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      秉承6S管理 浙江勁豹網(wǎng)印機械制造再創(chuàng )佳績(jì)

      2013-06-29 11:35 來(lái)源:cpp114  責編:江佳

      摘要:
      為了提高企業(yè)自身的競爭力,浙江勁豹機械有限公司從今年6月初開(kāi)始嚴格推行“6S標準化管理”。僅僅一月時(shí)間,已頗顯成效:公司不僅各項工作銜接配合上更加高效順暢,員工的工作積極性也得到大幅度提高,超額完成當月全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機產(chǎn)量。據悉,在此期間,員工累計生產(chǎn)了29條自動(dòng)化絲網(wǎng)印機生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)能較預期提高了30%,客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度也進(jìn)一步提升。
        【CPP114】訊:企業(yè)管理,是企業(yè)從小型企業(yè)走上大中型企業(yè)所必須推行的一種管理方式。“6S標準化管理”由日本企業(yè)的5S管理制度發(fā)展而來(lái),是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理方法,其不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)還保證了工作環(huán)境的整潔有序,維護了員工安全。
        
        作為一種執行力的企業(yè)文化,“6S標準化管理”包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)等6大項內容。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化,強調紀律性,也為企業(yè)其他管理活動(dòng)提供了優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
        
        為了提高企業(yè)自身的競爭力,浙江勁豹機械有限公司從今年6月初開(kāi)始嚴格推行“6S標準化管理”。僅僅一月時(shí)間,已頗顯成效:公司不僅各項工作銜接配合上更加高效順暢,員工的工作積極性也得到大幅度提高,超額完成當月全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機產(chǎn)量。據悉,在此期間,員工累計生產(chǎn)了29條自動(dòng)化絲網(wǎng)印機生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)能較預期提高了30%,客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度也進(jìn)一步提升。
        
        對于“6S標準化管理”的實(shí)施,勁豹公司員工表示認同,認為自身發(fā)展目標更加清晰,分工更加明確,對企業(yè)的歸屬感也在增強。貫徹執行6S標準,不僅可以增強勁豹企業(yè)的運作效率,也為企業(yè)發(fā)展指出了明確的發(fā)展方向;同時(shí),每一名員工都能充分發(fā)揮他們的潛能,向顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù);更重要的,勁豹企業(yè)可以提升企業(yè)形象,為勁豹品牌延續更深遠的意義。更有員工表示,希望企業(yè)一直堅持貫徹執行6S標準,為企業(yè)和自身帶來(lái)更大的突破。
        

        今年5月份的chinaprint2013展會(huì )上,浙江勁豹現場(chǎng)簽單11套全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機。展會(huì )上勁豹董事長(cháng)方新通先生表示:未來(lái),勁豹將更多地結合德國公司的尖端絲印技術(shù),向高品質(zhì)、高穩定性、高自動(dòng)化絲網(wǎng)印機市場(chǎng)邁進(jìn)。筆者相信,“6S標準化管理”的推進(jìn),必將為勁豹目標的實(shí)現平添動(dòng)力。
        
        

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