解讀：英國的印刷價(jià)格為什么比中國低
2013-03-29 09:55 來(lái)源：印刷企業(yè)家 責編：王岑
- 摘要：
- 英國的印刷價(jià)格比中國還低？在“微利”漸成行業(yè)共識的今天，這樣的疑問(wèn)看上去似乎有點(diǎn)不可思議。
【CPP114】訊：英國的印刷價(jià)格比中國還低？在“微利”漸成行業(yè)共識的今天，這樣的疑問(wèn)看上去似乎有點(diǎn)不可思議。然而，近日新浪網(wǎng)友@李逍遙TonyLee的一則微博卻表明，在一些細分市場(chǎng)，英國的印刷工價(jià)不僅可能比中國低，而且還低不少。他在微博中這樣寫(xiě)道：“如果說(shuō)英國制造比中國制造還便宜不少，很多人可能不信，但是事實(shí)擺在眼前：雜志印刷行業(yè)，6萬(wàn)本80頁(yè)雜志，某英國公司的報價(jià)，比深圳5家公司中報價(jià)最低的一家，還低整整20%�。兂鰪S(chǎng)價(jià)格比較）”
自改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是2001年我國正式加入WTO之后，伴隨著(zhù)“中國制造”行銷(xiāo)世界，“中國印刷”在國際市場(chǎng)上的競爭力與日俱增，有關(guān)部門(mén)亦不失時(shí)機地提出要把我國建設成為“世界印刷中心”的目標。數據顯示，2011年，我國印刷對外加工貿易額為680.09億元，比2005年增長(cháng)126%。而在這一過(guò)程中，支撐中國企業(yè)在國際競爭中脫穎而出的最主要因素就是基于低成本的價(jià)格優(yōu)勢。
盡管這位網(wǎng)友在微博中所述情況可能只是個(gè)案，但卻明確無(wú)誤地向我們傳達出一個(gè)信息，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟環(huán)境的變化，中國印刷相對西方發(fā)達國家同行的成本與價(jià)格優(yōu)勢正在逐漸消弭，在某些細分市場(chǎng)甚至已經(jīng)出現逆轉。對同一印刷品英國公司報價(jià)大幅低于中國企業(yè)的情況，@李逍遙TonyLee給出了自己的分析，他認為，是“自動(dòng)化生產(chǎn)，靠近原材料產(chǎn)地（芬蘭，德國），高效率設備，員工少而效率高，產(chǎn)量大，廠(chǎng)房租金低”以及匯率因素等的共同作用造就了英國公司的競爭優(yōu)勢。
這則微博實(shí)際上給我們提出了一個(gè)問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，基于人口紅利的大量廉價(jià)勞動(dòng)力和相對較低的土地等資源成本，是我國企業(yè)構建商業(yè)模式，確立競爭優(yōu)勢的重要前提。但是近年來(lái)在各種因素的共同作用下，我國勞動(dòng)力價(jià)格和土地等資源成本持續快速攀升，支撐原有商業(yè)模式的前提發(fā)生動(dòng)搖。尤其是2008年國際金融危機爆發(fā)后，美國和歐盟為重振本地區制造業(yè)的國際競爭力，分別提出“再工業(yè)化”和“新工業(yè)革命”戰略，通過(guò)發(fā)展高度自動(dòng)化的智能制造技術(shù)，如工業(yè)機器人克服人工成本過(guò)高對制造業(yè)發(fā)展的掣肘，進(jìn)而吸引外流制造企業(yè)的回歸。這給原本主要靠低成本、低價(jià)格制勝的中國企業(yè)帶來(lái)了很大挑戰。前述英國公司之所以能在與中國同行的價(jià)格比拼中勝出，通過(guò)采用自動(dòng)化設備，減少人工、提高生產(chǎn)效率便是其中一個(gè)重要原因。
面對國際同行的有力競爭，中國企業(yè)該作何應對？近年來(lái)，業(yè)內企業(yè)多有熱議且努力踐行的“轉型升級”或許正是答案所在。在原有商業(yè)模式的前提難以為繼的情況下，越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率，通過(guò)采用自動(dòng)化設備降低對勞動(dòng)力數量的需求。還有的企業(yè)更進(jìn)一步，通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng )新擺脫低端同質(zhì)化競爭，實(shí)現了由價(jià)值鏈低端向高端的躍升。但也有很多企業(yè)在已經(jīng)變化了的市場(chǎng)中墨守陳規或者左右搖擺、游移不定，對他們而言，“生存還是毀滅”早晚會(huì )成為一個(gè)不得不直面的拷問(wèn)。
英國的印刷價(jià)格比中國低的案例還可以在另外一個(gè)問(wèn)題上給我們一些啟發(fā)：即如何看待印刷企業(yè)的價(jià)格競爭？經(jīng)過(guò)十幾年時(shí)間的持續下滑，目前我國的印刷工價(jià)已經(jīng)處于改革開(kāi)放以來(lái)的歷史低位，很多業(yè)內人士都在不斷呼吁，印刷工價(jià)已經(jīng)降無(wú)可降，業(yè)內企業(yè)要理性競爭。然而，如果以這個(gè)案例為參照，至少在某些細分市場(chǎng)，我國的印刷工價(jià)仍有繼續下滑的可能。在未來(lái)一定時(shí)間內，勞動(dòng)力及其他生產(chǎn)要素成本的持續上升和印刷工價(jià)的不斷走低將成為很多印刷企業(yè)必須面對的雙重挑戰。要在這個(gè)已然變化了的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，唯有勇于創(chuàng )新，一往無(wú)前！
自改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是2001年我國正式加入WTO之后，伴隨著(zhù)“中國制造”行銷(xiāo)世界，“中國印刷”在國際市場(chǎng)上的競爭力與日俱增，有關(guān)部門(mén)亦不失時(shí)機地提出要把我國建設成為“世界印刷中心”的目標。數據顯示，2011年，我國印刷對外加工貿易額為680.09億元，比2005年增長(cháng)126%。而在這一過(guò)程中，支撐中國企業(yè)在國際競爭中脫穎而出的最主要因素就是基于低成本的價(jià)格優(yōu)勢。
盡管這位網(wǎng)友在微博中所述情況可能只是個(gè)案，但卻明確無(wú)誤地向我們傳達出一個(gè)信息，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟環(huán)境的變化，中國印刷相對西方發(fā)達國家同行的成本與價(jià)格優(yōu)勢正在逐漸消弭，在某些細分市場(chǎng)甚至已經(jīng)出現逆轉。對同一印刷品英國公司報價(jià)大幅低于中國企業(yè)的情況，@李逍遙TonyLee給出了自己的分析，他認為，是“自動(dòng)化生產(chǎn)，靠近原材料產(chǎn)地（芬蘭，德國），高效率設備，員工少而效率高，產(chǎn)量大，廠(chǎng)房租金低”以及匯率因素等的共同作用造就了英國公司的競爭優(yōu)勢。
這則微博實(shí)際上給我們提出了一個(gè)問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，基于人口紅利的大量廉價(jià)勞動(dòng)力和相對較低的土地等資源成本，是我國企業(yè)構建商業(yè)模式，確立競爭優(yōu)勢的重要前提。但是近年來(lái)在各種因素的共同作用下，我國勞動(dòng)力價(jià)格和土地等資源成本持續快速攀升，支撐原有商業(yè)模式的前提發(fā)生動(dòng)搖。尤其是2008年國際金融危機爆發(fā)后，美國和歐盟為重振本地區制造業(yè)的國際競爭力，分別提出“再工業(yè)化”和“新工業(yè)革命”戰略，通過(guò)發(fā)展高度自動(dòng)化的智能制造技術(shù)，如工業(yè)機器人克服人工成本過(guò)高對制造業(yè)發(fā)展的掣肘，進(jìn)而吸引外流制造企業(yè)的回歸。這給原本主要靠低成本、低價(jià)格制勝的中國企業(yè)帶來(lái)了很大挑戰。前述英國公司之所以能在與中國同行的價(jià)格比拼中勝出，通過(guò)采用自動(dòng)化設備，減少人工、提高生產(chǎn)效率便是其中一個(gè)重要原因。
面對國際同行的有力競爭，中國企業(yè)該作何應對？近年來(lái)，業(yè)內企業(yè)多有熱議且努力踐行的“轉型升級”或許正是答案所在。在原有商業(yè)模式的前提難以為繼的情況下，越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率，通過(guò)采用自動(dòng)化設備降低對勞動(dòng)力數量的需求。還有的企業(yè)更進(jìn)一步，通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng )新擺脫低端同質(zhì)化競爭，實(shí)現了由價(jià)值鏈低端向高端的躍升。但也有很多企業(yè)在已經(jīng)變化了的市場(chǎng)中墨守陳規或者左右搖擺、游移不定，對他們而言，“生存還是毀滅”早晚會(huì )成為一個(gè)不得不直面的拷問(wèn)。
英國的印刷價(jià)格比中國低的案例還可以在另外一個(gè)問(wèn)題上給我們一些啟發(fā)：即如何看待印刷企業(yè)的價(jià)格競爭？經(jīng)過(guò)十幾年時(shí)間的持續下滑，目前我國的印刷工價(jià)已經(jīng)處于改革開(kāi)放以來(lái)的歷史低位，很多業(yè)內人士都在不斷呼吁，印刷工價(jià)已經(jīng)降無(wú)可降，業(yè)內企業(yè)要理性競爭。然而，如果以這個(gè)案例為參照，至少在某些細分市場(chǎng)，我國的印刷工價(jià)仍有繼續下滑的可能。在未來(lái)一定時(shí)間內，勞動(dòng)力及其他生產(chǎn)要素成本的持續上升和印刷工價(jià)的不斷走低將成為很多印刷企業(yè)必須面對的雙重挑戰。要在這個(gè)已然變化了的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，唯有勇于創(chuàng )新，一往無(wú)前！
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