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溫州正潤：財富增長(cháng)背后的“文化力量”

2013-07-22 16:33 來(lái)源：cpp114 文/錢(qián)瑩責編：錢(qián)瑩

摘要：: 由一個(gè)不足10人的小作坊迅速成長(cháng)為年銷(xiāo)售額過(guò)億元、集研發(fā)工貿為一體的創(chuàng )新型企業(yè)，溫州正潤機械有限公司的快速發(fā)展引起了印機制造同行和印刷包裝企業(yè)的極大關(guān)注。走進(jìn)正潤，我們感受到了其財富增長(cháng)背后的“文化力量”。

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到如今，正潤機械研發(fā)生產(chǎn)的全自動(dòng)封面機擁有發(fā)明專(zhuān)利和多項實(shí)用新型專(zhuān)利，已有600多臺設備投入生產(chǎn)使用。正潤機械也成為同行業(yè)中產(chǎn)量最大的生產(chǎn)企業(yè)。公司吳應義先生更透露，隨著(zhù)企業(yè)品牌知名度及客戶(hù)信任值的提升，企業(yè)生產(chǎn)需求旺盛，近期正潤機械還購置了一塊面積不小的地皮，準備在企業(yè)規模上有更大的投入。

人才培養觀(guān) 打造新型戰斗力

早期，溫州許多企業(yè)都為家庭式作坊起家，勞動(dòng)密集型，科技含量低，管理水平落后。但隨著(zhù)溫州經(jīng)濟的變化發(fā)展，有不少企業(yè)成功經(jīng)歷了轉型升級，蛻變?yōu)楹萍�、講文化、管理制度清晰分明的企業(yè)團隊。

“和過(guò)去相比，現在的溫州企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)人才培養、團隊建設和管理體系建設。正潤就是一個(gè)典型代表。”這是參觀(guān)完正潤機械后，客戶(hù)留下的由衷點(diǎn)評。

“第一代創(chuàng )業(yè)者文化水平不高，科技創(chuàng )新意識不強，對產(chǎn)品的研發(fā)資金投入嚴重不足，導致企業(yè)創(chuàng )新能力差，可持續發(fā)展后勁不足而容易被淘汰。”正潤機械吳應義先生表示，“為了企業(yè)的持續發(fā)展，企業(yè)人才的培養和管理成為工作之重。”談及人才管理心得，吳應義先生感觸頗深。“企業(yè)的人才管理確實(shí)是個(gè)要緊問(wèn)題�，F今，印刷企業(yè)的用工成本、紙張耗材的采購成本不斷上漲，珠三角一帶 ‘用工荒’更是發(fā)展為常態(tài)化，如何引進(jìn)人才、培養人才、留住人才來(lái)提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)的轉型升級成為眾多企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的聚焦點(diǎn)。”

與一般企業(yè)人才觀(guān)不同，吳應義先生的人才理念顯得頗有遠見(jiàn)：“公司招人，合同一簽便是3年。第一年，新人還在學(xué)習狀態(tài)；第二年，他開(kāi)始為企業(yè)做一些事情；第三年，才能給企業(yè)帶來(lái)效益。三年之后，如果他想走，那便是企業(yè)做得不夠好；如果是要他走，那是他做得不夠好。”短短一番話(huà)，不僅有著(zhù)正潤機械自我檢討的謹慎，也有正潤對待人才的管理態(tài)度。而在這個(gè)理念下，正潤機械不僅成功培養出一批批優(yōu)秀的員工，也打造了一支穩定而優(yōu)秀的人才隊伍。

在“文化力量”的引導下，正潤機械始終關(guān)注著(zhù)用戶(hù)需求、市場(chǎng)導向，創(chuàng )造出財富，也創(chuàng )造著(zhù)屬于自己的“發(fā)展神話(huà)”。

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