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2013-05-23 10:39 來(lái)源：-H 責編：嫅
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【CPP114】訊：由寧波我要印電子商務(wù)有限公司主辦的“專(zhuān)注印后精彩無(wú)限”數字印后論壇近日在京舉行。海德堡、上海紫光、MBO、深圳精密達等企業(yè)高層從企業(yè)設備角度介紹了印后自動(dòng)化方面的進(jìn)展。上海數字印刷行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)潘曉東在此次論壇上從關(guān)注印后的原因、優(yōu)秀的印后應用案例兩方面作了演講。
為何要關(guān)注印后
潘曉東認為，強調關(guān)注印后是非常有必要的。他具體從產(chǎn)品制作改進(jìn)角度提出了3個(gè)值得關(guān)注的原因。“印后加工是我們所有設計理念最終得到體現的一個(gè)手段。如果說(shuō)我們印刷做得很好，但在印后的還原上不能做到極致，那么，這個(gè)產(chǎn)品依然不能說(shuō)是個(gè)成功的產(chǎn)品，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們必須在原有的基礎上進(jìn)一步改進(jìn)。”
“歷史上有這么一種說(shuō)法，中國有一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的包裝�，F在毫無(wú)疑問(wèn)，問(wèn)題已經(jīng)大有改進(jìn)。但即便（印后）有改進(jìn)，與印刷相比還是大有差距。”潘曉東認為，目前印刷毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)做到了極致：“膠版印刷可以做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，按照現有技術(shù)可以生產(chǎn)很多產(chǎn)品，按照客戶(hù)的要求可以定制更高檔的產(chǎn)品。”相比于印刷，印后技術(shù)的進(jìn)展，客觀(guān)地說(shuō)面貌改變還不大。這是要關(guān)注印后的第二個(gè)原因。
第三個(gè)原因是，客戶(hù)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，生產(chǎn)周期越來(lái)越短，要保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品品牌，需由自動(dòng)化設備來(lái)完成。
除了以上3點(diǎn)原因外，潘曉東認為，值得關(guān)注的還有社會(huì )發(fā)展的原因。一是勞動(dòng)力成本不斷提高，印后的壓力對所有的經(jīng)營(yíng)者都越來(lái)越大，這是一個(gè)必須要去改進(jìn)的原因；二是既然勞動(dòng)力成本增加，而我們的印后加工設備事實(shí)上也已經(jīng)能夠滿(mǎn)足現有市場(chǎng)的需要，就需要去從其他角度逐步改進(jìn)印后。
“因此，印刷企業(yè)在關(guān)注印前、印刷之后，要更多地關(guān)注印后，只有印后改進(jìn)了才能提高效率、制作出設計人員心目中真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。”潘曉東如是說(shuō)。
關(guān)注印后的指導思想
“企業(yè)目的只有一個(gè)適當的定義——創(chuàng )造客戶(hù)。”“好的公司滿(mǎn)足需要，偉大的公司創(chuàng )造市場(chǎng)。”潘曉東引用了美國的管理學(xué)學(xué)者彼得·德魯克這兩句名言，并將其稱(chēng)為“關(guān)注印后的基本指導思想”。“有客戶(hù)才有贏(yíng)利，只有產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求才能夠贏(yíng)利。能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，能夠創(chuàng )造客戶(hù)的，是好的公司。作為市場(chǎng)的補缺者，能夠找到適合你自己生存的范圍。這是我們能夠在市場(chǎng)生存的第一步。”潘曉東如是闡釋道。
對于創(chuàng )造市場(chǎng)的偉大公司，潘曉東舉例說(shuō)，蘋(píng)果公司把很多原本不同的技術(shù)集合在一個(gè)產(chǎn)品中，最終召集了一大批蘋(píng)果“粉絲”。領(lǐng)導者可以創(chuàng )造一大塊營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)。
在印刷領(lǐng)域，潘曉東則具體介紹了班尼·蘭達在2012年展示的納米數字印刷機。納米數字印刷機在傳統機械的概念上，結合了數字印刷的原理，通過(guò)電腦操作，最終大大改進(jìn)和提升印刷的需求。在班尼·蘭達的坐標上，印量很大的那塊依然屬于傳統印刷，畢竟是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，印量相對比較小的滿(mǎn)足個(gè)性需要那一塊，定在數字印刷領(lǐng)域，而納米數字印刷介于兩者之間。“由此可以看到，所有的東西都不是相互替代的。數字印刷出現后，不可能取代傳統膠印，印后在向數字化方向發(fā)展后，也不可能就完全不要傳統、手工，但是要更多地滿(mǎn)足我們的需要。”潘曉東表示。
首先要有關(guān)注的理念
“雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長(cháng)萬(wàn)捷曾表示，‘印刷要更多地關(guān)注印刷以外的東西’。如果我們依然沉浸于原有印刷過(guò)程中，我們的路會(huì )越走越窄。不能停留在傳統印刷上，必須要增加一些新的東西，去擴大我們的視野。”潘曉東進(jìn)一步舉例說(shuō)明了從客戶(hù)角度出發(fā)關(guān)注印后，主動(dòng)挖掘客戶(hù)需求的必要性。
潘曉東首先舉出了上海良虹印務(wù)有限公司的案例。該公司2006年開(kāi)始做包裝印刷，在生產(chǎn)過(guò)程中更多地關(guān)注自己的客戶(hù)情況，從而獲得了成功。良虹印務(wù)為高露潔牙膏印制牙膏盒，對其中某一個(gè)局部做出了改進(jìn)，使這個(gè)局部具備眩光放大的效果。這樣，產(chǎn)品放在貨架上，高露潔牙膏相對而言顯得特別引人注目。良虹印務(wù)因此在2011年高露潔全球印刷評比中，拿到高露潔授予的金牌。正是他們?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng )造了客戶(hù)未要求的小小改進(jìn)，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
為何要關(guān)注印后
潘曉東認為，強調關(guān)注印后是非常有必要的。他具體從產(chǎn)品制作改進(jìn)角度提出了3個(gè)值得關(guān)注的原因。“印后加工是我們所有設計理念最終得到體現的一個(gè)手段。如果說(shuō)我們印刷做得很好，但在印后的還原上不能做到極致，那么，這個(gè)產(chǎn)品依然不能說(shuō)是個(gè)成功的產(chǎn)品，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們必須在原有的基礎上進(jìn)一步改進(jìn)。”
“歷史上有這么一種說(shuō)法，中國有一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的包裝�，F在毫無(wú)疑問(wèn)，問(wèn)題已經(jīng)大有改進(jìn)。但即便（印后）有改進(jìn)，與印刷相比還是大有差距。”潘曉東認為，目前印刷毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)做到了極致：“膠版印刷可以做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，按照現有技術(shù)可以生產(chǎn)很多產(chǎn)品，按照客戶(hù)的要求可以定制更高檔的產(chǎn)品。”相比于印刷，印后技術(shù)的進(jìn)展，客觀(guān)地說(shuō)面貌改變還不大。這是要關(guān)注印后的第二個(gè)原因。
第三個(gè)原因是，客戶(hù)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，生產(chǎn)周期越來(lái)越短，要保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品品牌，需由自動(dòng)化設備來(lái)完成。
除了以上3點(diǎn)原因外，潘曉東認為，值得關(guān)注的還有社會(huì )發(fā)展的原因。一是勞動(dòng)力成本不斷提高，印后的壓力對所有的經(jīng)營(yíng)者都越來(lái)越大，這是一個(gè)必須要去改進(jìn)的原因；二是既然勞動(dòng)力成本增加，而我們的印后加工設備事實(shí)上也已經(jīng)能夠滿(mǎn)足現有市場(chǎng)的需要，就需要去從其他角度逐步改進(jìn)印后。
“因此，印刷企業(yè)在關(guān)注印前、印刷之后，要更多地關(guān)注印后，只有印后改進(jìn)了才能提高效率、制作出設計人員心目中真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。”潘曉東如是說(shuō)。
關(guān)注印后的指導思想
“企業(yè)目的只有一個(gè)適當的定義——創(chuàng )造客戶(hù)。”“好的公司滿(mǎn)足需要，偉大的公司創(chuàng )造市場(chǎng)。”潘曉東引用了美國的管理學(xué)學(xué)者彼得·德魯克這兩句名言，并將其稱(chēng)為“關(guān)注印后的基本指導思想”。“有客戶(hù)才有贏(yíng)利，只有產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求才能夠贏(yíng)利。能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，能夠創(chuàng )造客戶(hù)的，是好的公司。作為市場(chǎng)的補缺者，能夠找到適合你自己生存的范圍。這是我們能夠在市場(chǎng)生存的第一步。”潘曉東如是闡釋道。
對于創(chuàng )造市場(chǎng)的偉大公司，潘曉東舉例說(shuō)，蘋(píng)果公司把很多原本不同的技術(shù)集合在一個(gè)產(chǎn)品中，最終召集了一大批蘋(píng)果“粉絲”。領(lǐng)導者可以創(chuàng )造一大塊營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)。
在印刷領(lǐng)域，潘曉東則具體介紹了班尼·蘭達在2012年展示的納米數字印刷機。納米數字印刷機在傳統機械的概念上，結合了數字印刷的原理，通過(guò)電腦操作，最終大大改進(jìn)和提升印刷的需求。在班尼·蘭達的坐標上，印量很大的那塊依然屬于傳統印刷，畢竟是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，印量相對比較小的滿(mǎn)足個(gè)性需要那一塊，定在數字印刷領(lǐng)域，而納米數字印刷介于兩者之間。“由此可以看到，所有的東西都不是相互替代的。數字印刷出現后，不可能取代傳統膠印，印后在向數字化方向發(fā)展后，也不可能就完全不要傳統、手工，但是要更多地滿(mǎn)足我們的需要。”潘曉東表示。
首先要有關(guān)注的理念
“雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長(cháng)萬(wàn)捷曾表示，‘印刷要更多地關(guān)注印刷以外的東西’。如果我們依然沉浸于原有印刷過(guò)程中，我們的路會(huì )越走越窄。不能停留在傳統印刷上，必須要增加一些新的東西，去擴大我們的視野。”潘曉東進(jìn)一步舉例說(shuō)明了從客戶(hù)角度出發(fā)關(guān)注印后，主動(dòng)挖掘客戶(hù)需求的必要性。
潘曉東首先舉出了上海良虹印務(wù)有限公司的案例。該公司2006年開(kāi)始做包裝印刷，在生產(chǎn)過(guò)程中更多地關(guān)注自己的客戶(hù)情況，從而獲得了成功。良虹印務(wù)為高露潔牙膏印制牙膏盒，對其中某一個(gè)局部做出了改進(jìn)，使這個(gè)局部具備眩光放大的效果。這樣，產(chǎn)品放在貨架上，高露潔牙膏相對而言顯得特別引人注目。良虹印務(wù)因此在2011年高露潔全球印刷評比中，拿到高露潔授予的金牌。正是他們?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng )造了客戶(hù)未要求的小小改進(jìn)，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
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