民豐特紙投資60億造全新廠(chǎng)區
2013-10-28 09:43 來(lái)源：錢(qián)江晚報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 嘉興甪里街70號，民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐，為中國造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻。
【CPP114】訊：嘉興甪里街70號，民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐，為中國造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻。
1923年，由著(zhù)名愛(ài)國人士、九三學(xué)社創(chuàng )始人之一，褚輔成創(chuàng )辦的禾豐造紙公司(后改民豐)，最初只造黃紙板(當時(shí)叫馬糞紙)，全以稻草為原料，日產(chǎn)量只有12噸。
如今，民豐特紙已生產(chǎn)10多種特種紙，14條造紙生產(chǎn)線(xiàn)，國內首家研制開(kāi)發(fā)卷煙紙、電容器紙、描圖紙等，擁有特種紙研發(fā)的核心技術(shù)和能力，在業(yè)內數一數二。
90歲的民豐在漫長(cháng)的歲月中飽經(jīng)風(fēng)雨。紙業(yè)競爭日趨激烈，歷史沉疴負重如山。今年9月28日，計劃投資60億元、總用地規模680畝的民豐海鹽高新制造產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工，標志著(zhù)民豐復興戰略邁出關(guān)鍵一步。
如何在重重挑戰中踏上新征程?“百年百億”戰略目標如何推進(jìn)?老國企如何練好內功往市場(chǎng)化方向走?記者專(zhuān)訪(fǎng)了民豐特種紙股份有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理盧衛偉。
造紙業(yè)第一次出現行業(yè)性虧損
民豐逆勢發(fā)展，半年報含金量很高
記者：從今年半年報來(lái)看，公司營(yíng)收和利潤同比都有下滑，特別是利潤，同比減少49.6%，原因在哪里?
盧衛偉：是的，我們承認，這份半年報不漂亮，經(jīng)濟效益不理想，但不得不說(shuō)，含金量非常高。
如果關(guān)心造紙行業(yè)，就會(huì )發(fā)現，今年我國23個(gè)造紙類(lèi)上市公司第一次出現行業(yè)性虧損。以往十多年擴張帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩，引起的惡性競爭，去年開(kāi)始逐步顯現。
民豐的銷(xiāo)量并沒(méi)有下降，反而略有上升，說(shuō)明我們還是有整體競爭力的。但銷(xiāo)售收入下降了5%左右，主要因為降價(jià)，價(jià)格是市場(chǎng)競爭最直接的結果。以描圖紙為例，民豐一年賣(mài)7500噸，原來(lái)賣(mài)2萬(wàn)多元/噸，現在只有1.3萬(wàn)元/噸，下降7000元/噸，其它紙種的價(jià)格也有不同程度的下降。
在紙類(lèi)價(jià)格都下降的情況下，半年還有869萬(wàn)元的利潤，如果沒(méi)有公司內部運營(yíng)方面管理水平的提升，虧損將不可避免。所以我說(shuō)：數字不漂亮，但含金量很高。在這兒，我特別想感謝我的團隊和員工的辛苦付出!
另外補充一點(diǎn)，從2010年開(kāi)始。四年里，民豐員工工資增資額就達到了6500萬(wàn)元，企業(yè)蛋糕沒(méi)做大，工資增加，民豐真正是做到了以人為本，實(shí)現員工收入增長(cháng)機制和社會(huì )增長(cháng)水平、企業(yè)效率高低的有機結合。
投資60億元建設海鹽新廠(chǎng)區
希望通過(guò)搬遷，實(shí)現企業(yè)深層次改革
記者：在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司，總投資60億元人民幣，總用地規模680畝，目前一期已經(jīng)動(dòng)工，建設初衷是什么?會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么改變?
盧衛偉：新區的動(dòng)工，標志著(zhù)民豐制造業(yè)基地搬遷的大幕拉開(kāi)。一方面是響應政府有機更新的號召，我們就在南湖旁，要跟著(zhù)政府規劃走;另外，作為企業(yè)自身發(fā)展，也沒(méi)有發(fā)展空間了，受限于環(huán)境容量指標，已經(jīng)不允許在老廠(chǎng)區進(jìn)行任何技術(shù)改造或擴產(chǎn)了，只能搬走。
以后生產(chǎn)線(xiàn)要全部遷移到海鹽，甪里街70號是我們的大本營(yíng)，初步打算是總部，作為行政管理、銷(xiāo)售研發(fā)中心，還有造紙博物館形式的工業(yè)遺存，其他看城市有機更新的規劃和需要再確定。
海鹽剛剛動(dòng)土，搬遷的工程很龐大，不僅僅是生產(chǎn)線(xiàn)的搬遷，也希望通過(guò)搬遷實(shí)現企業(yè)深層次改革，真正輕裝上陣。
我們的想法是，通過(guò)搬遷，實(shí)現三個(gè)目標：第一是實(shí)現裝備的進(jìn)一步升級改造，達到國際一流水平;第二，實(shí)現生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)能真正按照市場(chǎng)化機制運作;第三實(shí)現轉型升級，形成運營(yíng)效率高、盈利能力強、管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的特種紙示范工廠(chǎng)。
總之，民豐百年之際，將形成“一心兩區”的構架，以文化品牌為核心，把老區打造成總部經(jīng)濟，作為行政管理、銷(xiāo)售研發(fā)中心、工業(yè)遺存;把新區打造成先進(jìn)制造業(yè)基地。
1923年，由著(zhù)名愛(ài)國人士、九三學(xué)社創(chuàng )始人之一，褚輔成創(chuàng )辦的禾豐造紙公司(后改民豐)，最初只造黃紙板(當時(shí)叫馬糞紙)，全以稻草為原料，日產(chǎn)量只有12噸。
如今，民豐特紙已生產(chǎn)10多種特種紙，14條造紙生產(chǎn)線(xiàn)，國內首家研制開(kāi)發(fā)卷煙紙、電容器紙、描圖紙等，擁有特種紙研發(fā)的核心技術(shù)和能力，在業(yè)內數一數二。
90歲的民豐在漫長(cháng)的歲月中飽經(jīng)風(fēng)雨。紙業(yè)競爭日趨激烈，歷史沉疴負重如山。今年9月28日，計劃投資60億元、總用地規模680畝的民豐海鹽高新制造產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工，標志著(zhù)民豐復興戰略邁出關(guān)鍵一步。
如何在重重挑戰中踏上新征程?“百年百億”戰略目標如何推進(jìn)?老國企如何練好內功往市場(chǎng)化方向走?記者專(zhuān)訪(fǎng)了民豐特種紙股份有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理盧衛偉。
造紙業(yè)第一次出現行業(yè)性虧損
民豐逆勢發(fā)展，半年報含金量很高
記者：從今年半年報來(lái)看，公司營(yíng)收和利潤同比都有下滑，特別是利潤，同比減少49.6%，原因在哪里?
盧衛偉：是的，我們承認，這份半年報不漂亮，經(jīng)濟效益不理想，但不得不說(shuō)，含金量非常高。
如果關(guān)心造紙行業(yè)，就會(huì )發(fā)現，今年我國23個(gè)造紙類(lèi)上市公司第一次出現行業(yè)性虧損。以往十多年擴張帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩，引起的惡性競爭，去年開(kāi)始逐步顯現。
民豐的銷(xiāo)量并沒(méi)有下降，反而略有上升，說(shuō)明我們還是有整體競爭力的。但銷(xiāo)售收入下降了5%左右，主要因為降價(jià)，價(jià)格是市場(chǎng)競爭最直接的結果。以描圖紙為例，民豐一年賣(mài)7500噸，原來(lái)賣(mài)2萬(wàn)多元/噸，現在只有1.3萬(wàn)元/噸，下降7000元/噸，其它紙種的價(jià)格也有不同程度的下降。
在紙類(lèi)價(jià)格都下降的情況下，半年還有869萬(wàn)元的利潤，如果沒(méi)有公司內部運營(yíng)方面管理水平的提升，虧損將不可避免。所以我說(shuō)：數字不漂亮，但含金量很高。在這兒，我特別想感謝我的團隊和員工的辛苦付出!
另外補充一點(diǎn)，從2010年開(kāi)始。四年里，民豐員工工資增資額就達到了6500萬(wàn)元，企業(yè)蛋糕沒(méi)做大，工資增加，民豐真正是做到了以人為本，實(shí)現員工收入增長(cháng)機制和社會(huì )增長(cháng)水平、企業(yè)效率高低的有機結合。
投資60億元建設海鹽新廠(chǎng)區
希望通過(guò)搬遷，實(shí)現企業(yè)深層次改革
記者：在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司，總投資60億元人民幣，總用地規模680畝，目前一期已經(jīng)動(dòng)工，建設初衷是什么?會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么改變?
盧衛偉：新區的動(dòng)工，標志著(zhù)民豐制造業(yè)基地搬遷的大幕拉開(kāi)。一方面是響應政府有機更新的號召，我們就在南湖旁，要跟著(zhù)政府規劃走;另外，作為企業(yè)自身發(fā)展，也沒(méi)有發(fā)展空間了，受限于環(huán)境容量指標，已經(jīng)不允許在老廠(chǎng)區進(jìn)行任何技術(shù)改造或擴產(chǎn)了，只能搬走。
以后生產(chǎn)線(xiàn)要全部遷移到海鹽，甪里街70號是我們的大本營(yíng)，初步打算是總部，作為行政管理、銷(xiāo)售研發(fā)中心，還有造紙博物館形式的工業(yè)遺存，其他看城市有機更新的規劃和需要再確定。
海鹽剛剛動(dòng)土，搬遷的工程很龐大，不僅僅是生產(chǎn)線(xiàn)的搬遷，也希望通過(guò)搬遷實(shí)現企業(yè)深層次改革，真正輕裝上陣。
我們的想法是，通過(guò)搬遷，實(shí)現三個(gè)目標：第一是實(shí)現裝備的進(jìn)一步升級改造，達到國際一流水平;第二，實(shí)現生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)能真正按照市場(chǎng)化機制運作;第三實(shí)現轉型升級，形成運營(yíng)效率高、盈利能力強、管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的特種紙示范工廠(chǎng)。
總之，民豐百年之際，將形成“一心兩區”的構架，以文化品牌為核心，把老區打造成總部經(jīng)濟，作為行政管理、銷(xiāo)售研發(fā)中心、工業(yè)遺存;把新區打造成先進(jìn)制造業(yè)基地。
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