中國惠普完成架構重整 劃分為四大業(yè)務(wù)集團
2013-04-01 10:33 來(lái)源：搜狐IT 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 中國惠普已經(jīng)完成了新一輪的組織架構調整，整個(gè)中國惠普由3個(gè)大的業(yè)務(wù)單元調整為4個(gè)業(yè)務(wù)單元，分別由儀曉輝，符標榜，William和于志偉來(lái)負責。中國惠普的四大業(yè)務(wù)單元采用了垂直匯報的形式，符標榜和儀曉輝是名義上的中國惠普總裁，兩人各分管一塊業(yè)務(wù)，上述四人不存在業(yè)務(wù)上匯報關(guān)系。
【CPP114】訊：
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中國惠普
中國惠普已經(jīng)完成了新一輪的組織架構調整，整個(gè)中國惠普由3個(gè)大的業(yè)務(wù)單元調整為4個(gè)業(yè)務(wù)單元，分別由儀曉輝，符標榜，William和于志偉來(lái)負責。中國惠普的四大業(yè)務(wù)單元采用了垂直匯報的形式，符標榜和儀曉輝是名義上的中國惠普總裁，兩人各分管一塊業(yè)務(wù)，上述四人不存在業(yè)務(wù)上匯報關(guān)系。
中國惠普完成大調整，業(yè)務(wù)單元三變四
搜狐IT發(fā)現，很多人對中國惠普的業(yè)務(wù)劃分存在誤區，認為惠普由兩大業(yè)務(wù)單元組成（PPS和企業(yè)集團），實(shí)際上中國惠普在2012年下半年完成了業(yè)務(wù)調整。中國惠普現在的的四大業(yè)務(wù)單元分別是PPS,EG，ES和Software集團，其業(yè)務(wù)板塊老大分別是儀曉輝，符標榜，William和于志偉。
四大業(yè)務(wù)集團的詳稱(chēng)分別是打印與信息產(chǎn)品集團(Printing and Personal Systems）；企業(yè)集團（Enterprise Group）；企業(yè)服務(wù)集團（Enterprise Service）；惠普軟件集團（HP Software），這些業(yè)務(wù)在中國由四個(gè)不同的負責人來(lái)分管。儀曉輝和符標榜是名義上的中國總裁，但他們并不具備對其他業(yè)務(wù)單元的管理職權，各大業(yè)務(wù)版塊是垂直向亞太匯報。這點(diǎn)和戴爾有點(diǎn)類(lèi)似，各大業(yè)務(wù)單元垂直匯報，區別是戴爾是按照客戶(hù)來(lái)劃分了集團版塊。
“整個(gè)工作在2012年底完成調整，各個(gè)部門(mén)之間相對獨立，會(huì )有一些協(xié)作關(guān)系，比如打包拿訂單，絕大多數時(shí)候各大業(yè)務(wù)版塊獨立運營(yíng)，單獨匯報，只有個(gè)別業(yè)務(wù)線(xiàn)仍然在一塊，比如涉及到公共關(guān)系這一塊，EG，ES和Software集團使用同一個(gè)團隊。”一位惠普的內部人士稱(chēng)。
舉個(gè)例子，惠普在海南搭建云計算平臺，就是由符標榜所帶領(lǐng)的企業(yè)集團牽頭來(lái)做，但是儀曉輝帶領(lǐng)的PPS會(huì )參與其中，獲得一些基礎架構設施采購的訂單。
惠普未來(lái)猜想：PC有點(diǎn)尷尬，重心向企業(yè)級業(yè)務(wù)轉型明顯
調整背后，我們可以看出，來(lái)自高利潤的企業(yè)級業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步的垂直細分。而在惠普戰略中多次游走在“拆分和合并”邊緣的PC業(yè)務(wù)則被打包帶進(jìn)了PPS集團。原因是PC的營(yíng)業(yè)利潤率為2.7%，而企業(yè)集團和軟件的利潤都在15%以上。
PC利潤率低只是個(gè)表象，其實(shí)質(zhì)的問(wèn)題還在于，中國惠普的PC業(yè)務(wù)和全球有點(diǎn)脫軌，“有點(diǎn)像傲慢的蘋(píng)果，不重視中國市場(chǎng)，但惠普消費類(lèi)產(chǎn)品又不像蘋(píng)果一樣不可替代”一位分析人士稱(chēng)。一個(gè)有名的例子就是，惠普在全球推出了低價(jià)平板和低價(jià)手機，這在注重性?xún)r(jià)比的中國市場(chǎng)理應是受到歡迎的，但中國惠普并沒(méi)有引入這些產(chǎn)品。
整個(gè)大環(huán)境是由PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，所以，賣(mài)電腦的聯(lián)想發(fā)力手機，并進(jìn)行了大規模的智能手機組織架構調整，以期獲得更多的市場(chǎng)。而惠普的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品，卻很少進(jìn)入中國，在卡位市場(chǎng)上顯得并不積極。
新的調整使惠普企業(yè)級業(yè)務(wù)的重要性得到進(jìn)一步凸顯。從利潤構成來(lái)看，企業(yè)集團和軟件集團的利潤率高達15%以上，此外，惠普在這兩個(gè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢還是比較明顯的，比如，針對大數據分析的Autonomy就隸屬于軟件集團，在企業(yè)業(yè)務(wù)這一塊，惠普的服務(wù)器銷(xiāo)售在全球處于領(lǐng)先位置。未來(lái)，惠普由PC企業(yè)向企業(yè)級解決方案提供者轉變的角色會(huì )愈來(lái)愈明顯。
結構調整不是靈丹妙藥
需要特別指出的是，在惠普的歷史上經(jīng)歷了多次架構調整，甚至于惠普的內部人士也在抱怨，說(shuō)惠普的調整過(guò)于頻繁，他們自己也難于梳理最近十年的惠普架構變化。
比如最近幾年就發(fā)生過(guò)幾次大調：2004年惠普進(jìn)行了大調整，將ESG（企業(yè)系統集團）、HPS（惠普服務(wù)集團）、PSG（個(gè)人系統集團）、IPG（成像打印集團）調整成CSG（用戶(hù)系統集團）、TPG（技術(shù)系統集團）、PSG（個(gè)人系統集團）、IPG集團；2005年再度對架構大調整，CEO卡莉·菲奧莉娜1月份提出將打印與PC業(yè)務(wù)合并；半年后赫德再度大規模調整，揮刀拆分惠普PC和打印業(yè)務(wù)。
可是看起來(lái)架構調整并沒(méi)有真正解決惠普中國業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，反倒是讓內外都不斷陷入混亂中，不斷的架構調整也讓惠普中國陷入"無(wú)頭"的部門(mén)紛爭中。有業(yè)內人士認為，惠普不斷的架構調整是在用一個(gè)錯誤糾正另一個(gè)錯誤。
中國惠普完成大調整，業(yè)務(wù)單元三變四
搜狐IT發(fā)現，很多人對中國惠普的業(yè)務(wù)劃分存在誤區，認為惠普由兩大業(yè)務(wù)單元組成（PPS和企業(yè)集團），實(shí)際上中國惠普在2012年下半年完成了業(yè)務(wù)調整。中國惠普現在的的四大業(yè)務(wù)單元分別是PPS,EG，ES和Software集團，其業(yè)務(wù)板塊老大分別是儀曉輝，符標榜，William和于志偉。
四大業(yè)務(wù)集團的詳稱(chēng)分別是打印與信息產(chǎn)品集團(Printing and Personal Systems）；企業(yè)集團（Enterprise Group）；企業(yè)服務(wù)集團（Enterprise Service）；惠普軟件集團（HP Software），這些業(yè)務(wù)在中國由四個(gè)不同的負責人來(lái)分管。儀曉輝和符標榜是名義上的中國總裁，但他們并不具備對其他業(yè)務(wù)單元的管理職權，各大業(yè)務(wù)版塊是垂直向亞太匯報。這點(diǎn)和戴爾有點(diǎn)類(lèi)似，各大業(yè)務(wù)單元垂直匯報，區別是戴爾是按照客戶(hù)來(lái)劃分了集團版塊。
“整個(gè)工作在2012年底完成調整，各個(gè)部門(mén)之間相對獨立，會(huì )有一些協(xié)作關(guān)系，比如打包拿訂單，絕大多數時(shí)候各大業(yè)務(wù)版塊獨立運營(yíng)，單獨匯報，只有個(gè)別業(yè)務(wù)線(xiàn)仍然在一塊，比如涉及到公共關(guān)系這一塊，EG，ES和Software集團使用同一個(gè)團隊。”一位惠普的內部人士稱(chēng)。
舉個(gè)例子，惠普在海南搭建云計算平臺，就是由符標榜所帶領(lǐng)的企業(yè)集團牽頭來(lái)做，但是儀曉輝帶領(lǐng)的PPS會(huì )參與其中，獲得一些基礎架構設施采購的訂單。
惠普未來(lái)猜想：PC有點(diǎn)尷尬，重心向企業(yè)級業(yè)務(wù)轉型明顯
調整背后，我們可以看出，來(lái)自高利潤的企業(yè)級業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步的垂直細分。而在惠普戰略中多次游走在“拆分和合并”邊緣的PC業(yè)務(wù)則被打包帶進(jìn)了PPS集團。原因是PC的營(yíng)業(yè)利潤率為2.7%，而企業(yè)集團和軟件的利潤都在15%以上。
PC利潤率低只是個(gè)表象，其實(shí)質(zhì)的問(wèn)題還在于，中國惠普的PC業(yè)務(wù)和全球有點(diǎn)脫軌，“有點(diǎn)像傲慢的蘋(píng)果，不重視中國市場(chǎng)，但惠普消費類(lèi)產(chǎn)品又不像蘋(píng)果一樣不可替代”一位分析人士稱(chēng)。一個(gè)有名的例子就是，惠普在全球推出了低價(jià)平板和低價(jià)手機，這在注重性?xún)r(jià)比的中國市場(chǎng)理應是受到歡迎的，但中國惠普并沒(méi)有引入這些產(chǎn)品。
整個(gè)大環(huán)境是由PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，所以，賣(mài)電腦的聯(lián)想發(fā)力手機，并進(jìn)行了大規模的智能手機組織架構調整，以期獲得更多的市場(chǎng)。而惠普的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品，卻很少進(jìn)入中國，在卡位市場(chǎng)上顯得并不積極。
新的調整使惠普企業(yè)級業(yè)務(wù)的重要性得到進(jìn)一步凸顯。從利潤構成來(lái)看，企業(yè)集團和軟件集團的利潤率高達15%以上，此外，惠普在這兩個(gè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢還是比較明顯的，比如，針對大數據分析的Autonomy就隸屬于軟件集團，在企業(yè)業(yè)務(wù)這一塊，惠普的服務(wù)器銷(xiāo)售在全球處于領(lǐng)先位置。未來(lái)，惠普由PC企業(yè)向企業(yè)級解決方案提供者轉變的角色會(huì )愈來(lái)愈明顯。
結構調整不是靈丹妙藥
需要特別指出的是，在惠普的歷史上經(jīng)歷了多次架構調整，甚至于惠普的內部人士也在抱怨，說(shuō)惠普的調整過(guò)于頻繁，他們自己也難于梳理最近十年的惠普架構變化。
比如最近幾年就發(fā)生過(guò)幾次大調：2004年惠普進(jìn)行了大調整，將ESG（企業(yè)系統集團）、HPS（惠普服務(wù)集團）、PSG（個(gè)人系統集團）、IPG（成像打印集團）調整成CSG（用戶(hù)系統集團）、TPG（技術(shù)系統集團）、PSG（個(gè)人系統集團）、IPG集團；2005年再度對架構大調整，CEO卡莉·菲奧莉娜1月份提出將打印與PC業(yè)務(wù)合并；半年后赫德再度大規模調整，揮刀拆分惠普PC和打印業(yè)務(wù)。
可是看起來(lái)架構調整并沒(méi)有真正解決惠普中國業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，反倒是讓內外都不斷陷入混亂中，不斷的架構調整也讓惠普中國陷入"無(wú)頭"的部門(mén)紛爭中。有業(yè)內人士認為，惠普不斷的架構調整是在用一個(gè)錯誤糾正另一個(gè)錯誤。
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