榮譽(yù)感：創(chuàng )新裁切贏(yíng)印業(yè)肯定

　　“申威達每年都將推出新品”這是李中原在回答記者提出的關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新力問(wèn)題時(shí)，給出的答復�；仡�2012年，雖然整體經(jīng)濟趨勢低迷，但申威達的創(chuàng )新腳步的確未曾停止。

　　2012年5月，在德國杜塞爾多夫舉行的drupa2012展會(huì )上，申威達推出了全新15寸大操作屏幕、首次通過(guò)CE“卸紙機器人”組成的中國首條完整“新裁切生產(chǎn)線(xiàn)”。產(chǎn)品推出后，獲得高度關(guān)注，展會(huì )期間即謀得多份采購訂單。

　　7月CHIPF2012北京國際包裝博覽會(huì )上，申威達6號裁切生產(chǎn)線(xiàn)（1450*1050mm）作為當時(shí)國內門(mén)幅最大的裁切線(xiàn)驚艷亮相，并成功落戶(hù)蘇州企業(yè)。

　　據統計，2012年申威達共完成了5項新產(chǎn)品的研發(fā)工作；10項技術(shù)攻關(guān)項目；申請、授權了10項專(zhuān)利。

　　在不斷創(chuàng )新的同時(shí)，申威達產(chǎn)品也得到了行業(yè)與用戶(hù)的一直肯定，獲得了各類(lèi)榮譽(yù)，其中包括：

　　申威達“飛達”牌QZK微機程控切紙機第十五次登上“上海名牌產(chǎn)品”榜；FQZK程控切紙機系列產(chǎn)品被中國機械質(zhì)量管理協(xié)會(huì )列為“2011-2012年度中國名、優(yōu)、新產(chǎn)品”；榮獲“上海包裝企業(yè)50強”、“上海包裝行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作先進(jìn)單位”雙獎；入列“中國包裝機械行業(yè)30強”企業(yè)名單；榮獲2012年中國印刷器材協(xié)會(huì )“全國印刷設備科技進(jìn)步二等獎”；再次獲得國家統計局頒布的“中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)”稱(chēng)號等等。

　　緊迫感：危機意識促引航之姿
　　
　　“2012年，我們遇到了許許多多的困難，其中包括12月21日的‘末日傳說(shuō)’。而這些困難，更讓我體會(huì )到了時(shí)間的緊迫感和市場(chǎng)的殘酷性。我們只有找出現存問(wèn)題，并逐一解決，才能繼續發(fā)展。”顯然，鮮花與掌聲并未使李中原蒙上雙眼，他依然清醒自持。

　　李中原認為，申威達與許多同行一樣，面臨著(zhù)來(lái)自?xún)煞矫娴膲毫Γ浩湟�，是外部�?jīng)濟環(huán)境的不景氣。從drupa2012上可以感受到，眾多創(chuàng )新技術(shù)依然沒(méi)能抵制歐美等國經(jīng)濟的頹勢。中國也同樣受到了全球經(jīng)濟的影響。其二，是申威達企業(yè)內部的問(wèn)題，如高精尖人才缺口大、市場(chǎng)占有率提升較慢、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比尚需加強等等。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！面對現存問(wèn)題，李中原提出了申威達的應對策略——變革。事實(shí)上，申威達的變革早已開(kāi)始，其內容主要包括以下幾點(diǎn)：首先是變革銷(xiāo)售結構，“從點(diǎn)到線(xiàn)”，搶占先機，我們要做到人無(wú)我有、人有我精；其次是變革生產(chǎn)組織方式，實(shí)現產(chǎn)品“戰略轉移”；再次，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品的升級換代。

　　而今年，李中原將“變革”領(lǐng)域再度拓寬，增加了“人力資源管理，優(yōu)化人才結構及崗位職責；加強庫存管理，加速應收賬款回籠”等內容。

　　李中原表示：解決企業(yè)發(fā)展難題，我們需從人才、制度、管理、執行四大方面入手。”