印刷企業(yè) 你意識到潛在的衰敗信號了么？
2013-07-24 11:50 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 追求企業(yè)做大做強，持續盈利可不是件易事。成功的企業(yè)運營(yíng)不僅與外在環(huán)境緊密相連，真正的強大與內部完善的規劃和領(lǐng)導力、執行力密不可分�；仡櫮愕钠髽I(yè)，在會(huì )議效率、用人方面等這些都做的理想么？
【CPP114】訊：追求企業(yè)做大做強，持續盈利可不是件易事。成功的企業(yè)運營(yíng)不僅與外在環(huán)境緊密相連，真正的強大與內部完善的規劃和領(lǐng)導力、執行力密不可分�；仡櫮愕钠髽I(yè)，在會(huì )議效率、用人方面等這些都做的理想么？
開(kāi)會(huì )不決策
無(wú)數沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì )議，天天研究的同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會(huì )議上給下屬讀報紙浪費時(shí)間。如果深陷在文山會(huì )海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是印刷企業(yè)家，天天在開(kāi)會(huì )，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。真正蒸蒸日上的企業(yè)往往存在著(zhù)有激情的企業(yè)家，他們具有的一個(gè)共同點(diǎn)就是決策力，能夠結合印刷經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展狀況，對決策又快又準的把握，在開(kāi)會(huì )時(shí)作出合理的決策，抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。印刷生產(chǎn)效率第一，若不能迅速作出反應，這將直接能反映在訂單上。
無(wú)將可用
“千軍易得，一將難求。”這是一個(gè)顛撲不破的真理。如果企業(yè)做大了，10個(gè)億、20億，甚至上百億或幾百億，但找不到大將可用，那可能就與失敗慢慢靠近了。
中國一些中等產(chǎn)值的印刷企業(yè)中，如果當家人如果沾沾自喜于自己的年輕能干，那么自己就已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的最大障礙。這樣的老板雖然能力不凡，但在沒(méi)有大將協(xié)助的情況下，往往會(huì )造成戰略清晰、戰術(shù)失誤，造成類(lèi)似三國時(shí)期無(wú)人懷疑諸葛孔明一樣，造成失街亭的危險。
中層無(wú)能
不得不說(shuō)，印刷企業(yè)的中層沒(méi)有思想、無(wú)能比沒(méi)有大將更可怕。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級出現問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠了。中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。
對于印刷企業(yè)而言，中層直接領(lǐng)導企業(yè)的生產(chǎn)運作，承擔印刷企業(yè)最實(shí)際的工作，若不能在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題、制定標準并執行，那么企業(yè)的運轉必定會(huì )日漸萎靡，員工心態(tài)也不再積極，足可見(jiàn)中層對于印刷企業(yè)的發(fā)展的作用。
腐敗集團化
這個(gè)問(wèn)題我不想追敘，中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。在印刷領(lǐng)域，腐敗也不是稀有之物，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有費用作假的，有內外勾結的等等。如果企業(yè)家遇到了正直的大將和得力的中層，那么一定好好珍惜。
老板愛(ài)聽(tīng)奉承
說(shuō)句實(shí)在話(huà)，今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承？問(wèn)題是多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你�？梢哉f(shuō)，我認識的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因為他被無(wú)形中架空了。這樣的企業(yè)未來(lái)在哪里？齊桓公由于愛(ài)聽(tīng)奉承被宦官專(zhuān)政的例子，希望能夠引起印界企業(yè)家的重視。
以上這5項印刷企業(yè)可能面臨的衰敗信號，希望印刷企業(yè)能夠自查，除去潛在的危機，讓企業(yè)在陽(yáng)光和標準之下健康成長(cháng)。
開(kāi)會(huì )不決策
無(wú)數沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì )議，天天研究的同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會(huì )議上給下屬讀報紙浪費時(shí)間。如果深陷在文山會(huì )海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是印刷企業(yè)家，天天在開(kāi)會(huì )，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。真正蒸蒸日上的企業(yè)往往存在著(zhù)有激情的企業(yè)家，他們具有的一個(gè)共同點(diǎn)就是決策力，能夠結合印刷經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展狀況，對決策又快又準的把握，在開(kāi)會(huì )時(shí)作出合理的決策，抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。印刷生產(chǎn)效率第一，若不能迅速作出反應，這將直接能反映在訂單上。
無(wú)將可用
“千軍易得，一將難求。”這是一個(gè)顛撲不破的真理。如果企業(yè)做大了，10個(gè)億、20億，甚至上百億或幾百億，但找不到大將可用，那可能就與失敗慢慢靠近了。
中國一些中等產(chǎn)值的印刷企業(yè)中，如果當家人如果沾沾自喜于自己的年輕能干，那么自己就已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的最大障礙。這樣的老板雖然能力不凡，但在沒(méi)有大將協(xié)助的情況下，往往會(huì )造成戰略清晰、戰術(shù)失誤，造成類(lèi)似三國時(shí)期無(wú)人懷疑諸葛孔明一樣，造成失街亭的危險。
中層無(wú)能
不得不說(shuō)，印刷企業(yè)的中層沒(méi)有思想、無(wú)能比沒(méi)有大將更可怕。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級出現問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠了。中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。
對于印刷企業(yè)而言，中層直接領(lǐng)導企業(yè)的生產(chǎn)運作，承擔印刷企業(yè)最實(shí)際的工作，若不能在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題、制定標準并執行，那么企業(yè)的運轉必定會(huì )日漸萎靡，員工心態(tài)也不再積極，足可見(jiàn)中層對于印刷企業(yè)的發(fā)展的作用。
腐敗集團化
這個(gè)問(wèn)題我不想追敘，中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。在印刷領(lǐng)域，腐敗也不是稀有之物，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有費用作假的，有內外勾結的等等。如果企業(yè)家遇到了正直的大將和得力的中層，那么一定好好珍惜。
老板愛(ài)聽(tīng)奉承
說(shuō)句實(shí)在話(huà)，今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承？問(wèn)題是多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你�？梢哉f(shuō)，我認識的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因為他被無(wú)形中架空了。這樣的企業(yè)未來(lái)在哪里？齊桓公由于愛(ài)聽(tīng)奉承被宦官專(zhuān)政的例子，希望能夠引起印界企業(yè)家的重視。
以上這5項印刷企業(yè)可能面臨的衰敗信號，希望印刷企業(yè)能夠自查，除去潛在的危機，讓企業(yè)在陽(yáng)光和標準之下健康成長(cháng)。
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