銘豐包裝依托核心競爭力穩居市場(chǎng)頂端
2013-10-18 14:08 來(lái)源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 9月24日，東莞快聯(lián)達禮品包裝有限公司宣布突然倒閉。作為一家發(fā)展了20多年的國際著(zhù)名包裝企業(yè)，最終難逃倒閉的命運，不免引起了業(yè)界一片唏噓。
【CPP114】訊：9月24日，東莞快聯(lián)達禮品包裝有限公司宣布突然倒閉。作為一家發(fā)展了20多年的國際著(zhù)名包裝企業(yè)，最終難逃倒閉的命運，不免引起了業(yè)界一片唏噓。就在快聯(lián)達傳出倒閉消息的短短幾天之后，包裝行業(yè)又曝出消息:快聯(lián)達最為核心的道具生產(chǎn)管理團隊的近200人全部轉投了另一個(gè)國際包裝巨頭——東莞市銘豐包裝品制造有限公司。這一消息讓人不禁產(chǎn)生了疑問(wèn):兩者同樣是國際包裝巨頭，何解后者能快速、穩健的發(fā)展，前者卻煙消云散?
早在1989年，銘豐包裝還只是一家生產(chǎn)包裝盒的小工廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，今天銘豐包裝已躋身中國包裝行業(yè)百強企業(yè)行列，更是高檔特藝包裝的龍頭企業(yè)，成為雅詩(shī)蘭黛、香奈兒、路易威登等世界級名牌以及北京奧運會(huì )、倫敦奧運會(huì )、世博會(huì )等國際頂級盛會(huì )的指定包裝供應商。近幾年銘豐包裝更以30%的年增長(cháng)速度在發(fā)展，這一高速發(fā)展的奇跡被業(yè)內人士冠以“銘豐包裝現象”加以解讀。
在業(yè)內，包裝行業(yè)有著(zhù)“不死鳥(niǎo)”之稱(chēng)，即只要有社會(huì )生產(chǎn)，就一定會(huì )有包裝。當前我國包裝行業(yè)正處于產(chǎn)值高速增長(cháng)期，市場(chǎng)巨大，企業(yè)競爭的激烈程度不言而喻。而銘豐包裝能夠在競爭中站穩腳跟，穩步發(fā)展，與其永葆“創(chuàng )新不斷”的活力，助力生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新，打造核心競爭力息息相關(guān)。
在升級發(fā)展的征程中，銘豐包裝與其他企業(yè)一樣，抓住了“創(chuàng )新”這一核心要義，但其在對象和內涵上的創(chuàng )新與眾不同，銘豐包裝的創(chuàng )新涵蓋了文化、管理、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)四個(gè)方面，即以文化創(chuàng )新引領(lǐng)管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，從而推動(dòng)銘豐包裝從傳統勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)資本聚集型企業(yè)升級。其中，產(chǎn)品創(chuàng )新包括概念設計(平面設計)和結構設計的創(chuàng )新、材料和結構的綠色低碳以及除了包裝之外的多功能化設計，這正使得銘豐包裝在傳統行業(yè)具備了獨特的競爭力。在“中國包裝設計30年成果展”上，銘豐包裝成功脫穎而出，多個(gè)大獎收入囊中，其參評的“2012年倫敦奧運會(huì )紀念幣包裝盒”獲得金獎。
導致企業(yè)倒閉的原因非能一言蔽之，有外部因素，也有自身的因素。但在轉型升級的大環(huán)境下，傳統企業(yè)要想重新散發(fā)活力，就只有緊抓住“創(chuàng )新”這一制勝法寶，根據企業(yè)自身情況“對癥下藥”，提升核心競爭力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)紅海中脫穎而出。
早在1989年，銘豐包裝還只是一家生產(chǎn)包裝盒的小工廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，今天銘豐包裝已躋身中國包裝行業(yè)百強企業(yè)行列，更是高檔特藝包裝的龍頭企業(yè)，成為雅詩(shī)蘭黛、香奈兒、路易威登等世界級名牌以及北京奧運會(huì )、倫敦奧運會(huì )、世博會(huì )等國際頂級盛會(huì )的指定包裝供應商。近幾年銘豐包裝更以30%的年增長(cháng)速度在發(fā)展，這一高速發(fā)展的奇跡被業(yè)內人士冠以“銘豐包裝現象”加以解讀。
在業(yè)內，包裝行業(yè)有著(zhù)“不死鳥(niǎo)”之稱(chēng)，即只要有社會(huì )生產(chǎn)，就一定會(huì )有包裝。當前我國包裝行業(yè)正處于產(chǎn)值高速增長(cháng)期，市場(chǎng)巨大，企業(yè)競爭的激烈程度不言而喻。而銘豐包裝能夠在競爭中站穩腳跟，穩步發(fā)展，與其永葆“創(chuàng )新不斷”的活力，助力生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新，打造核心競爭力息息相關(guān)。
在升級發(fā)展的征程中，銘豐包裝與其他企業(yè)一樣，抓住了“創(chuàng )新”這一核心要義，但其在對象和內涵上的創(chuàng )新與眾不同，銘豐包裝的創(chuàng )新涵蓋了文化、管理、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)四個(gè)方面，即以文化創(chuàng )新引領(lǐng)管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，從而推動(dòng)銘豐包裝從傳統勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)資本聚集型企業(yè)升級。其中，產(chǎn)品創(chuàng )新包括概念設計(平面設計)和結構設計的創(chuàng )新、材料和結構的綠色低碳以及除了包裝之外的多功能化設計，這正使得銘豐包裝在傳統行業(yè)具備了獨特的競爭力。在“中國包裝設計30年成果展”上，銘豐包裝成功脫穎而出，多個(gè)大獎收入囊中，其參評的“2012年倫敦奧運會(huì )紀念幣包裝盒”獲得金獎。
導致企業(yè)倒閉的原因非能一言蔽之，有外部因素，也有自身的因素。但在轉型升級的大環(huán)境下，傳統企業(yè)要想重新散發(fā)活力，就只有緊抓住“創(chuàng )新”這一制勝法寶，根據企業(yè)自身情況“對癥下藥”，提升核心競爭力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)紅海中脫穎而出。
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