第二個(gè)例子涉及平臺商與渠道商之爭。誰(shuí)能否認蘇寧和國美比京東更加懂得如何銷(xiāo)售家電這一事實(shí)。盡管京東的價(jià)格不是網(wǎng)絡(luò )上最便宜的，甚至可能比蘇寧和國美的實(shí)體店要高，但平臺出身的京東在消費者心目中已經(jīng)形成了根深蒂固的印象，成為網(wǎng)購家電的不二之選。而蘇寧和國美雖然一直以追隨者的身份出現，但很難再受到市場(chǎng)的認同。
　　
　　這幾個(gè)例子也從側面說(shuō)明，印刷企業(yè)雖然很懂印刷，但由于基因的原因，在IT技術(shù)上無(wú)法真正與留著(zhù)IT血液的外來(lái)者競爭。筆者在這里不是潑意圖進(jìn)軍電商領(lǐng)域的印刷企業(yè)的冷水，而是想進(jìn)一步強調IT技術(shù)對于印刷企業(yè)的重要性。
　　
　　服務(wù)體驗對于電商來(lái)說(shuō)非常重要，因此IT技術(shù)更加人性化，更加復雜，也更加燒錢(qián)，但不是所有的企業(yè)都有足夠的資金去搭建IT平臺。想要成為像網(wǎng)易印象派、喀嚓魚(yú)這樣的印刷電商，可能是無(wú)數印刷企業(yè)的夢(mèng)想，但腳踏實(shí)地，從利用網(wǎng)絡(luò )接單開(kāi)始，時(shí)刻牢記網(wǎng)絡(luò )印刷只是企業(yè)提升印刷差異化服務(wù)的手段之一，顯然對一些中小印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)更為靠譜。
　　
　　無(wú)論是印刷擁抱IT，還是IT迎接印刷，揚長(cháng)避短是一個(gè)非常重要的原則。進(jìn)軍電商的印刷企業(yè)能保持我們更懂印刷這樣的自信非常重要，但也不要盲目樂(lè )觀(guān)，因為真正的考驗不是當下，而在于未來(lái)。而誰(shuí)真正把握了IT技術(shù)，誰(shuí)就贏(yíng)得了未來(lái)。