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高校出版社發(fā)展還需再“沖刺”

2013-04-16 09:17 來(lái)源：中國新聞出版報責編：錢(qián)瑩

摘要：: 隨著(zhù)轉企改制的深入進(jìn)行，高校出版社迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，邁向新的發(fā)展階段，但同時(shí)也必須解決發(fā)展中新的問(wèn)題與挑戰——　　隨著(zhù)轉企改制工作的深入進(jìn)行，近年來(lái)高校出版社發(fā)展迅速，逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。

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　　【CPP114】訊：隨著(zhù)轉企改制的深入進(jìn)行，高校出版社迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，邁向新的發(fā)展階段，但同時(shí)也必須解決發(fā)展中新的問(wèn)題與挑戰——
　　
　　隨著(zhù)轉企改制工作的深入進(jìn)行，近年來(lái)高校出版社發(fā)展迅速，逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。然而，機遇與挑戰并存，伴隨改革而來(lái)的一些矛盾與困擾，始終與高校社發(fā)展相伴存在。在教育部近日召開(kāi)的華東地區高校出版社改革發(fā)展研討會(huì )上，29位高校社掌門(mén)人，坦陳他們內心的體會(huì )與心得。
　　
　　與大學(xué)母體更近了還是更遠了？
　　
　　高校出版社的發(fā)展離不開(kāi)母體——大學(xué)的支持，然而，令不少社長(cháng)們困惑的是，大學(xué)的運行體制和出版社的轉企改制有很多不相配的地方，一些配套的改革制度幾乎得不到反應。“出版社的董事會(huì )、監事會(huì )要么形同虛設，要么管頭管腳。”“改制之后學(xué)校把我們看做是一般的校企，感覺(jué)好像更疏遠了。”不少社長(cháng)如是說(shuō)。
　　
　　“改制之后，從學(xué)校層面來(lái)說(shuō)，出版社成為校辦企業(yè)，管理關(guān)系成為資產(chǎn)管理，對社長(cháng)的考核主要是利潤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的機制越來(lái)越煩瑣，報批程序比以前增加了，客觀(guān)上造成了管理效率的下降。”合肥工業(yè)大學(xué)出版社社長(cháng)李克明首先表達了他的擔憂(yōu)。
　　
　　持相同觀(guān)點(diǎn)的還有華東師范大學(xué)出版社社長(cháng)王焰。“我希望出版社在企業(yè)化的道路上能走得更順利些。”在王焰看來(lái)，如果說(shuō)出版社以前是“事業(yè)單位企業(yè)管理”，現在則是“企業(yè)單位事業(yè)管理”。
　　
　　“一方面學(xué)校確實(shí)給予了出版社很多支持，另外一方面很多事情都需要層層決定，這無(wú)疑影響了決策的迅速性。一些投資公司就曾表示，對這樣的反應機制很難進(jìn)行評估和投資。”王焰說(shuō)。
　　
　　“我覺(jué)得觀(guān)念應該轉變一下。”上海外語(yǔ)教育出版社社長(cháng)莊智象也表示，轉企改制以后，學(xué)校的管理部門(mén)還是基本上把出版社納入事業(yè)單位管理，“很多規章制度都按照事業(yè)來(lái)做”。
　　
　　專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢增強了還是減弱了？
　　
　　當前，中國出版業(yè)進(jìn)入了集團化競爭的時(shí)代，地方出版單位、部委一些較大的出版社大都以集團形態(tài)出現，高校出版社如何直面出版體制改革帶來(lái)的新格局和市場(chǎng)環(huán)境，也逐漸成為高校社掌門(mén)人思考的問(wèn)題。
　　
　　“在文化體制改革中出現的大型化、集團化、資金多元化等方面的優(yōu)勢，高校社是欠缺的。”南京大學(xué)出版社總編輯金鑫榮表示，“在江蘇省，鳳凰出版集團的行政資源、政府出版資源、綜合資金運用等方面的優(yōu)勢大家有目共睹。”金鑫榮坦言，江蘇的7家高校社曾經(jīng)聯(lián)系省教育廳及各個(gè)高校的分管領(lǐng)導，兩度議論是否打造一個(gè)江蘇版的高校出版聯(lián)合體。