2012年，愛(ài)達森在用工政策上再出良策。“我們企業(yè)內部組建了工會(huì )，專(zhuān)門(mén)為普通員工爭取薪資假期等福利待遇，保證員工有問(wèn)題就能提、有意見(jiàn)就能達。讓員工在企業(yè)也能找到‘娘家人’。”蘇漢明認為，當下的珠三角，企業(yè)對招募員工的態(tài)度，應該有所轉變，要從過(guò)去的“不愁人”轉變?yōu)閷W(xué)會(huì )“珍惜人”。

    “每年開(kāi)年后，美的等這類(lèi)大企業(yè)都會(huì )對配套加工企業(yè)的工人到崗情況進(jìn)行調查，以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而作為這些企業(yè)的合作伙伴，愛(ài)達森每年都能交上一份不錯的答卷。”蘇漢明自信表示。

    走出2012經(jīng)濟陰霾 綠色全國

    “2012年形勢是自2008年金融危機以來(lái)最難預測、最復雜、最嚴峻、最困難的一年。”這是蘇漢明在2011年末給出的預言。而事實(shí)也如其所料，2012年，全國乃至全球經(jīng)濟形勢低迷，印刷包裝企業(yè)作為加工服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)，自然也受到了經(jīng)濟下行趨勢的影響。不少缺乏競爭力、創(chuàng )新力的企業(yè)關(guān)張停產(chǎn)。

    面對時(shí)局，蘇漢明提出了“練好內功保增長(cháng)”的應對策略。將企業(yè)主要目標確定為，緊抓企業(yè)內部管理、優(yōu)化生產(chǎn)鏈條，鞏固2011年快速增長(cháng)的業(yè)務(wù)成績(jì)。使愛(ài)達森在經(jīng)濟陰霾下，依然取得了不錯的成績(jì)，并逐步實(shí)現了客戶(hù)結構的調整。從主要服務(wù)珠三角用戶(hù)轉變?yōu)槿珖�性客�?hù)占比上升。

    此番青島之行，也正是愛(ài)達森業(yè)務(wù)“北上”的一個(gè)縮影。蘇漢明說(shuō)：“愛(ài)達森在山東地區擁有兩三百家合作客戶(hù)，我希望通過(guò)對當地市場(chǎng)的直接了解，更好地服務(wù)于這些地區的客戶(hù)。”
“從1月份來(lái)看，公司業(yè)務(wù)增長(cháng)了40%，本月預計增幅也將在30%。”

    據悉，青島地區是目前環(huán)渤海經(jīng)濟區的重要港口，經(jīng)濟快速發(fā)展，而當地印刷包裝企業(yè)大多起點(diǎn)高規模大。其印刷包裝業(yè)務(wù)主要有青島啤酒、特色水果、海鮮產(chǎn)品等。近年來(lái)，更吸引了不少過(guò)去珠三角地區的大企業(yè)遷入。便捷的航運、海運，都為當地發(fā)展打通了關(guān)節。交通便利，更保證了愛(ài)達森“今天網(wǎng)絡(luò )下單，明天快遞到貨”承諾的實(shí)現。