瓦楞外包裝企業(yè)亟需轉型升級
2013-07-26 10:31 來(lái)源：慧聰網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 近日，有資料顯示，晉江瓦楞外包裝企業(yè)大不如前，遭遇到了市場(chǎng)的沖擊。這種跡象從去年下半年開(kāi)始出現，隨著(zhù)訂單日漸減少，對企業(yè)的沖擊日益加重。
【CPP114】訊：近日，有資料顯示，晉江瓦楞外包裝企業(yè)大不如前，遭遇到了市場(chǎng)的沖擊。這種跡象從去年下半年開(kāi)始出現，隨著(zhù)訂單日漸減少，對企業(yè)的沖擊日益加重。
目前我國已經(jīng)成為了排在美國之后的世界第二瓦楞包裝大國。而且，由于瓦楞包裝產(chǎn)品因其良好的物理機械性、裝潢印刷適應性、經(jīng)濟實(shí)用性和環(huán)保性，使用范圍越來(lái)越廣，發(fā)展速度越來(lái)越快，被包裝界譽(yù)為“綠色包裝”。同時(shí)，瓦楞包裝已成為現代商業(yè)和貿易使用最廣泛的包裝形式之一，占據了紙包裝市場(chǎng)最大的市場(chǎng)份額。這樣看來(lái)的話(huà)，瓦楞外包裝企業(yè)不應該出現這種尷尬的境地，可有的企業(yè)訂單還是出現大規模下滑，這到底是為什么呢？
為什么亟需轉型升級
細細探究，最終找到了其根源所在：
一家受到?jīng)_擊的企業(yè)老總一語(yǔ)道出了其中的原因：“公司的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)都太單一了。”專(zhuān)業(yè)的瓦楞包裝箱制造商，主要為客戶(hù)提供產(chǎn)品外包裝箱。包裝的品類(lèi)有很多，除了外包裝箱外，還有產(chǎn)品內盒、手提袋、產(chǎn)品標簽等，企業(yè)創(chuàng )辦之初想著(zhù)專(zhuān)心做好一個(gè)品類(lèi)，于是選擇了專(zhuān)注外包裝箱領(lǐng)域，并且主要供應晉江陶瓷行業(yè)。因為專(zhuān)注，該公司的技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)很快贏(yíng)得了客戶(hù)的認可，企業(yè)的規模也越做越大。由于太依賴(lài)與陶瓷行業(yè)，去年陶瓷行業(yè)形勢頗為不好，產(chǎn)量受到了很大的影響，自然也波及這些市場(chǎng)高度集中在陶瓷行業(yè)的上游的供應商。
還有一家公司與上述公司一樣，該公司產(chǎn)品也以瓦楞外包裝箱為主，同時(shí)生產(chǎn)一些瓦楞紙板以供應三級廠(chǎng)（即向二級廠(chǎng)采購紙板加工制成紙箱再銷(xiāo)售給終端客戶(hù)的廠(chǎng)家）。盡管紙板業(yè)務(wù)幫該公司“沖”了一些產(chǎn)量，但由于公司的市場(chǎng)也主要集中在陶瓷行業(yè)和汽配行業(yè)，所以這兩年明顯地感覺(jué)到業(yè)務(wù)量的萎縮。
這充分說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。死盯一個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品單一，風(fēng)險就大，過(guò)分依賴(lài)一項業(yè)務(wù)肯定是不行的，稍微有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì )影響整個(gè)企業(yè)收益。所以，瓦楞包裝企業(yè)也需要轉型與升級，以擴大市場(chǎng)占有率，降低風(fēng)險，防止訂單依賴(lài)單一化。
如何做才能防止出現過(guò)分依賴(lài)一項業(yè)務(wù)而導致訂單減少呢？
“包裝整體解決方案”已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的策略了，早在先前，就有只從事瓦楞外包裝箱企業(yè)看到了這一法寶，從單一的市場(chǎng)競爭中跳躍出來(lái)，走向了整體的解決方案的市場(chǎng)。
什么是“包裝整體解決方案”？
有一家企業(yè)——泉州寶樹(shù)包裝有限公司，他們是這樣詮釋的：即從商標到吊牌、到鞋頭紙、到鞋盒、到外包裝箱等，公司全部將其承包下來(lái)，為其提供全年的整體包裝方案。在整套包裝中，公司雖然只有生產(chǎn)其中幾種產(chǎn)品，但其他包裝產(chǎn)品由公司出面去采購配齊，客戶(hù)只需要跟我們說(shuō)出他的需求，剩下的就由公司全權負責。
目前我國已經(jīng)成為了排在美國之后的世界第二瓦楞包裝大國。而且，由于瓦楞包裝產(chǎn)品因其良好的物理機械性、裝潢印刷適應性、經(jīng)濟實(shí)用性和環(huán)保性，使用范圍越來(lái)越廣，發(fā)展速度越來(lái)越快，被包裝界譽(yù)為“綠色包裝”。同時(shí)，瓦楞包裝已成為現代商業(yè)和貿易使用最廣泛的包裝形式之一，占據了紙包裝市場(chǎng)最大的市場(chǎng)份額。這樣看來(lái)的話(huà)，瓦楞外包裝企業(yè)不應該出現這種尷尬的境地，可有的企業(yè)訂單還是出現大規模下滑，這到底是為什么呢？
為什么亟需轉型升級
細細探究，最終找到了其根源所在：
一家受到?jīng)_擊的企業(yè)老總一語(yǔ)道出了其中的原因：“公司的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)都太單一了。”專(zhuān)業(yè)的瓦楞包裝箱制造商，主要為客戶(hù)提供產(chǎn)品外包裝箱。包裝的品類(lèi)有很多，除了外包裝箱外，還有產(chǎn)品內盒、手提袋、產(chǎn)品標簽等，企業(yè)創(chuàng )辦之初想著(zhù)專(zhuān)心做好一個(gè)品類(lèi)，于是選擇了專(zhuān)注外包裝箱領(lǐng)域，并且主要供應晉江陶瓷行業(yè)。因為專(zhuān)注，該公司的技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)很快贏(yíng)得了客戶(hù)的認可，企業(yè)的規模也越做越大。由于太依賴(lài)與陶瓷行業(yè)，去年陶瓷行業(yè)形勢頗為不好，產(chǎn)量受到了很大的影響，自然也波及這些市場(chǎng)高度集中在陶瓷行業(yè)的上游的供應商。
還有一家公司與上述公司一樣，該公司產(chǎn)品也以瓦楞外包裝箱為主，同時(shí)生產(chǎn)一些瓦楞紙板以供應三級廠(chǎng)（即向二級廠(chǎng)采購紙板加工制成紙箱再銷(xiāo)售給終端客戶(hù)的廠(chǎng)家）。盡管紙板業(yè)務(wù)幫該公司“沖”了一些產(chǎn)量，但由于公司的市場(chǎng)也主要集中在陶瓷行業(yè)和汽配行業(yè)，所以這兩年明顯地感覺(jué)到業(yè)務(wù)量的萎縮。
這充分說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。死盯一個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品單一，風(fēng)險就大，過(guò)分依賴(lài)一項業(yè)務(wù)肯定是不行的，稍微有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì )影響整個(gè)企業(yè)收益。所以，瓦楞包裝企業(yè)也需要轉型與升級，以擴大市場(chǎng)占有率，降低風(fēng)險，防止訂單依賴(lài)單一化。
如何做才能防止出現過(guò)分依賴(lài)一項業(yè)務(wù)而導致訂單減少呢？
“包裝整體解決方案”已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的策略了，早在先前，就有只從事瓦楞外包裝箱企業(yè)看到了這一法寶，從單一的市場(chǎng)競爭中跳躍出來(lái)，走向了整體的解決方案的市場(chǎng)。
什么是“包裝整體解決方案”？
有一家企業(yè)——泉州寶樹(shù)包裝有限公司，他們是這樣詮釋的：即從商標到吊牌、到鞋頭紙、到鞋盒、到外包裝箱等，公司全部將其承包下來(lái)，為其提供全年的整體包裝方案。在整套包裝中，公司雖然只有生產(chǎn)其中幾種產(chǎn)品，但其他包裝產(chǎn)品由公司出面去采購配齊，客戶(hù)只需要跟我們說(shuō)出他的需求，剩下的就由公司全權負責。
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