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      并購潮來(lái)襲 傳統報業(yè)走上末路or另類(lèi)新生

      2013-08-19 10:15 來(lái)源:金羊網(wǎng)—羊城晚報 責編:陳莎莎

      摘要:
      就在十天之前,誰(shuí)也不會(huì )想到這張百年嚴肅大報會(huì )被一家只有不到二十年歷史的網(wǎng)站收購。也許如今2.5億美元的交易算不得什么,然而亞馬遜創(chuàng )始人兼掌門(mén)人貝索斯卻因此登上了頭條。

        有媒體報道指出,貝索斯此番出資2.5億美元,就將每年收入規模5.82億美元的《華盛頓郵報》收入囊中,其中不斷增長(cháng)的在線(xiàn)業(yè)務(wù)貢獻了大約1億美元。如按估值計算,貝索斯整體收購對應的市銷(xiāo)率(PS)僅為0.5倍,在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)收購PS也只有兩倍。從這點(diǎn)看,貝索斯做了筆漂亮生意。
        
        此外,從1973年就開(kāi)始持有《華盛頓郵報》股份的巴菲特也默默地開(kāi)心了一把,據最新披露的數據,截至2004年,巴菲特以1100萬(wàn)美元的代價(jià)持有170萬(wàn)股《華盛頓郵報》股份。而伯克希爾哈撒韋最近的財報顯示,巴菲特現在仍持有相同數量的股份。這些股票在今年一季度末的價(jià)值是7.72億美元。
        
        《金融時(shí)報》也是“希望代表團成員”之一。其自2008年開(kāi)始采取收費模式到目前為止,該報來(lái)自數字內容的收入已達到總收入的40%!督鹑跁r(shí)報》副主編、FT中文網(wǎng)總編輯張力奮說(shuō),在全球紙媒銷(xiāo)量逐步下滑的過(guò)程中,新媒體不僅沒(méi)有減少《金融時(shí)報》的收入,紙質(zhì)媒體和數字媒體的讀者量加在一起還超過(guò)了過(guò)去的兩倍。
        
        新聞業(yè)務(wù)躋身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?
        
        “所有的收購都是與利益直接掛鉤的”,在暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院譚天教授看來(lái),貝索斯雖然是以個(gè)人名義收購華盛頓郵報,但不難看出這是其在完善亞馬遜的產(chǎn)業(yè)鏈。他向記者指出:“亞馬遜是一個(gè)媒介平臺,它是做服務(wù)的,本身不生產(chǎn)內容。貝索斯此舉實(shí)則是為亞馬遜的產(chǎn)業(yè)鏈上游注入一個(gè)內容生產(chǎn)板塊。”譚天還認為,亞馬遜是做出版出身的,此次收購報紙業(yè)務(wù),可以讓亞馬遜占據更多的內容資源和作家資源。“從目前來(lái)看,紙媒還是資深優(yōu)秀作者的重要土壤。而收購華盛頓郵報可以讓亞馬遜抓住未來(lái)出版界暢銷(xiāo)作家群的源頭,發(fā)現更多潛在暢銷(xiāo)作家,也更利于其出版事業(yè)的發(fā)展。”
        
        著(zhù)名科技媒體BI的創(chuàng )始人亨利·布洛吉特同樣將這次收購看做一次產(chǎn)業(yè)鏈整合,他認為貝索斯不一定是為了錢(qián)或商業(yè)戰略而投資,亞馬遜業(yè)務(wù)與數字媒體業(yè)務(wù)有某種相似之處。且《華盛頓郵報》的新聞業(yè)務(wù)可能有許多方式可以和亞馬遜形成互補。“不難想象,《華盛頓郵報》將很快成為下一代整合內容和電商的試驗田。”
        
        在他看來(lái),亞馬遜已涉足內容生產(chǎn)和分發(fā)業(yè)務(wù),而新聞不過(guò)是另外一種內容。亞馬遜平臺分發(fā)海量的印刷和數字媒體內容!度A盛頓郵報》發(fā)布和分發(fā)的內容也可以進(jìn)入這個(gè)渠道。
        
        《商業(yè)周刊/中文版》撰文稱(chēng):“好時(shí)代要來(lái)了!新聞工作者將實(shí)時(shí)知道讀者喜歡什么、不喜歡什么!新聞內容將前所未有地被抬到一個(gè)真正的產(chǎn)品的高度!如果能像賣(mài)出一盒奧利奧餅干那樣賣(mài)出一條新聞,新聞的商業(yè)價(jià)值才能被真正放大!”
        
        而亨利·布洛吉特所描述的,更像是將以《華盛頓郵報》為代表的傳統信息生產(chǎn)商倒入到電商這杯白開(kāi)水中,但雙方能否相溶,相溶之后會(huì )有什么化學(xué)反應,尚未可知。
        
        關(guān)注
        
        渠道逆襲傳媒業(yè)話(huà)語(yǔ)權
        
        譚天告訴記者,他對傳統媒體自發(fā)的轉型并不樂(lè )觀(guān)。“傳統媒體缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因,它的轉型帶著(zhù)很深的媒體思維,因而很難走向成功,而互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、包容和協(xié)作的特征以及強大的平臺效果和全方位的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)決定了它進(jìn)入傳統媒體是非常容易的。”
        
        他以現實(shí)為例指出:“我們在現實(shí)中可以看到,越來(lái)越多的媒體轉型都遇到了問(wèn)題,而被收購的傳統媒體卻轉型相對較快。貝索斯此番收購《華盛頓郵報》現在還不能說(shuō)就是拯救了傳統紙媒,但它必定會(huì )為《華盛頓郵報》帶來(lái)一些改變,傳統的新聞生產(chǎn)流程、運作方式和編輯思想都會(huì )受到挑戰,但目前它的影響還不可預測。”
        
        
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