同時(shí)，在印刷材料和設備上，金杯通過(guò)設備技術(shù)革新實(shí)現更綠色的生產(chǎn)制程，24年前金杯開(kāi)始全面使用環(huán)保型植物油基油墨，隨后安裝節能型八色印刷機，一次走紙，雙面印刷，不僅節省用紙，也大大提高了印刷效率。
　　
　　楊源源說(shuō)，傳統的印刷廠(chǎng)使用1至2千克的油墨印刷，發(fā)現很多油墨殘留在包裝盒上，既浪費又污染環(huán)境。于是，金杯引進(jìn)了無(wú)水自動(dòng)供墨系統，每個(gè)桶可裝200千克的油墨，直接從管道上配送到打印機上，減少了污染和浪費。
　　
　　傳統企業(yè)就地轉型成功
　　
　　即使金杯擁有先進(jìn)的技術(shù)，也不可能一路平坦。
　　
　　2008年，全球性的金融危機蔓延，東莞成為金融危機的暴風(fēng)眼，東莞印刷業(yè)也遭受了沖擊。產(chǎn)品百分之百出口的金杯，直接感受到金融危機的寒冷，訂單量大幅度下滑。
　　
　　外部環(huán)境沒(méi)法改變，內部管理可以提高。
　　
　　2009年，金杯得知香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與東莞市政府合作搭建了在莞港資企業(yè)轉型升級輔導平臺，該平臺為在莞港企提供基本評估、深入評估和轉型輔導等生產(chǎn)力提升輔導服務(wù)。東莞市政府可以為企業(yè)補助五成至八成的輔導費用。
　　
　　于是，金杯邀請專(zhuān)家就對金杯人才預留、設備改善等方面的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項輔導，并對中高層管理人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓。
　　
　　對企業(yè)人才進(jìn)行培訓的同時(shí)，金杯繼續推進(jìn)生產(chǎn)數字化，推進(jìn)企業(yè)的轉型升級。
　　
　　如今，在金杯的生產(chǎn)車(chē)間，從控制室到生產(chǎn)線(xiàn)，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個(gè)環(huán)節，工人可通過(guò)電腦系統看到每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。例如利用在線(xiàn)電腦全自動(dòng)色彩掃描機，即可實(shí)現了色差的自動(dòng)調整。
　　
　　楊源源說(shuō)：“金杯始終堅持發(fā)展綠色印刷，因為一家企業(yè)不能只追求利潤，還要兼顧社會(huì )效益、環(huán)境保護。”