“對于我國印刷人來(lái)說(shuō)，未來(lái)還要去做很多技術(shù)上的積累，第二輪產(chǎn)業(yè)結構令產(chǎn)業(yè)順利升級后，在接下來(lái)的第三輪改革中，創(chuàng )新將成為主命題。”如果說(shuō)傳統印刷領(lǐng)域的創(chuàng )新可能需要15~20年時(shí)間的話(huà)，未來(lái)數字化創(chuàng )新將會(huì )走得更快、道路也更加多元化。
　　
　　硬件要有軟件配套
　　
　　不能否認，現在很多企業(yè)都在抱怨雖然已經(jīng)購買(mǎi)了數字化設備，卻大多束之高閣，高自動(dòng)化程度的設備卻并不能如預期般發(fā)揮效用。
　　
　　面對企業(yè)的這種困惑，嚴建海一再強調，衡量一個(gè)印刷企業(yè)數字化程度的高低絕非看是否購買(mǎi)了數字印刷設備那么簡(jiǎn)單，而是要考量其綜合實(shí)力。不單單是買(mǎi)設備，要找好的人才，要有其他硬件相匹配，數字化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)調整是綜合的調整而不是單一的調整。
　　
　　他形象地比喻，這如同一個(gè)航空公司購買(mǎi)了一臺飛機，卻沒(méi)有合適的駕駛員一樣，設備只能徒然浪費。不僅僅是人才，跑道等硬件條件也很重要。因此說(shuō)，整個(gè)體系的準備是一個(gè)企業(yè)數字化推行成功與否的關(guān)鍵。“企業(yè)能夠發(fā)展多快首先取決于管理者的思路和本身的技術(shù)水平，其次是實(shí)力，再次則是外部硬件的準備，比如廠(chǎng)房等。”
　　
　　軟硬兼施方能標本兼治。單單只購買(mǎi)設備，或者只引進(jìn)了人才卻沒(méi)有先進(jìn)的硬件和軟件系統相匹配，只會(huì )事倍功半。嚴建海強調，數字印刷機重要，軟件系統也決不能忽視，只有真正地掌握印前的色彩管理技術(shù)，包括流程網(wǎng)絡(luò )等，才能更好地應用到生產(chǎn)中，否則再好的設備也發(fā)揮不出功效。未來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)傳統印刷業(yè)務(wù)拓展將成為行業(yè)主流。