整體打印工藝復雜配件生產(chǎn)周期成本大幅下降
　　
　　大規模定制是終點(diǎn)嗎？不，比之更進(jìn)一步的是個(gè)性化定制。海爾集團的劉永輝博士說(shuō)，3D打印的出現，滿(mǎn)足的將是用戶(hù)個(gè)性化的需求。
　　
　　在海爾，這一層轉變已經(jīng)被實(shí)踐。“去年我們?yōu)橐粋�(gè)客戶(hù)定制了異形的吸排油煙機，因為里面很多配件都在形狀上有特殊要求，我們只能用3D打印來(lái)滿(mǎn)足。”當然，個(gè)性化定制的價(jià)格不菲，這樣一個(gè)油煙機售價(jià)8萬(wàn)元人民幣。
　　
　　1995年，海爾買(mǎi)入第一臺3D打印機，用于新產(chǎn)品研發(fā)。當時(shí)這一新技術(shù)的作用是：一代新產(chǎn)品的研發(fā)速度提升了近一倍。
　　
　　現在，海爾已經(jīng)將這一技術(shù)運用到生產(chǎn)中。除了嘗試用于個(gè)性化產(chǎn)品的定制，還用于工藝復雜的配件生產(chǎn)壁掛式空調的貫流風(fēng)扇，以往要開(kāi)四五套模具，要有專(zhuān)門(mén)的焊接設備，生產(chǎn)周期為45-60天，產(chǎn)品成功率也不高�，F在直接整體打印，生產(chǎn)周期縮短為2-5天，成本只有原來(lái)的十分之一。
　　
　　關(guān)于未來(lái)的3D打印發(fā)展，劉永輝認為，用戶(hù)的“立體”參與將改變企業(yè)的生產(chǎn)模式，“我們會(huì )去了解用戶(hù)的需求。一款產(chǎn)品如果有10個(gè)人想要，我們可能會(huì )選擇直接打��；如果有一千人想要，我們小規模的生產(chǎn)；如果有一萬(wàn)人想要，我們還是會(huì )選擇流水線(xiàn)生產(chǎn)。”
　　
　　當然，海爾3D打印的市場(chǎng)需求絕不僅僅局限于家電生產(chǎn)上。和王紅一樣，海爾也有自己的平臺戰略。“我們正在準備一個(gè)3D打印創(chuàng )意大賽，面向全國的設計師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生們，征集關(guān)于3D打印的應用創(chuàng )意。”劉永輝告訴記者。
　　
　　有了設計應用，再讓消費者來(lái)挑選自己喜歡的產(chǎn)品，當發(fā)現某一領(lǐng)域的選擇集中度足夠高時(shí)，也許這就是海爾在3D打印上的下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。