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中國包裝總公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨戰略研討會(huì )召開(kāi)

2013-05-09 15:24 來(lái)源：中國包裝報責編：王岑

摘要：: 4月9日至10日，中國包裝總公司2013年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨戰略研討會(huì )在天津召開(kāi)�？偣军h政領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各有關(guān)企事業(yè)單位黨政負責人參加了本次會(huì )議。

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　　【CPP114】訊：4月9日至10日，中國包裝總公司2013年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨戰略研討會(huì )在天津召開(kāi)�？偣军h政領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各有關(guān)企事業(yè)單位黨政負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )議旨在切實(shí)了解當前包裝行業(yè)所需應對的市場(chǎng)挑戰，牢牢把握住中包總公司來(lái)之不易的機遇，凝聚合力促進(jìn)系統上下實(shí)現可持續穩健發(fā)展。
　　
　　會(huì )議緊緊圍繞中包總公司的整體戰略規劃做出描述，并對三年規劃目標及規劃實(shí)施路徑進(jìn)行詳細分解。參會(huì )代表發(fā)言踴躍，以“包裝行業(yè)引領(lǐng)者”戰略為指導，按照各單位、各板塊在新形勢下的強企目標，以翔實(shí)的數據詳解了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向介紹各自的經(jīng)營(yíng)措施和具體經(jīng)驗，就如何解決掣肘企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題發(fā)表了見(jiàn)解。通過(guò)分組討論，與會(huì )代表一致認為，目前中包總公司正處于加快轉型機遇期，經(jīng)過(guò)探索、實(shí)踐、再探索、再實(shí)踐形成的“引領(lǐng)者”戰略符合總公司的實(shí)際發(fā)展情況，符合誠通集團的整體戰略要求，符合國家的未來(lái)發(fā)展方向，一定要按照戰略規劃失去公司在創(chuàng )新實(shí)踐的道路上不斷進(jìn)步。
　　
　　公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宗堅認真聽(tīng)取了代表發(fā)言，并發(fā)表了重要講話(huà)。宗堅首先對艱難打響“斷后退攻堅戰”、“扭虧增盈突擊戰”、“資源優(yōu)化整合戰”，為中包發(fā)展贏(yíng)得寶貴空間和時(shí)間的工作成果予以肯定。對于公司發(fā)展的首要任務(wù)和工作方向，宗堅認為，從戰略角度而言，可用四點(diǎn)進(jìn)行概括。
　　
　　第一，戰略的制定和目標的選擇緊緊依存于企業(yè)的存在價(jià)值。公司戰略作為指引企業(yè)發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)藍圖，是在各方面思想高度一致、意志高度統一的基礎上統領(lǐng)全局，由若干個(gè)決定企業(yè)是否具備存在價(jià)值的階段性目標集合而成的綜合體系；第二，規劃戰略發(fā)展格局必須注重突顯核心產(chǎn)業(yè)地位。正確處理好戰略和策略的關(guān)系，加快企業(yè)經(jīng)濟結構調整步伐，逐步增大包裝主業(yè)所占比重，形成以科技板塊為核心實(shí)現項目突破，“兩大平臺”匯聚資源，物流貿易拉動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，提升產(chǎn)品科技含量，增強行業(yè)影響力；第三，精心謀劃路徑，全力組織實(shí)施是保證戰略落地的重要基礎；內外兼顧是實(shí)現目標的重要抓手，一方面積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展，另一方面拆分解決掣肘企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，培養專(zhuān)業(yè)團隊引領(lǐng)各項事業(yè)共同進(jìn)步；第四，正確處理好“八項關(guān)系”是確保戰略管理順達有效的關(guān)鍵。其中，一要正確處理好發(fā)展與退出的關(guān)系，二要正確處理好改革與穩定的關(guān)系，三要正確處理好存量資產(chǎn)盤(pán)活與集中力量辦大事的關(guān)系，四要正確處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，五要正確處理好自主發(fā)展與對外合作的關(guān)系，六要正確處理好基層組織建設與總部水平提升的關(guān)系，七要正確處理好內部協(xié)同的關(guān)系，八要正確處理好項目開(kāi)發(fā)與人才培養的關(guān)系。
　　
　　宗堅強調，公司在新階段擔負的“振興中包”的歷史使命繁重而艱巨，面對新的形勢和任務(wù)，必須在集團的堅強領(lǐng)導下，實(shí)施新戰略，實(shí)現新跨越，必須堅決完成企業(yè)的各項發(fā)展任務(wù)，必須努力推進(jìn)公司的正規化、創(chuàng )新化、科技化建設，始終保持高度集中統一和團結穩定，在貫徹集團要求和公司戰略的主線(xiàn)上取得顯著(zhù)成效。
　　
　　最后，總公司與各部門(mén)、各二級單位負責人簽署了2013年度經(jīng)濟考核目標責任書(shū)，會(huì )議在圓滿(mǎn)完成各項議程后結束。

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