從海德堡公司運營(yíng)轉好看企業(yè)瘦身戰略計劃
2013-08-20 10:22 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 海德堡印刷機械有限公司日前發(fā)布了2013/2014財年第一財季的報告，根據這份報告，雖然海德堡的運營(yíng)結果依然是虧損的，但是虧損額已經(jīng)大幅度收窄，從去年同期的虧損4700萬(wàn)歐元，降低到了虧損200萬(wàn)歐元。
【CPP114】訊：海德堡印刷機械有限公司日前發(fā)布了2013/2014財年第一財季的報告，根據這份報告，雖然海德堡的運營(yíng)結果依然是虧損的，但是虧損額已經(jīng)大幅度收窄，從去年同期的虧損4700萬(wàn)歐元，降低到了虧損200萬(wàn)歐元。
對于海德堡公司來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一件好事。自從經(jīng)濟危機爆發(fā)以來(lái)，印刷行業(yè)受到的沖擊是人們始料未及的，印刷行業(yè)的持續低迷，自然也會(huì )影響到為印刷提供設備、器材的相應領(lǐng)域。在這種大背景下，柯達、曼羅蘭、筱原等國際著(zhù)名的制造商倒在了經(jīng)濟危機的淫威之下，還有一些企業(yè)雖然繼續維系著(zhù)經(jīng)營(yíng)，但是經(jīng)營(yíng)狀況也與發(fā)展的高潮時(shí)期不可同日而語(yǔ)。
海德堡就在后一類(lèi)企業(yè)中，與之類(lèi)似的，還包括高斯國際、馬天尼、三菱重工的印刷機事業(yè)部等。雖然企業(yè)沒(méi)有到破產(chǎn)或者破產(chǎn)保護的地步，但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業(yè)艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經(jīng)營(yíng)狀況改善，也是建立在瘦身基礎上的，是在進(jìn)行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業(yè)務(wù)之后實(shí)現的。從這個(gè)角度看，海德堡的運營(yíng)情況好轉，其實(shí)與行業(yè)的發(fā)展趨勢無(wú)關(guān)。
從海德堡公布的數據看，2013/2014第一財季，海德堡的銷(xiāo)售收入同比是下降的。在銷(xiāo)售總額下降的前提下實(shí)現的運營(yíng)情況改善，只能說(shuō)明企業(yè)在做好內功方面比以前更有成績(jì)，是通過(guò)提升企業(yè)的利潤率實(shí)現的轉好，而不是通過(guò)規模擴大實(shí)現的轉好。這也從一個(gè)側面印證了海德堡的運營(yíng)好轉，和大環(huán)境沒(méi)有關(guān)系。
因此，僅憑海德堡的運營(yíng)狀況，無(wú)法對行業(yè)發(fā)展的趨勢做出準確的判斷。不過(guò)海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業(yè)效仿，特別是在經(jīng)濟弱勢的大環(huán)境下，專(zhuān)注企業(yè)最能盈利的核心業(yè)務(wù)，遠比盲目擴張更適合企業(yè)的發(fā)展。 其實(shí)不僅是海德堡，只要關(guān)注一下國際上主要的印刷機械制造商可以發(fā)現，瘦身已經(jīng)成為眾企業(yè)一致的選擇。
與國外的企業(yè)相比，國內印刷機械制造商更希望通過(guò)擴張來(lái)度過(guò)危機，最常見(jiàn)的做法就是通過(guò)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找企業(yè)發(fā)展新出路。這種做法是否可取，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，不過(guò)有個(gè)非常簡(jiǎn)單的道路是被很多“有追求的企業(yè)家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業(yè)自己原有的領(lǐng)域都沒(méi)有做好，那么進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域，面對新的競爭對手，您就真能一下變出色嗎？
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適合的產(chǎn)品與領(lǐng)域，持之以恒地堅持做下去，爭取做精、做深、做透，遠比四面出擊更實(shí)際。
記得很多年前，剛剛將占企業(yè)1/3的萬(wàn)佳連鎖超市轉讓、實(shí)現企業(yè)瘦身的萬(wàn)科集團董事長(cháng)王石，在接受中央電視臺采訪(fǎng)時(shí)表示，做事情一定要專(zhuān)注、專(zhuān)一，萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展一定是專(zhuān)業(yè)而不是多元化。當時(shí)，主持人反駁他說(shuō)，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒(méi)吃虧呢，以后難說(shuō)。”
“以退為進(jìn)、主動(dòng)瘦身”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是講究張弛有度的，有時(shí)候，收縮瘦身更需要勇氣。
對于海德堡公司來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一件好事。自從經(jīng)濟危機爆發(fā)以來(lái)，印刷行業(yè)受到的沖擊是人們始料未及的，印刷行業(yè)的持續低迷，自然也會(huì )影響到為印刷提供設備、器材的相應領(lǐng)域。在這種大背景下，柯達、曼羅蘭、筱原等國際著(zhù)名的制造商倒在了經(jīng)濟危機的淫威之下，還有一些企業(yè)雖然繼續維系著(zhù)經(jīng)營(yíng)，但是經(jīng)營(yíng)狀況也與發(fā)展的高潮時(shí)期不可同日而語(yǔ)。
海德堡就在后一類(lèi)企業(yè)中，與之類(lèi)似的，還包括高斯國際、馬天尼、三菱重工的印刷機事業(yè)部等。雖然企業(yè)沒(méi)有到破產(chǎn)或者破產(chǎn)保護的地步，但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業(yè)艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經(jīng)營(yíng)狀況改善，也是建立在瘦身基礎上的，是在進(jìn)行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業(yè)務(wù)之后實(shí)現的。從這個(gè)角度看，海德堡的運營(yíng)情況好轉，其實(shí)與行業(yè)的發(fā)展趨勢無(wú)關(guān)。
從海德堡公布的數據看，2013/2014第一財季，海德堡的銷(xiāo)售收入同比是下降的。在銷(xiāo)售總額下降的前提下實(shí)現的運營(yíng)情況改善，只能說(shuō)明企業(yè)在做好內功方面比以前更有成績(jì)，是通過(guò)提升企業(yè)的利潤率實(shí)現的轉好，而不是通過(guò)規模擴大實(shí)現的轉好。這也從一個(gè)側面印證了海德堡的運營(yíng)好轉，和大環(huán)境沒(méi)有關(guān)系。
因此，僅憑海德堡的運營(yíng)狀況，無(wú)法對行業(yè)發(fā)展的趨勢做出準確的判斷。不過(guò)海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業(yè)效仿，特別是在經(jīng)濟弱勢的大環(huán)境下，專(zhuān)注企業(yè)最能盈利的核心業(yè)務(wù)，遠比盲目擴張更適合企業(yè)的發(fā)展。 其實(shí)不僅是海德堡，只要關(guān)注一下國際上主要的印刷機械制造商可以發(fā)現，瘦身已經(jīng)成為眾企業(yè)一致的選擇。
與國外的企業(yè)相比，國內印刷機械制造商更希望通過(guò)擴張來(lái)度過(guò)危機，最常見(jiàn)的做法就是通過(guò)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找企業(yè)發(fā)展新出路。這種做法是否可取，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，不過(guò)有個(gè)非常簡(jiǎn)單的道路是被很多“有追求的企業(yè)家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業(yè)自己原有的領(lǐng)域都沒(méi)有做好，那么進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域，面對新的競爭對手，您就真能一下變出色嗎？
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適合的產(chǎn)品與領(lǐng)域，持之以恒地堅持做下去，爭取做精、做深、做透，遠比四面出擊更實(shí)際。
記得很多年前，剛剛將占企業(yè)1/3的萬(wàn)佳連鎖超市轉讓、實(shí)現企業(yè)瘦身的萬(wàn)科集團董事長(cháng)王石，在接受中央電視臺采訪(fǎng)時(shí)表示，做事情一定要專(zhuān)注、專(zhuān)一，萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展一定是專(zhuān)業(yè)而不是多元化。當時(shí)，主持人反駁他說(shuō)，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒(méi)吃虧呢，以后難說(shuō)。”
“以退為進(jìn)、主動(dòng)瘦身”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是講究張弛有度的，有時(shí)候，收縮瘦身更需要勇氣。
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