三、各路精英的集成創(chuàng )新
　　
　　集成創(chuàng )新的數字印刷，需要吸納各類(lèi)創(chuàng )新型人才。POD技術(shù)，更少不了這樣一批精英。學(xué)科交叉、技術(shù)融合，是POD集成創(chuàng )新的特點(diǎn)，復合人才和團隊的培養與流合作，對于POD集成創(chuàng )新尤其重要。沒(méi)有大批復合技能人才，創(chuàng )新活動(dòng)難以物化成產(chǎn)品、裝備、系統、生產(chǎn)線(xiàn)和大型工程。
　　
　　在印刷業(yè)的IT化趨勢明顯之今，熟知傳統印刷流程和工藝的技術(shù)骨干，要適應數字印刷高速發(fā)展的技術(shù)需求，更需加強培訓。當今數字印刷的創(chuàng )新精英應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、嚴密的商業(yè)邏輯、全面的產(chǎn)業(yè)觀(guān)點(diǎn)以及應對全球化的開(kāi)闊的國際視野。
　　
　　四、盈利模式的集成創(chuàng )新
　　
　　在資本的催化發(fā)酵下，可以讓100家快印店迅速開(kāi)業(yè)，但不易快速形成質(zhì)量保證、標準統一、管理精細、盈利穩定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式�，F今的數字印刷舞臺上，有成功的案例和成功的經(jīng)驗，能夠懂鑒和學(xué)習，而每個(gè)企業(yè)只有按照現實(shí)條件，集成創(chuàng )新，量身定做，方可生根。
　　
　　鳳凰集團盈利模式的要素主要在于:增值服務(wù)的層級分解；五種模式的綜合探索；三個(gè)價(jià)值的遞進(jìn)實(shí)現。
　　
　　增值服務(wù)的分解：“利用數字技術(shù)，為客戶(hù)提供各種增值服務(wù)是未來(lái)印刷業(yè)利潤增長(cháng)的主要來(lái)源。美國印刷企業(yè)正致力于為客戶(hù)提供數字資產(chǎn)管理、數字技術(shù)培訓、物流配送、數據存儲、桌面出版和W2P印刷服務(wù)。”
　　
　　鳳凰集團提出的五種主要模式：一是短版印刷；二是印前優(yōu)先；三是永不斷版，四是個(gè)性定制；五是全媒體性。
　　
　　鳳凰POD集成創(chuàng )新的盈利模式重在實(shí)現三個(gè)價(jià)值
　　
　　價(jià)值一，印刷成本的優(yōu)化。多數客戶(hù)總是將數字印刷與傳統印刷做成本比較，所以不斷地提高平衡點(diǎn)是必然要求。新長(cháng)尾理論告訴我們，書(shū)籍生命周期大大延長(cháng)，首印量大大減少，甚至一本起印。由一次開(kāi)機、盲目鋪貨、多余入庫、無(wú)序添貨、惡性退貨，改變成小量起印、小步緊走、細水長(cháng)流。由此，新長(cháng)尾加長(cháng)尾模式匹配圖書(shū)市場(chǎng)的真實(shí)需求。
　　
　　價(jià)值二，出版物總成本的優(yōu)化。保證銷(xiāo)售，降低庫存，沒(méi)有退貨，減少報廢，釋放資金。由此，優(yōu)化產(chǎn)品供應鏈成本，降低出版風(fēng)險，提升經(jīng)營(yíng)靈活指數。
　　
　　價(jià)值三，出版物總價(jià)值的優(yōu)化。測試市場(chǎng)，定制專(zhuān)貨，加速物流，減少缺貨，及時(shí)交貨，積極補貨。在數字化書(shū)籍自動(dòng)印刷補給系統基礎上實(shí)現多樣化、差異化、按需（時(shí)間、空間、數量等）化。