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      華龍包裝董事長(cháng)曾兆文:包裝業(yè)界影視“新貴”

      2013-09-24 16:55 來(lái)源:半島網(wǎng)-半島都市報 責編:錢(qián)瑩

      摘要:
      創(chuàng )業(yè)可不是那么簡(jiǎn)單的事,它需要創(chuàng )業(yè)人具有敏銳的觀(guān)察力,更要有敢于拼搏創(chuàng )造的能力,每個(gè)創(chuàng )業(yè)成功者都有一段不平凡的人生經(jīng)歷,下面記者帶您走近即墨包裝行業(yè)“大亨”——青島華龍包裝有限公司董事長(cháng)曾兆文,看一個(gè)國企高管辭職下海創(chuàng )業(yè)的故事。
        【CPP114】訊:他通過(guò)努力,以自己的出色工作成績(jì)成為一名國企高管,然而,他卻放棄了這一切,選擇下海經(jīng)商。創(chuàng )業(yè)可不是那么簡(jiǎn)單的事,它需要創(chuàng )業(yè)人具有敏銳的觀(guān)察力,更要有敢于拼搏創(chuàng )造的能力,每個(gè)創(chuàng )業(yè)成功者都有一段不平凡的人生經(jīng)歷,下面記者帶您走近即墨包裝行業(yè)“大亨”——青島華龍包裝有限公司董事長(cháng)曾兆文,看一個(gè)國企高管辭職下海創(chuàng )業(yè)的故事。 
       
        決心:國企高管下海經(jīng)商 
       
        1983年,21歲的曾兆文參加工作,在即墨市一家國企上班,從一名普通的車(chē)間工人干起,由于他的勤奮和聰穎,先后當上了車(chē)間主任、業(yè)務(wù)科長(cháng),以及公司的副總經(jīng)理。然而,就在他的事業(yè)如日中天時(shí),1993年,他卻做出一個(gè)驚人之舉——“下海”。 
       
        “當時(shí)很多人都不理解我,覺(jué)得我放著(zhù)穩定工作不干,非要自己去創(chuàng )業(yè),前途未卜?晌矣X(jué)得,當時(shí)國企的機制不夠靈活,自己的很多好點(diǎn)子都沒(méi)法實(shí)現,發(fā)揮不出來(lái),我非常想要跳出那個(gè)‘牢籠’,干一番自己的事業(yè)。”曾兆文告訴記者,當時(shí)和他一起“下海”的還有七八個(gè)同事,懷著(zhù)忐忑的心情,他們遞交了辭職信。 
       
        “下海”初期,他選擇了和在國企從事的相關(guān)行業(yè)——包裝。1993年,幾個(gè)人七拼八湊了幾十萬(wàn),租廠(chǎng)房、買(mǎi)設備、招工人、進(jìn)原料,與美國一企業(yè)合作,在文化路磨市村里創(chuàng )辦了青島華龍包裝有限公司,成為當時(shí)全市為數不多的私企之一。 
       
        商機:瞅準對手弱點(diǎn),主動(dòng)服務(wù) 
       
        在從事包裝行業(yè)的過(guò)程中,他一直在關(guān)注和思考一些問(wèn)題:未來(lái)市場(chǎng)究竟需要什么樣的企業(yè)?沒(méi)有借鑒經(jīng)驗,作為私企的包裝公司該如何持續健康發(fā)展?如何與家大業(yè)大的包裝國企搶奪市場(chǎng)“蛋糕”? 
       
        當時(shí)的他所在的國企顯現出不少弊端,尤其是人員冗雜,主動(dòng)服務(wù)性較差,每天8小時(shí)的工作、生產(chǎn)時(shí)間,造成產(chǎn)品生產(chǎn)運轉的周期較長(cháng)。正是看準了競爭對手的這一“軟肋”,他決定,從“拼服務(wù)”入手,實(shí)行企業(yè)24小時(shí)服務(wù)制,只要是客戶(hù)有訂貨需求,無(wú)論多晚,不惜一切人力物力為其生產(chǎn)。 
       
        他清楚地記得創(chuàng )業(yè)初期,煙臺一家企業(yè)十萬(wàn)火急地找到他,想要在最短的時(shí)間內定制50萬(wàn)個(gè)包裝出口蔬菜用的紙箱子。接單后,他帶領(lǐng)工人日夜趕工,比競爭對手縮短一半的時(shí)間,保質(zhì)保量地將產(chǎn)品交到客戶(hù)手中。憑著(zhù)這種積極主動(dòng)的服務(wù)意識,有越來(lái)越多的客戶(hù)嘗到了與其合作的甜頭,紛紛將訂單交給曾兆文。 
       
        壯大:實(shí)力在省內名列前茅 
       
        “公司成立初期,由于資金有限,設備落后,能夠生產(chǎn)出的包裝產(chǎn)品品種單一,對高檔包裝產(chǎn)品的訂單只能望洋興嘆。”曾兆文告訴記者,他清楚地分析著(zhù)市場(chǎng),企業(yè)要做大,不能坐、等、靠。盈利后,他不斷繼續購買(mǎi)設備,擴大生產(chǎn)規模,同時(shí)繼續尋找投資方。1996年,青島華龍包裝有限公司的年產(chǎn)值已經(jīng)達到了8000多萬(wàn)元。 
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