大集團副社長(cháng)、現任上海廣播電視臺臺長(cháng)及SMG總裁的前上海市人民政府新聞辦公室主任，以《東方早報》在今年國慶期間的微博報道為例，著(zhù)重提到了紙媒和新媒體融合的優(yōu)勢，強調“集團不是整合權力，而是整合資源”。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，全媒體的輿論格局正走向成熟，其中受沖擊的傳統媒體不勝枚舉，“但這種沖擊似乎是第一次直接地波及到了黨報系統，并且發(fā)生在上海這座城市”，《21世紀經(jīng)濟報道》有文寫(xiě)道，“驚訝、感慨、思考，其引起的各種情緒，如漣漪般在市場(chǎng)反復波蕩。”
事實(shí)上，有關(guān)上海“文新”、“解放”兩大報業(yè)集團即將合并為上海報業(yè)集團的消息，在上海和國內媒體圈已傳言多時(shí)。對于此番拍板，觀(guān)察家們大多是震驚大于意外，畢竟報業(yè)集團的整體贏(yíng)利能力在迅速衰減。有數據顯示，2012年報紙廣告收入下滑7.5%，2013年上半年報紙廣告收入下滑6.1%，可以預計的是，這種下滑還將持續。為此，《中國記者》雜志值班主編陳國權認為，上海報業(yè)集團合并同類(lèi)項，減少競爭主體，實(shí)現局部壟斷，將是正確的市場(chǎng)抉擇，且“不僅上海是這樣，在全國其他城市，報業(yè)集團合并的現象還將持續發(fā)生”。
不做新媒體是“等死”，做新媒體是“找死”——這是不少傳統媒體人，遭遇新媒體全面夾擊時(shí)的常見(jiàn)焦慮。文新、解放這兩大“正局級”報業(yè)的合并難免要經(jīng)歷“磨合期”，或長(cháng)或短，總之應避免出現“集”而不“團”的尷尬局面。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(cháng)范以錦在人民網(wǎng)刊文，對傳統媒體的“抱團取暖”加以定義——“抱團”，不只是抱住傳統媒體，還要介入新媒體，要跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展；“取暖”，不是簡(jiǎn)單的將下屬單位的利益收繳上來(lái)，然后全集團各單位共享度難關(guān)。
另?yè)襟w分析，上海報業(yè)集團的最終成立與行政層面的強力推動(dòng)關(guān)系甚密。“由外力直接介入推動(dòng)，意在解決單靠?jì)炔苛α�、微觀(guān)力量不能有效解決的難題”，復旦大學(xué)新聞學(xué)院教授張濤甫如此解讀上海報業(yè)的改革手段。持相同看法的中山大學(xué)傳播與設計學(xué)院副教授張志安，言論更為直接：中國報業(yè)的深層改革從來(lái)都是以“權力中的權利”為特征進(jìn)行的，即先由行政“權力”力量強勢主導或推動(dòng)，再在優(yōu)勢建立過(guò)程中參與市場(chǎng)競爭、爭取“權利”。
“傳統媒體集團轉型就像一艘航空母艦，調轉方向盡管非常緩慢，但一旦校準航向，就可以以令人驚訝的力量和速度前行”，《新聞?dòng)浾摺冯s志主編、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團新聞研究所所長(cháng)劉鵬心態(tài)樂(lè )觀(guān)，在他看來(lái)，兩大報業(yè)集團的合并不僅是“抱團全暖”而像是“組團取勢，把勢能轉化成動(dòng)能，牽引這個(gè)媒體集團的“巨無(wú)霸”邁上可持續發(fā)展之路。而在媒體報道中，類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)也被上海報業(yè)集團即將上任的掌門(mén)人裘新提起，這位曾做過(guò)兩大集團副社長(cháng)、現任上海廣播電視臺臺長(cháng)及SMG總裁的前上海市人民政府新聞辦公室主任，以《東方早報》在今年國慶期間的微博報道為例，著(zhù)重提到了紙媒和新媒體融合的優(yōu)勢，強調“集團不是整合權力，而是整合資源”。
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