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2013-10-24 11:28 來(lái)源：???????? 責編：??
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【CPP114】訊：產(chǎn)能過(guò)剩、重復建設等內部環(huán)境，經(jīng)濟增速下降、書(shū)報刊發(fā)行量下降等外部環(huán)境，使得印刷企業(yè)尤其是書(shū)刊印刷企業(yè)面臨著(zhù)巨大的生存壓力。在這種背景下，傳統印刷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型、升級發(fā)展勢在必行。
在此背景下，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)手段、開(kāi)發(fā)更多贏(yíng)利點(diǎn)成為印刷企業(yè)關(guān)注、發(fā)展的重點(diǎn)。其中多元經(jīng)營(yíng)成為很多印企選擇的重要推手之一。通過(guò)多元經(jīng)營(yíng)，不少企業(yè)得到了長(cháng)足發(fā)展，逐步成為以印刷為主的新型產(chǎn)業(yè)集團。
北京華聯(lián)印刷試水文化創(chuàng )意項目
2013年上半年，北京華聯(lián)印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京華聯(lián)）面對經(jīng)營(yíng)困難的局面，積極對客戶(hù)資源進(jìn)行整合。通過(guò)迎合客戶(hù)需求、誠信經(jīng)營(yíng)等華聯(lián)特色，以及充分發(fā)揮北京、上海、深圳三地聯(lián)動(dòng)的華聯(lián)印刷集團優(yōu)勢，以應對激烈的市場(chǎng)競爭。如與三地公司合作推出的《宜家》2014年的宣傳冊，已累計印刷800萬(wàn)冊，華聯(lián)希望能夠充分利用產(chǎn)能、質(zhì)量、全彩印刷等優(yōu)勢，實(shí)現《宜家》1100萬(wàn)冊宣傳冊的全包印刷。“利用資源，敞開(kāi)心態(tài)承接客戶(hù)才能更好地發(fā)展，在今年整體經(jīng)營(yíng)困難的情況下，華聯(lián)的整體銷(xiāo)售同比去年實(shí)現增長(cháng)，難能可貴。”北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理朱敏介紹道。
此外，北京華聯(lián)還通過(guò)成立文化中心，加強在文化創(chuàng )意方面項目建設，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。據朱敏介紹，北京華聯(lián)成立文化中心的想法主要有4個(gè)方面：第一，繼續做好平面設計，把印刷產(chǎn)業(yè)向上游延伸，從策劃、設計到印制形成全產(chǎn)業(yè)鏈。第二，提供全面的信息技術(shù)的應用。如數字資產(chǎn)的管理，像客戶(hù)給華聯(lián)的印刷產(chǎn)品，華聯(lián)同時(shí)可以推出傳統書(shū)和電子書(shū)。“童趣出版公司、接力出版社、廣西科技出版社以及《東方美食》雜志等已開(kāi)始與華聯(lián)合作，華聯(lián)取得了圖書(shū)電子版的授權。”此外，北京華聯(lián)還想通過(guò)信息技術(shù)對客戶(hù)進(jìn)行物流、存貨的管理。“現在用無(wú)線(xiàn)射頻可同時(shí)盤(pán)點(diǎn)大量貨物，改變了傳統盤(pán)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)商品條碼掃描輸入的方式，加快了盤(pán)點(diǎn)速度，對出版社形成很大便利。”第三，開(kāi)發(fā)更多自有產(chǎn)品，包括紙質(zhì)作品的開(kāi)發(fā)，（皮）材料的再應用以及個(gè)性化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。如2012年春節期間，華聯(lián)推出的春節大禮包等。第四，向文化、藝術(shù)方面延伸，比如2012年組織的頤和園活動(dòng)，在藝術(shù)家的作品延伸和文化藝術(shù)的交流方面，華聯(lián)正在進(jìn)行有益的嘗試和探索。
界龍集團多產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展
上海界龍集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)界龍集團）的多產(chǎn)業(yè)布局包括印刷包裝、房產(chǎn)置業(yè)、食品飲料和其它4大板塊。其中界龍集團“始終作為主業(yè)的印刷包裝”業(yè)務(wù)在近年來(lái)，發(fā)展迅速，名列2010年中國印刷（綜合）百強企業(yè)第7位，是全國紙類(lèi)印刷門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富、技術(shù)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。在2013年半年報告期內，界龍集團實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入76011萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)50.03%，其中房產(chǎn)企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29468萬(wàn)元，比上年同期增加682.80%。
在此背景下，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)手段、開(kāi)發(fā)更多贏(yíng)利點(diǎn)成為印刷企業(yè)關(guān)注、發(fā)展的重點(diǎn)。其中多元經(jīng)營(yíng)成為很多印企選擇的重要推手之一。通過(guò)多元經(jīng)營(yíng)，不少企業(yè)得到了長(cháng)足發(fā)展，逐步成為以印刷為主的新型產(chǎn)業(yè)集團。
北京華聯(lián)印刷試水文化創(chuàng )意項目
2013年上半年，北京華聯(lián)印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京華聯(lián)）面對經(jīng)營(yíng)困難的局面，積極對客戶(hù)資源進(jìn)行整合。通過(guò)迎合客戶(hù)需求、誠信經(jīng)營(yíng)等華聯(lián)特色，以及充分發(fā)揮北京、上海、深圳三地聯(lián)動(dòng)的華聯(lián)印刷集團優(yōu)勢，以應對激烈的市場(chǎng)競爭。如與三地公司合作推出的《宜家》2014年的宣傳冊，已累計印刷800萬(wàn)冊，華聯(lián)希望能夠充分利用產(chǎn)能、質(zhì)量、全彩印刷等優(yōu)勢，實(shí)現《宜家》1100萬(wàn)冊宣傳冊的全包印刷。“利用資源，敞開(kāi)心態(tài)承接客戶(hù)才能更好地發(fā)展，在今年整體經(jīng)營(yíng)困難的情況下，華聯(lián)的整體銷(xiāo)售同比去年實(shí)現增長(cháng)，難能可貴。”北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理朱敏介紹道。
此外，北京華聯(lián)還通過(guò)成立文化中心，加強在文化創(chuàng )意方面項目建設，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。據朱敏介紹，北京華聯(lián)成立文化中心的想法主要有4個(gè)方面：第一，繼續做好平面設計，把印刷產(chǎn)業(yè)向上游延伸，從策劃、設計到印制形成全產(chǎn)業(yè)鏈。第二，提供全面的信息技術(shù)的應用。如數字資產(chǎn)的管理，像客戶(hù)給華聯(lián)的印刷產(chǎn)品，華聯(lián)同時(shí)可以推出傳統書(shū)和電子書(shū)。“童趣出版公司、接力出版社、廣西科技出版社以及《東方美食》雜志等已開(kāi)始與華聯(lián)合作，華聯(lián)取得了圖書(shū)電子版的授權。”此外，北京華聯(lián)還想通過(guò)信息技術(shù)對客戶(hù)進(jìn)行物流、存貨的管理。“現在用無(wú)線(xiàn)射頻可同時(shí)盤(pán)點(diǎn)大量貨物，改變了傳統盤(pán)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)商品條碼掃描輸入的方式，加快了盤(pán)點(diǎn)速度，對出版社形成很大便利。”第三，開(kāi)發(fā)更多自有產(chǎn)品，包括紙質(zhì)作品的開(kāi)發(fā)，（皮）材料的再應用以及個(gè)性化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。如2012年春節期間，華聯(lián)推出的春節大禮包等。第四，向文化、藝術(shù)方面延伸，比如2012年組織的頤和園活動(dòng)，在藝術(shù)家的作品延伸和文化藝術(shù)的交流方面，華聯(lián)正在進(jìn)行有益的嘗試和探索。
界龍集團多產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展
上海界龍集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)界龍集團）的多產(chǎn)業(yè)布局包括印刷包裝、房產(chǎn)置業(yè)、食品飲料和其它4大板塊。其中界龍集團“始終作為主業(yè)的印刷包裝”業(yè)務(wù)在近年來(lái)，發(fā)展迅速，名列2010年中國印刷（綜合）百強企業(yè)第7位，是全國紙類(lèi)印刷門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富、技術(shù)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。在2013年半年報告期內，界龍集團實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入76011萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)50.03%，其中房產(chǎn)企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29468萬(wàn)元，比上年同期增加682.80%。
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