2007年，新媒體的崛起產(chǎn)生的傳統媒體轉型讓李森和看到將那些制作精美、重視版面美感的報刊雜志做成數字產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行販賣(mài)，同時(shí)由于報刊雜志的出版周期較短造成了盜版成本極高的現象，不存在書(shū)籍市場(chǎng)的盜版橫行，在這個(gè)想法的驅動(dòng)下成立了讀覽天下公司。
　　
　　盡管在2009年、2010年經(jīng)歷了電子書(shū)的熱炒，但都沒(méi)有讓李森和為之心動(dòng)，直到隨后的平板電腦、大屏智能手機的普及，這才促使李森和在讀覽天下已經(jīng)初具規模的情況下，將未來(lái)鏖戰的焦點(diǎn)放在移動(dòng)端。“如果用電子書(shū)來(lái)看報刊雜志就太難受了，黑白兩色的色彩就夠難受了。”李森和認為，黑白的閱讀并不適用于雜志。
　　
　　電子書(shū)除了硬件方面的單一化外，在內容建設上存在的阻力更是讓李森和徹底放棄書(shū)籍市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。和漢王那些企業(yè)構建內容平臺的方式一樣，李森和的讀覽天下也要和不同的媒體和出版社接觸來(lái)談版權授權。但相比出版社的保守，媒體對于在線(xiàn)閱讀的興趣非常高漲，一直被新媒體沖擊的傳統媒體也在尋覓轉型之路，在報刊雜志的版權授權以及利潤分成上，李森和并沒(méi)有遇到太多麻煩。
　　
　　閱讀的“屏”障
　　
　　目前，讀覽天下的簽約授權雜志已有1600多家，李森和表示：“我們會(huì )根據不同的情況，和媒體有分成，相對比較靈活，主要是想把平臺先搭建起來(lái)。”
　　
　　在2011年，李森和與合伙人陳遲創(chuàng )立了ZAKER，與讀覽天下走的銷(xiāo)售平臺路線(xiàn)不同的是：ZAKER走的是社會(huì )化閱讀道路，將資訊、微博、博客、報紙、雜志、圖片、RSS、GoogleReader等眾多內容，按照用戶(hù)個(gè)人意愿聚合到一起，實(shí)現個(gè)性化定制，具有微博郵件等社群化互動(dòng)分享功能。
　　
　　有了讀覽天下的內容合作做基石，ZAKER的內容合作談判更為快捷，不到2年的時(shí)間內便有1000多家內容合作伙伴，其中也有不少的自由撰稿人以及自媒體人士，通過(guò)社會(huì )化閱讀的平臺，繞過(guò)出版社這個(gè)大山來(lái)獲取書(shū)籍閱讀資源。
　　
　　在李森和看來(lái)，大多數用戶(hù)還是希望自己手上的終端是一個(gè)復合型產(chǎn)品，ZAKER所起到的閱讀功能只是其中的一個(gè)APP而已，電子書(shū)的功能過(guò)于單一。就閱讀功能而言，盡管閱讀書(shū)籍體驗雖高，但只能閱讀書(shū)籍，對于其他載體很難兼顧，沒(méi)有辦法大規模放量。
　　
　　“這種體驗極高，只具備單項功能的電子產(chǎn)品就像MP3一樣，作為大眾消費品在火了一陣以后就被這些移動(dòng)終端給集成掉。”李森和說(shuō)，而據eMarketer報告顯示，因受到平板電腦的侵蝕，在2014年和2015年，電子書(shū)閱讀器增速將放緩至5%。
　　
　　選擇逃離出版社的李森和也在投資市場(chǎng)備受青睞，君聯(lián)資本在2009年為讀覽天下估值1000萬(wàn)美元，同時(shí)投資250萬(wàn)美元，而在2012年，李森和又完成了第二輪1000萬(wàn)美元融資，估值達4000萬(wàn)美元。