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      惠普CEO表示5年重整計劃為其長(cháng)期戰略

      2013-08-27 09:10 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:陳莎莎

      摘要:
      惠普CEO梅格-惠特曼在接受CNBC的“華爾街直播室”采訪(fǎng)時(shí)表示,公司正在執行五年重整計劃,她還闡述了兼并如何成為其長(cháng)期戰略的一部分。
        【CPP114】訊:8月24日消息,CNBC網(wǎng)站刊登題為《惠普CEO表示5年重整計劃為其長(cháng)期戰略》的評論文章,現全文摘要如下:
        
        惠普CEO梅格-惠特曼在接受CNBC的“華爾街直播室”采訪(fǎng)時(shí)表示,公司正在執行五年重整計劃,她還闡述了兼并如何成為其長(cháng)期戰略的一部分。
        
        她說(shuō):“從我們開(kāi)始執行五年重整計劃至今已經(jīng)有兩年時(shí)間,可以說(shuō),我們已經(jīng)進(jìn)入正軌。在我們道路的前方還有許多障礙,但我喜歡我們目前所處的位置。”
        
        當被問(wèn)及“重整計劃是否將比預期花費更長(cháng)時(shí)間”時(shí),惠特曼的回答是她不認為公司將延長(cháng)恢復的時(shí)間。
        
        而當被問(wèn)及“惠普是否就將考慮分拆來(lái)創(chuàng )造價(jià)值”時(shí),惠特曼稱(chēng):“我相信現在在這個(gè)競爭激烈的技術(shù)部門(mén)惠普擁有一套獨一無(wú)二的資產(chǎn)。”她闡述了惠普的影響力、規模和將產(chǎn)品引入市場(chǎng)的能力,并表示已強烈感覺(jué)到公司的完整性更好了。
        
        對于收購,惠特曼稱(chēng):“目前公司正在反思資本配置策略,收購將成為我們未來(lái)發(fā)展戰略的一部分,我們已經(jīng)在關(guān)注許多領(lǐng)域。”
        
        惠特曼還補充道,公司將非常慎重、深思熟慮,確保收購有戰略意義,我們不會(huì )花太多資金在收購上。她不愿意讓惠普重復“交易達成,效果卻不太好”的歷史。
        
        惠特曼稱(chēng),公司可能對數個(gè)收購交易有興趣,一些價(jià)值在1億到3億美元之間,一些價(jià)值可能達到15億美元。“我不希望收購只是為了買(mǎi)增長(cháng),我希望收購能促進(jìn)惠普市場(chǎng)地位提升。”
        
        惠特曼認為,公司近期正面臨頂頭風(fēng),其中包括了公司個(gè)人計算機業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)不佳。“PC業(yè)務(wù)仍在走下坡路,市場(chǎng)仍在收縮,我們必須做的是將我們所有資源、研發(fā)、銷(xiāo)售分配到那些增長(cháng)領(lǐng)域,這樣我們才能實(shí)現從下滑業(yè)務(wù)到增長(cháng)業(yè)務(wù)的轉移。”
        
        惠特曼指出,增長(cháng)領(lǐng)域包括了云計算、安全、大數據及公司的Moonshot服務(wù)器系統。在惠特曼看來(lái),該服務(wù)器系統有機會(huì )引發(fā)服務(wù)器領(lǐng)域的大變革。
        
        當談到“戴爾公司利用積極定價(jià)戰略來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)份額”時(shí),惠特曼表示:“他們在市場(chǎng)表現得很積極,我們不得不回應他們。”當談到裁員問(wèn)題時(shí),惠特曼稱(chēng),通過(guò)重整計劃,公司將裁員近三分之二,這樣一來(lái),有更多的人將離開(kāi)惠普。此外,她還表示,公司能在供應鏈、物流和公司業(yè)務(wù)創(chuàng )造更大的效益。
        
        據了解,在惠普公司發(fā)布公司營(yíng)收減少8%的財報后不久,該公司宣布將對管理層進(jìn)行調整。在一份公開(kāi)聲明中,惠特曼表示:“我仍然相信我們的重整取得進(jìn)展,我們已經(jīng)看到我們的運營(yíng)工作有了顯著(zhù)改進(jìn),我們也成功地重建了我們的資產(chǎn)負債表。”
        
        據悉,惠普公司第三財季凈收益增至14億美元,合每股盈利71美分,去年同期為虧損89億美元,合每股虧損4.49美元。此外,扣除特殊項目的每股盈利為86美分。營(yíng)收減少8%至272.3億美元,去年同期為296.7億美元。
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