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      為“救活”紙箱廠(chǎng) 拿出老人辦“后事”錢(qián)

      2013-07-05 11:43 來(lái)源:城市晚報(長(cháng)春) 責編:錢(qián)瑩

      摘要:
      通過(guò)對企業(yè)現狀的認真分析,張俊林找到了原來(lái)企業(yè)資金短缺、生產(chǎn)設備陳舊、銷(xiāo)售市場(chǎng)梗阻的頑癥。為此,他托親戚、找朋友,就連自己二老準備辦“后事”的錢(qián)都借了出來(lái),共籌來(lái)63萬(wàn)元。
        【CPP114】訊:在柳河縣柳河鎮工業(yè)園區內,有一座現代化的包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),漂亮的辦公樓、寬敞明亮的廠(chǎng)房、入耳的機器聲、忙碌不停的工人身影。這就是張俊林用他堅實(shí)的步履,在逆境中做強、在困難中崛起的柳河傳世誠包裝有限公司。
       
        接廠(chǎng)時(shí)已欠發(fā)工資30萬(wàn)
       
        1990年初,作為柳河縣柳河鎮企業(yè)辦的工作人員,張俊林臨危受命,接下了瀕臨倒閉的柳河鎮紙箱廠(chǎng)。當時(shí)的企業(yè)銀行停貸,稅務(wù)停票,電業(yè)停電,機器停轉,資不抵債,不僅欠發(fā)兩年工人工資30萬(wàn),還欠工人集資款60多萬(wàn)元。
       
        “看到企業(yè)狀況,我確實(shí)很頭疼,當時(shí)企業(yè)的賬面僅有資金38塊錢(qián),電業(yè)停電,機器沒(méi)法運行。”張俊林說(shuō)。
       
        面對這癱瘓的爛攤子,張俊林猶豫了。但他看到留守工人企盼的眼神,對自己的期望。他暗下決心,一定要振興這個(gè)倒閉的企業(yè)。
       
        通過(guò)對企業(yè)現狀的認真分析,張俊林找到了原來(lái)企業(yè)資金短缺、生產(chǎn)設備陳舊、銷(xiāo)售市場(chǎng)梗阻的頑癥。為此,他托親戚、找朋友,就連自己二老準備辦“后事”的錢(qián)都借了出來(lái),共籌來(lái)63萬(wàn)元。他用這些資金購買(mǎi)了水磨印刷機、全自動(dòng)開(kāi)槽機、單面機等設備,改變過(guò)去手工生產(chǎn)的狀況,使產(chǎn)品從生產(chǎn)、質(zhì)量,到經(jīng)濟效益都有了大幅度攀升,當年就還清了欠發(fā)工人的工資和集資款90多萬(wàn)元。
       
        為了弄清市場(chǎng)上到底需要什么包裝產(chǎn)品,張俊林考察了藥廠(chǎng)、食品加工廠(chǎng)、酒廠(chǎng)、米業(yè)加工廠(chǎng)等50多家企業(yè),根據考察結果,他決定除了做家具板材包裝外,還做藥品、食品等包裝,“抓西瓜、撿芝麻”兩不誤,經(jīng)濟效益像滾雪球一樣不斷壯大。
       
        2010年,張俊林還借助紙箱廠(chǎng)因棚戶(hù)區改造補償大筆資金這個(gè)契機,大膽異地新建廠(chǎng)址。購進(jìn)了當時(shí)較先進(jìn)的五層瓦楞紙生產(chǎn)線(xiàn),引進(jìn)了粘箱工藝技術(shù),提高了產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,降低了產(chǎn)品成本,使產(chǎn)品實(shí)現了質(zhì)的飛躍。
       
        兩年后廠(chǎng)子擴建到2萬(wàn)平方米
       
        不到兩年的時(shí)間里,紙箱廠(chǎng)就從原來(lái)的500平方米擴大到現在的占地面積2萬(wàn)多平方米,機器設備從原來(lái)的幾臺增加到幾十臺,產(chǎn)品品種也從單一的酒類(lèi)包裝,發(fā)展到現在家具包裝、藥品包裝、食品包裝等18種。
       
        “現在這套設備在本地區包裝行業(yè)應該說(shuō)屬于比較先進(jìn)的,工人數量由原來(lái)的20多人,變成接近100人,企業(yè)已經(jīng)初現雛形了。”張俊林說(shuō)。
       
        作為一個(gè)企業(yè)的老總,他感到肩上的擔子越來(lái)越重,要做的事也越來(lái)越多。
       
       
        “原來(lái)柳河的精包裝都得上深圳、江蘇那邊去印制,下一步我想做精包裝,庫房已經(jīng)建好了,設備正在考察當中,員工能增加到300人左右”。
       
        自從走上企業(yè)負責人這個(gè)崗位,張俊林就把自己與企業(yè)緊緊地聯(lián)在一起,小心謹慎,兢兢業(yè)業(yè)。員工很形象地把他的工作分為三等份:全年有三分之二在外走訪(fǎng)用戶(hù)和開(kāi)辟市場(chǎng);三分之一在生產(chǎn)一線(xiàn)。
       
        20多年來(lái),他和企業(yè)產(chǎn)生了難以割舍的情懷,已經(jīng)融于一體。他深知創(chuàng )業(yè)難,守業(yè)更難,任重而道遠,但他無(wú)怨無(wú)悔,仍一如既往地帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工忘我地拼搏著(zhù)。
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