美國印刷業(yè)的未來(lái) 傳統膠印還是數碼？
2013-08-27 15:04 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 多年來(lái)，在北美市場(chǎng)一直可以聽(tīng)到膠印要消亡，并將由數碼印刷接手這樣的言論。即使是倔老也說(shuō)，他覺(jué)得膠印/數碼印刷的平衡點(diǎn)已經(jīng)到了對數碼印刷更有利的一個(gè)臨界點(diǎn)。
【CPP114】訊：多年來(lái)，在北美市場(chǎng)一直可以聽(tīng)到膠印要消亡，并將由數碼印刷接手這樣的言論。即使是倔老也說(shuō)，他覺(jué)得膠印/數碼印刷的平衡點(diǎn)已經(jīng)到了對數碼印刷更有利的一個(gè)臨界點(diǎn)。在德魯巴印刷展覽會(huì )上，班尼.蘭達稱(chēng)他的納米印刷機會(huì )在所有的批量印數上與膠印形成強有力的競爭關(guān)系，此時(shí)很多人心中似乎已經(jīng)得出結論，這或將成為膠印背上的又一把刀。
我饒有興致地讀到帕特里克.亨利（Patrick Henry）上個(gè)月在德國海德堡年度印刷機活動(dòng)結束后的分享，其中讀到海德堡公司的關(guān)鍵管理人員對膠印在世界各地不同的發(fā)展情況所做的評論，我覺(jué)得海德堡執行董事會(huì )成員斯蒂芬.普楞茲（Stephan Plenz）的評論表明了北美印刷企業(yè)似乎已經(jīng)很大程度上放棄了膠印，仍在開(kāi)著(zhù)過(guò)時(shí)的膠印機。他說(shuō)，在2012年的上半年海德堡創(chuàng )紀錄的16億美元的銷(xiāo)售額中，北美僅占了大約12%，美國市場(chǎng)在過(guò)去10年中已經(jīng)“完全改變了”，在設備投資上經(jīng)歷了一個(gè)近似“崩潰”的狀況，購買(mǎi)額的下降多達65%。這降低了他們與其他世界各地印刷企業(yè)的競爭能力，估計美國的印刷廠(chǎng)比德國同行在印刷機技術(shù)上落后5年，在印后方面落后10年。當然，這些意見(jiàn)并沒(méi)有讓我感到吃驚，我這些年也一直這么說(shuō)。
有趣的是要仔細看這些觀(guān)點(diǎn)，可以看到德國和歐洲其他國家的一些印刷企業(yè)，主要憑借膠印技術(shù)發(fā)展到行業(yè)前列。我也讀了最近英國《印刷周刊》上的一篇文章，有關(guān)英國最先進(jìn)的商業(yè)印刷商之一的ESP彩印公司，在一個(gè)星期內，這家公司用一臺新型海德堡速霸XL105五色印刷機進(jìn)行了498次印前準備，印刷了210萬(wàn)印，平均17108張/小時(shí)，這臺機器在一個(gè)星期掙了315000美元，其平均印刷準備時(shí)間是3分54秒。這是通過(guò)完美的工作流程實(shí)現的，利用海德堡在這個(gè)領(lǐng)域里的最新技術(shù)，如橡皮布清洗和使用雙干燥裝置的配置，實(shí)現設備快速、持續地工作，同時(shí)配合高效的印前和印后工作流程。所有對自動(dòng)化工藝有利的事都做了。ESP公司還發(fā)現，通過(guò)改變戰略，他們已經(jīng)積極進(jìn)入低于5000印的市場(chǎng)并大獲成功。從利潤上來(lái)說(shuō)，他們的收入點(diǎn)在制版和印刷準備方面，以后的工作重點(diǎn)是試圖讓印數進(jìn)一步下降，可能低至1500印。這并不是說(shuō)ESP公司不會(huì )做大約15萬(wàn)印的長(cháng)版活，而是他們的經(jīng)營(yíng)戰略使其能適應短版印刷的需求。對于極短版的印刷和可變數據印刷，他們也會(huì )采用柯達Nexpress印刷機、奧西Arizona大幅面平板印刷機等。
海德堡在德國網(wǎng)絡(luò )印刷領(lǐng)域一直非常成功。這與數碼印刷的網(wǎng)絡(luò )印刷一樣，復雜的批量作業(yè)程序主要使用Metrix軟件，用來(lái)計劃在同一張紙上印刷各種不同的作業(yè)。帕特里克.亨利對此在他的文章中指出，海德堡超大幅面用戶(hù)正在其印刷機上經(jīng)濟的安排各種不到100印量的活件。據說(shuō)一個(gè)客戶(hù)用多臺超大幅面印刷機和一臺網(wǎng)絡(luò )印刷前端設備，在一天里執行了500次印刷準備，共12000個(gè)作業(yè)。Vistaprint最早開(kāi)始有這樣的嘗試，他們仍然在用膠印機進(jìn)行其大部分的印刷作業(yè)。用膠印進(jìn)行大部分網(wǎng)絡(luò )印刷與用數碼印刷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )印刷的唯一真正的區別是用膠印不能做可變數據印刷，也不能有效地印刷少于100份的印件。但使用膠印所獲得的收入和利潤仍大大超過(guò)用數碼印刷技術(shù)所獲得的收入和利潤。
雖然帕特里克.亨利的評論是針對海德堡的用戶(hù)，但我們也看到了在歐洲用高寶、曼羅蘭、小森等膠印機的客戶(hù)，同樣能以非�？斓挠∷蕚鋾r(shí)間和類(lèi)似的高產(chǎn)量在短版印刷生意上參與競爭。我認為大量的北美印刷企業(yè)認為數碼印刷是唯一解決方案，這已經(jīng)是“誤入歧途”。如果去評估采用數字印前/印后工作流程的現代化的自動(dòng)膠印機能夠多印多少作業(yè)的時(shí)候，對一些公司來(lái)說(shuō)，其盈利潛力仍大于數碼印刷機。我不是說(shuō)不要使用數碼印刷機，那也絕對不合理。數碼印刷是對現代化膠印的補充，可以印刷極短版印件和可變數據印刷，使印刷企業(yè)能夠參與到多渠道溝通傳播的營(yíng)銷(xiāo)解決方案之中。
我饒有興致地讀到帕特里克.亨利（Patrick Henry）上個(gè)月在德國海德堡年度印刷機活動(dòng)結束后的分享，其中讀到海德堡公司的關(guān)鍵管理人員對膠印在世界各地不同的發(fā)展情況所做的評論，我覺(jué)得海德堡執行董事會(huì )成員斯蒂芬.普楞茲（Stephan Plenz）的評論表明了北美印刷企業(yè)似乎已經(jīng)很大程度上放棄了膠印，仍在開(kāi)著(zhù)過(guò)時(shí)的膠印機。他說(shuō)，在2012年的上半年海德堡創(chuàng )紀錄的16億美元的銷(xiāo)售額中，北美僅占了大約12%，美國市場(chǎng)在過(guò)去10年中已經(jīng)“完全改變了”，在設備投資上經(jīng)歷了一個(gè)近似“崩潰”的狀況，購買(mǎi)額的下降多達65%。這降低了他們與其他世界各地印刷企業(yè)的競爭能力，估計美國的印刷廠(chǎng)比德國同行在印刷機技術(shù)上落后5年，在印后方面落后10年。當然，這些意見(jiàn)并沒(méi)有讓我感到吃驚，我這些年也一直這么說(shuō)。
有趣的是要仔細看這些觀(guān)點(diǎn)，可以看到德國和歐洲其他國家的一些印刷企業(yè)，主要憑借膠印技術(shù)發(fā)展到行業(yè)前列。我也讀了最近英國《印刷周刊》上的一篇文章，有關(guān)英國最先進(jìn)的商業(yè)印刷商之一的ESP彩印公司，在一個(gè)星期內，這家公司用一臺新型海德堡速霸XL105五色印刷機進(jìn)行了498次印前準備，印刷了210萬(wàn)印，平均17108張/小時(shí)，這臺機器在一個(gè)星期掙了315000美元，其平均印刷準備時(shí)間是3分54秒。這是通過(guò)完美的工作流程實(shí)現的，利用海德堡在這個(gè)領(lǐng)域里的最新技術(shù)，如橡皮布清洗和使用雙干燥裝置的配置，實(shí)現設備快速、持續地工作，同時(shí)配合高效的印前和印后工作流程。所有對自動(dòng)化工藝有利的事都做了。ESP公司還發(fā)現，通過(guò)改變戰略，他們已經(jīng)積極進(jìn)入低于5000印的市場(chǎng)并大獲成功。從利潤上來(lái)說(shuō)，他們的收入點(diǎn)在制版和印刷準備方面，以后的工作重點(diǎn)是試圖讓印數進(jìn)一步下降，可能低至1500印。這并不是說(shuō)ESP公司不會(huì )做大約15萬(wàn)印的長(cháng)版活，而是他們的經(jīng)營(yíng)戰略使其能適應短版印刷的需求。對于極短版的印刷和可變數據印刷，他們也會(huì )采用柯達Nexpress印刷機、奧西Arizona大幅面平板印刷機等。
海德堡在德國網(wǎng)絡(luò )印刷領(lǐng)域一直非常成功。這與數碼印刷的網(wǎng)絡(luò )印刷一樣，復雜的批量作業(yè)程序主要使用Metrix軟件，用來(lái)計劃在同一張紙上印刷各種不同的作業(yè)。帕特里克.亨利對此在他的文章中指出，海德堡超大幅面用戶(hù)正在其印刷機上經(jīng)濟的安排各種不到100印量的活件。據說(shuō)一個(gè)客戶(hù)用多臺超大幅面印刷機和一臺網(wǎng)絡(luò )印刷前端設備，在一天里執行了500次印刷準備，共12000個(gè)作業(yè)。Vistaprint最早開(kāi)始有這樣的嘗試，他們仍然在用膠印機進(jìn)行其大部分的印刷作業(yè)。用膠印進(jìn)行大部分網(wǎng)絡(luò )印刷與用數碼印刷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )印刷的唯一真正的區別是用膠印不能做可變數據印刷，也不能有效地印刷少于100份的印件。但使用膠印所獲得的收入和利潤仍大大超過(guò)用數碼印刷技術(shù)所獲得的收入和利潤。
雖然帕特里克.亨利的評論是針對海德堡的用戶(hù)，但我們也看到了在歐洲用高寶、曼羅蘭、小森等膠印機的客戶(hù)，同樣能以非�？斓挠∷蕚鋾r(shí)間和類(lèi)似的高產(chǎn)量在短版印刷生意上參與競爭。我認為大量的北美印刷企業(yè)認為數碼印刷是唯一解決方案，這已經(jīng)是“誤入歧途”。如果去評估采用數字印前/印后工作流程的現代化的自動(dòng)膠印機能夠多印多少作業(yè)的時(shí)候，對一些公司來(lái)說(shuō)，其盈利潛力仍大于數碼印刷機。我不是說(shuō)不要使用數碼印刷機，那也絕對不合理。數碼印刷是對現代化膠印的補充，可以印刷極短版印件和可變數據印刷，使印刷企業(yè)能夠參與到多渠道溝通傳播的營(yíng)銷(xiāo)解決方案之中。
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