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“不按新方式，出版業(yè)市場(chǎng)將失”

2013-05-21 13:41 來(lái)源：南方日報責編：錢(qián)瑩

摘要：: 數字技術(shù)發(fā)展日新月異，也帶動(dòng)了傳統出版業(yè)的逐步轉型，出版加科技的模型日益成熟，一批新的媒體企業(yè)正在成長(cháng)。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：數字技術(shù)發(fā)展日新月異，也帶動(dòng)了傳統出版業(yè)的逐步轉型，出版加科技的模型日益成熟，一批新的媒體企業(yè)正在成長(cháng)。深圳涌現出騰訊、A8音樂(lè )、天朗時(shí)代科技、掌雷科技、華強文化和華夏動(dòng)漫等文化企業(yè)，深圳的出版發(fā)展集團也在整合內部資源的基礎上，新成立了華文國際傳媒有限公司。國際數字出版基地組織越來(lái)越多，在第九屆文博會(huì )“2013數字出版高端論壇”上，這些國家數字出版基地紛紛前來(lái)，探討數字出版基地建設。

　　趨勢

　　數字出版基地

　　解決傳統出版諸多問(wèn)題

　　長(cháng)期以來(lái)，傳統的出版業(yè)從業(yè)單位小而散，集約化程度不高，一直是制約新聞出版業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。

　　國家新聞出版廣電總局副局長(cháng)孫壽山說(shuō)：“幾年實(shí)踐證明，加快數字出版產(chǎn)業(yè)基地建設，是促進(jìn)數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，對推進(jìn)數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義和發(fā)展作用”。

　　一方面數字出版基地能夠有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，另一方面，由于數字出版產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，涉及面廣，將產(chǎn)業(yè)鏈上的不同企業(yè)聚集在一起，也有利于更好地分工協(xié)作，發(fā)揮各種優(yōu)勢，提高協(xié)作水平，依托公共平臺共同發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)基地建設也能夠充分發(fā)揮基地的輻射示范作用，帶動(dòng)周邊地區和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，形成區域發(fā)展優(yōu)勢。

　　數字出版基地的發(fā)展也有利于為數字出版和相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，爭取更大的發(fā)展空間。“數字出版具有高風(fēng)險、高投入和高回報的特點(diǎn)。很多企業(yè)在孵化期缺乏成熟產(chǎn)品和核心競爭力，發(fā)展緩慢，需要政府在政策、資金方面給予扶持，幫助其盡快的做大。通過(guò)基地建設，吸引這些企業(yè)入住，可以讓這些企業(yè)享受到基地外沒(méi)有的扶持和優(yōu)惠政策。集中精力搞研發(fā)、抓發(fā)展，盡快的壯大自身實(shí)力。同時(shí)，基地內相關(guān)企業(yè)集中匯集了大量的人流、商流和信息流，孕育著(zhù)很多的商機，也給企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間”，孫壽山說(shuō)。

　　方向

　　打造真正有規模效應的

　　數字出版基地

　　在數字出版方興未艾的今天，我國的數字出版產(chǎn)業(yè)基地建設已初具規模。據悉，至2013年4月福建海峽國際數字出版產(chǎn)業(yè)基地、北京國家數字出版產(chǎn)業(yè)基地相繼獲得批復后，國家數字產(chǎn)業(yè)基地的數量已經(jīng)達到了十二個(gè)，初步形成了以東部沿海為帶動(dòng)，以長(cháng)三角流域為核心，以華北、中南、西北、西南為輻射的綜合布局，提前完成了新聞出版業(yè)“十二五”發(fā)展規劃中作出的國家數字出版產(chǎn)業(yè)基地的規劃布局。

　　數量增長(cháng)迅猛，但是在國家數字出版產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過(guò)程中，還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。

　　孫壽山指出：“基地管理的主體還不夠明確，功能定位也比較模糊。一些地方的數字出版基地的管理主體是政府，也有一些地方的管理主體是企業(yè)，基地管理的主體不明、功能定位不清，這對于基地的發(fā)展帶來(lái)比較大的影響；各家基地的龍頭企業(yè)還不夠多，企業(yè)間關(guān)聯(lián)度與合作水平也比較低。由于目前國內數字出版龍頭企業(yè)主要集中在北京、上海、廣東，其他地方的國家數字出版基地引入的龍頭企業(yè)還比較少，入駐基地的企業(yè)也由于數量和質(zhì)量的種種因素，難以形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈體系。所以，產(chǎn)業(yè)的集聚效應發(fā)揮得不夠好；數字出版的產(chǎn)值統計工作做得還不夠到位、不夠規范。目前，各基地對數字出版產(chǎn)值的統計缺乏明確的方法、統計指標和統計口徑。對于統計指標包含的含義、計算的范圍和計算的方法，也存在著(zhù)某些混亂，這都需要我們在今后的工作中加以進(jìn)一步規范”。

　　他提醒說(shuō)，必須注意集聚并不必然會(huì )帶來(lái)規模效應。“基地不是批出來(lái)、掛出來(lái)的，是干出來(lái)的。從目前的情況看，我們現在全國有十二個(gè)國家數字出版基地，大部分都是由外力驅動(dòng)而形成的產(chǎn)業(yè)集群。大家都知道，規模效益的產(chǎn)生是要求企業(yè)不斷創(chuàng )新，利用企業(yè)自身內力的驅動(dòng)來(lái)實(shí)現。從國內外產(chǎn)業(yè)集群的運營(yíng)規律來(lái)看，只有發(fā)展到一定的規模后，產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)間才會(huì )產(chǎn)生聯(lián)合行動(dòng)和技術(shù)溢出。因此，將國家數字出版基地真正打造成具有功能聯(lián)系、擁有產(chǎn)業(yè)鏈溢出效益、技術(shù)孵化效應和創(chuàng )新引領(lǐng)效應的產(chǎn)業(yè)集群，應該是我們今后努力的方向”。

　　問(wèn)題

　　尋找盈利模式和規避高風(fēng)險

　　第九屆文博會(huì )上，廣東國家數字出版產(chǎn)業(yè)基地深圳前海園區正式亮相。其（籌）董事長(cháng)尹昌龍也發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　“傳統書(shū)業(yè)正面臨兩方向的挑戰：一個(gè)挑戰是來(lái)自于新閱讀對傳統書(shū)業(yè)的挑戰，主要是數字出版；另外一個(gè)挑戰是電子商務(wù)對實(shí)體書(shū)店的挑戰，因為價(jià)格戰等一些不正當的手段，所以大家有些懷疑。但是數字出版對紙質(zhì)出版的取代大家幾乎認為這是一個(gè)趨勢，如果要把握出版業(yè)的未來(lái)，就必須要面對數字出版的問(wèn)題。”

　　在業(yè)界，最讓人關(guān)注的問(wèn)題有兩個(gè)。尹昌龍認為，一是數字出版的盈利模式問(wèn)題。大家知道數字出版是一個(gè)趨勢，幾乎是業(yè)界的共識，特別現在85后、90后的閱讀方式在發(fā)生革命性的變化，如果不按照新的革命方式來(lái)推動(dòng)出版業(yè)的發(fā)展，將失去這個(gè)市場(chǎng)。知道這個(gè)趨勢后進(jìn)行探索，又要面臨盈利模式的艱難。二是數字出版是高風(fēng)險行業(yè)，如何尋求更好的公共政策的支持，又是突出的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　“我把戰略概括為‘1+3’戰略。即廣東數字出版基地前海園區的籌備+數字教育、全民閱讀網(wǎng)、華文數字出版”。

　　他介紹，前海園區的數字出版總體定位為建設國內一流、國際知名的全球數字出版中心。包括產(chǎn)業(yè)聚集、數字版權交易、數字印刷和電子商務(wù)、文化加科技的孵化、數字出版的人才培訓和數字出版的運營(yíng)等綜合性的數字出版產(chǎn)業(yè)集群，將來(lái)的建設方向也按照這個(gè)定位進(jìn)行規劃和建設。

　　在數字出版的分眾平臺和華文數字出版方面，深圳創(chuàng )立了影響較大的全民閱讀網(wǎng)，它跟未來(lái)數字圖書(shū)館和電子商務(wù)等結合，極大地推動(dòng)全民閱讀活動(dòng)的開(kāi)展。而利用深圳的近港地域優(yōu)勢，廣東數字出版基地前海園區在華文數字出版的開(kāi)發(fā)方面的資源有一定的信心。

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