閱讀“屏”障：電子書(shū)閱讀器乏人問(wèn)津
2013-03-25 14:01 來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 在2011年5月19日，亞馬遜所銷(xiāo)售的電子書(shū)總量就已超過(guò)紙質(zhì)書(shū)，當時(shí)在亞馬遜網(wǎng)站上，每賣(mài)出100本紙質(zhì)書(shū)，便可以賣(mài)出105本電子書(shū)。但在中國，這個(gè)趨勢卻始終沒(méi)有形成成熟的商業(yè)模式，伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電子書(shū)被海量的平板電腦、大屏智能手機等移動(dòng)終端所集成。
【CPP114】訊：乏人問(wèn)津的電子書(shū)專(zhuān)柜，早已讓小何習以為常。這位在廣州天河購書(shū)中心落腳數年的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)營(yíng)著(zhù)包括文曲星、漢王在內的電子產(chǎn)品。
“只有一些學(xué)生的家長(cháng)來(lái)買(mǎi)點(diǎn)讀機，電子書(shū)很少有人過(guò)問(wèn)。”小何說(shuō)。
與這邊的冷落相對應的，是毗鄰的蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，而那里的交易頻率顯然更快，最高峰的時(shí)期每個(gè)小時(shí)里會(huì )有3臺產(chǎn)品被賣(mài)掉。每到節假日，這里都忙得不可開(kāi)交。熙熙攘攘的人群中，這六七名店員要給用戶(hù)介紹產(chǎn)品性能、報價(jià)，以及幫助用戶(hù)體驗產(chǎn)品。
2010年，漢王科技股份有限公司(002362，下稱(chēng)：漢王)董事長(cháng)劉迎建還信誓旦旦地表示他的時(shí)代到來(lái)了，而直至今日，電子書(shū)的爆發(fā)增長(cháng)始終沒(méi)有到來(lái)，除了慘不忍睹的財報數據，劉迎建和他的漢王頭上的光環(huán)已經(jīng)消失。
劉迎建對于行業(yè)的預判并沒(méi)有出現失誤，在2011年5月19日，亞馬遜所銷(xiāo)售的電子書(shū)總量就已超過(guò)紙質(zhì)書(shū)，當時(shí)在亞馬遜網(wǎng)站上，每賣(mài)出100本紙質(zhì)書(shū)，便可以賣(mài)出105本電子書(shū)。但在中國，這個(gè)趨勢卻始終沒(méi)有形成成熟的商業(yè)模式，伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電子書(shū)被海量的平板電腦、大屏智能手機等移動(dòng)終端所集成。
整合者缺位
電子書(shū)的絕大多數功能已經(jīng)被平板電腦、大屏智能手機所“稀釋”，單純比拼硬件性能絕非平板電腦、大屏智能手機的對手。因此，亞馬遜的Kindle選擇了軟硬結合的模式——硬件(電子書(shū)閱讀器)+軟件(電子圖書(shū)等資源)。
在2007年亞馬遜Kindle問(wèn)世后，不少中國企業(yè)試圖在中國扮演一個(gè)類(lèi)似于亞馬遜那樣的整合者角色，但都無(wú)功而返。漢王曾試圖拉攏傳統出版社將內容放入漢王的平臺而增加其硬件的銷(xiāo)售，同時(shí)與傳統出版社進(jìn)行分成。
但是，大型出版社普遍有一個(gè)克制性的信條，“要演進(jìn)，不要革命”。這句話(huà)翻譯過(guò)來(lái)就是，出版社將自己的市場(chǎng)視為保守的，不需要激烈的變化，不需要太多的創(chuàng )新。對于數字閱讀領(lǐng)域，出版社一直處于淺嘗輒止的狀態(tài)。
“只有一些學(xué)生的家長(cháng)來(lái)買(mǎi)點(diǎn)讀機，電子書(shū)很少有人過(guò)問(wèn)。”小何說(shuō)。
與這邊的冷落相對應的，是毗鄰的蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，而那里的交易頻率顯然更快，最高峰的時(shí)期每個(gè)小時(shí)里會(huì )有3臺產(chǎn)品被賣(mài)掉。每到節假日，這里都忙得不可開(kāi)交。熙熙攘攘的人群中，這六七名店員要給用戶(hù)介紹產(chǎn)品性能、報價(jià)，以及幫助用戶(hù)體驗產(chǎn)品。
2010年，漢王科技股份有限公司(002362，下稱(chēng)：漢王)董事長(cháng)劉迎建還信誓旦旦地表示他的時(shí)代到來(lái)了，而直至今日，電子書(shū)的爆發(fā)增長(cháng)始終沒(méi)有到來(lái)，除了慘不忍睹的財報數據，劉迎建和他的漢王頭上的光環(huán)已經(jīng)消失。
劉迎建對于行業(yè)的預判并沒(méi)有出現失誤，在2011年5月19日，亞馬遜所銷(xiāo)售的電子書(shū)總量就已超過(guò)紙質(zhì)書(shū)，當時(shí)在亞馬遜網(wǎng)站上，每賣(mài)出100本紙質(zhì)書(shū)，便可以賣(mài)出105本電子書(shū)。但在中國，這個(gè)趨勢卻始終沒(méi)有形成成熟的商業(yè)模式，伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電子書(shū)被海量的平板電腦、大屏智能手機等移動(dòng)終端所集成。
整合者缺位
電子書(shū)的絕大多數功能已經(jīng)被平板電腦、大屏智能手機所“稀釋”，單純比拼硬件性能絕非平板電腦、大屏智能手機的對手。因此，亞馬遜的Kindle選擇了軟硬結合的模式——硬件(電子書(shū)閱讀器)+軟件(電子圖書(shū)等資源)。
在2007年亞馬遜Kindle問(wèn)世后，不少中國企業(yè)試圖在中國扮演一個(gè)類(lèi)似于亞馬遜那樣的整合者角色，但都無(wú)功而返。漢王曾試圖拉攏傳統出版社將內容放入漢王的平臺而增加其硬件的銷(xiāo)售，同時(shí)與傳統出版社進(jìn)行分成。
但是，大型出版社普遍有一個(gè)克制性的信條，“要演進(jìn)，不要革命”。這句話(huà)翻譯過(guò)來(lái)就是，出版社將自己的市場(chǎng)視為保守的，不需要激烈的變化，不需要太多的創(chuàng )新。對于數字閱讀領(lǐng)域，出版社一直處于淺嘗輒止的狀態(tài)。
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