九星印刷：價(jià)值流圖在年度計劃中的牛刀小試
2013-03-22 10:10 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 九星印刷雖然兼具華潤醫藥包裝配套服務(wù)企業(yè)和醫藥包裝領(lǐng)域引領(lǐng)者雙重身份，在2012年印刷包裝行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，實(shí)現了逆勢成長(cháng)，但與所服務(wù)的醫藥行業(yè)的成長(cháng)相比，公司所取得的進(jìn)步與發(fā)展顯然是無(wú)法讓人驕傲的。
【CPP114】訊：隨著(zhù)2012年精益管理在整個(gè)集團的推動(dòng)和導入，九星印刷經(jīng)過(guò)深入學(xué)習精益管理理念與相關(guān)工具，成立了專(zhuān)門(mén)的精益管理部，為精益管理的系統化展開(kāi)做好組織保證和準備，2013年進(jìn)入九星印刷精益管理內部實(shí)踐與消化的關(guān)鍵時(shí)期。
九星印刷雖然兼具華潤醫藥包裝配套服務(wù)企業(yè)和醫藥包裝領(lǐng)域引領(lǐng)者雙重身份，在2012年印刷包裝行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，實(shí)現了逆勢成長(cháng)，但與所服務(wù)的醫藥行業(yè)的成長(cháng)相比，公司所取得的進(jìn)步與發(fā)展顯然是無(wú)法讓人驕傲的。所以新年伊始，九星印刷一是確立以推動(dòng)華潤系統內的協(xié)同為基礎，進(jìn)行業(yè)務(wù)外延式增長(cháng)與發(fā)展，鞏固行業(yè)領(lǐng)導者地位。二是把靈活運用精益理念與工具，使之成為內部工作交流與檢討的利器，從點(diǎn)、線(xiàn)、面全面落實(shí)推動(dòng)企業(yè)內部精益管理工作，做為工作的重點(diǎn)。
拋開(kāi)系統內協(xié)同的計劃不說(shuō)，九星印刷2013年的精益管理工作的開(kāi)展首先從客戶(hù)價(jià)值與差異化需求的角度重新構思和思考，并藉此推動(dòng)進(jìn)行了戰略梳理與微調，以華潤醫藥包裝精益供應鏈項目為基礎，將企業(yè)業(yè)務(wù)重新劃為三大版塊：華潤醫藥包裝、醫藥食品包裝和非醫藥包裝。在此基礎上，公司精益管理部與戰略企劃部共同檢討，利用精益管理工具VSM（Value stream Map）價(jià)值流圖，梳理制訂公司各個(gè)部門(mén)工作計劃，引導內部管理形成統一合力，推進(jìn)戰略落地，進(jìn)而實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
繪制價(jià)值流圖，是以公司內生產(chǎn)運營(yíng)的流程為導向開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)此次價(jià)值流圖的梳理，九星印刷整理出了公司產(chǎn)品與信息流向，并將價(jià)值流上的部門(mén)分成：信息接受與處理部門(mén)，即產(chǎn)品的加工作業(yè)與搬運作業(yè)部門(mén)。然后公司以?xún)r(jià)值流圖為基礎，制訂出全年內部精益管理推進(jìn)方向與原則：加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)，提高過(guò)程穩定化，并將此作為各部門(mén)的年度工作計劃制訂和完善職能體系建設目標的基礎。
之后，各部門(mén)在價(jià)值流圖分析基礎上，把握影響各個(gè)環(huán)節的主要薄弱因素，對現狀進(jìn)行數據分析與調查，再確定部門(mén)年度主要改善項目與重點(diǎn)體系建設項目。
經(jīng)過(guò)價(jià)值流圖使用，不但簡(jiǎn)單、清晰地明確了公司在日常工作上的上下游環(huán)節，產(chǎn)品增值的過(guò)程也有了直觀(guān)地體現，部門(mén)的協(xié)同與支持一目了然，整個(gè)公司的運作過(guò)程躍然紙上，為計劃梳理，提供了更加清晰的思路。
通過(guò)運用柏拉圖等工具，公司對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入的歷史數據分析，讓現狀問(wèn)題剝絲抽繭般層層展現，具有了連貫性與系統化。同時(shí)從價(jià)值流圖的運用中，也促進(jìn)了整個(gè)運營(yíng)體系的數據化管理，讓公司戰略行動(dòng)計劃與實(shí)現路徑更加科學(xué)與合理。
九星印刷雖然兼具華潤醫藥包裝配套服務(wù)企業(yè)和醫藥包裝領(lǐng)域引領(lǐng)者雙重身份，在2012年印刷包裝行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，實(shí)現了逆勢成長(cháng)，但與所服務(wù)的醫藥行業(yè)的成長(cháng)相比，公司所取得的進(jìn)步與發(fā)展顯然是無(wú)法讓人驕傲的。所以新年伊始，九星印刷一是確立以推動(dòng)華潤系統內的協(xié)同為基礎，進(jìn)行業(yè)務(wù)外延式增長(cháng)與發(fā)展，鞏固行業(yè)領(lǐng)導者地位。二是把靈活運用精益理念與工具，使之成為內部工作交流與檢討的利器，從點(diǎn)、線(xiàn)、面全面落實(shí)推動(dòng)企業(yè)內部精益管理工作，做為工作的重點(diǎn)。
拋開(kāi)系統內協(xié)同的計劃不說(shuō)，九星印刷2013年的精益管理工作的開(kāi)展首先從客戶(hù)價(jià)值與差異化需求的角度重新構思和思考，并藉此推動(dòng)進(jìn)行了戰略梳理與微調，以華潤醫藥包裝精益供應鏈項目為基礎，將企業(yè)業(yè)務(wù)重新劃為三大版塊：華潤醫藥包裝、醫藥食品包裝和非醫藥包裝。在此基礎上，公司精益管理部與戰略企劃部共同檢討，利用精益管理工具VSM（Value stream Map）價(jià)值流圖，梳理制訂公司各個(gè)部門(mén)工作計劃，引導內部管理形成統一合力，推進(jìn)戰略落地，進(jìn)而實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
之后，各部門(mén)在價(jià)值流圖分析基礎上，把握影響各個(gè)環(huán)節的主要薄弱因素，對現狀進(jìn)行數據分析與調查，再確定部門(mén)年度主要改善項目與重點(diǎn)體系建設項目。
經(jīng)過(guò)價(jià)值流圖使用，不但簡(jiǎn)單、清晰地明確了公司在日常工作上的上下游環(huán)節，產(chǎn)品增值的過(guò)程也有了直觀(guān)地體現，部門(mén)的協(xié)同與支持一目了然，整個(gè)公司的運作過(guò)程躍然紙上，為計劃梳理，提供了更加清晰的思路。
通過(guò)運用柏拉圖等工具，公司對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入的歷史數據分析，讓現狀問(wèn)題剝絲抽繭般層層展現，具有了連貫性與系統化。同時(shí)從價(jià)值流圖的運用中，也促進(jìn)了整個(gè)運營(yíng)體系的數據化管理，讓公司戰略行動(dòng)計劃與實(shí)現路徑更加科學(xué)與合理。
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