中國對外翻譯出版有限公司提升內容創(chuàng )新力開(kāi)放姿態(tài)求共贏(yíng)
　　
　　“2012年中國對外翻譯出版有限公司全面完成了經(jīng)營(yíng)指標，銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)收入和利潤都實(shí)現了10%的增長(cháng)。2013年，我們的營(yíng)業(yè)收入目標是，同比上年增長(cháng)11%，利潤指標同比上年增長(cháng)15%。”中譯公司總經(jīng)理林國夫說(shuō)起2012年的成績(jì)和2013年的目標時(shí)信心十足。
　　
　　事實(shí)上，2012年中譯公司的發(fā)展狀況也讓林國夫有底氣。2012年中譯公司的聯(lián)合翻譯業(yè)務(wù)經(jīng)受住了考驗。聯(lián)合國紐約總部、日內瓦和維也納歐洲分部的翻譯業(yè)務(wù)外包分別到期。新一輪國際招標有若干國家和地區的20個(gè)翻譯機構參與競標，招標程序嚴格、嚴謹，要求非�？量�，4種語(yǔ)言不同題材、不同文本的測試稿件同時(shí)向競標者發(fā)出，時(shí)間要求十分緊迫，聯(lián)合國招標文件在競標者資質(zhì)方面也設置了很多門(mén)檻，但中譯公司按時(shí)完成了投標工作，不但全面中標，而且避免了分標。林國夫說(shuō)，這一輪招標服務(wù)期是3年，可以延期兩年，也就是說(shuō)，中譯公司有5年聯(lián)合國翻譯業(yè)務(wù)合同在手。
　　
　　“2013年我們將大力推進(jìn)內容創(chuàng )新。一是全力推進(jìn)智慧語(yǔ)聯(lián)網(wǎng)建設，上半年要實(shí)現商業(yè)化運營(yíng)。二是繼續做好聯(lián)合國翻譯業(yè)務(wù)，不斷提高翻譯質(zhì)量，做好翻譯服務(wù)，繼續著(zhù)力開(kāi)拓國際國內翻譯市場(chǎng)，抓好青島世園會(huì )、南京青奧會(huì )、上海迪士尼等重大翻譯項目。三是推進(jìn)產(chǎn)品線(xiàn)建設，包括引進(jìn)兒童雙語(yǔ)圖書(shū)、外語(yǔ)院校教材教輔和外語(yǔ)學(xué)習類(lèi)圖書(shū)、中國文化走出去圖書(shū)等。”林國夫還表示，中譯公司將大力推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng )新，一是集聚資金與資源，加快股權融資輻射投資。以上海虹口國家級翻譯基地建設等為重點(diǎn)，力爭迅速打開(kāi)市場(chǎng)，布局全國。二是重點(diǎn)抓好數字出版項目，推出中華文明博物館數字產(chǎn)品、MTI課程數字開(kāi)發(fā)、遠程在線(xiàn)語(yǔ)言學(xué)習培訓等產(chǎn)品。同時(shí)要大力推進(jìn)人才機制創(chuàng )新，開(kāi)展新一輪中層干部聘任，推進(jìn)三線(xiàn)制度改革，完善崗位績(jì)效為主的基本工資制度，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)簽訂目標責任書(shū)。
　　
　　中華書(shū)局構建核心產(chǎn)品群擴大品牌影響力
　　
　　在2012年走過(guò)100周年的中華書(shū)局，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益達到了改革開(kāi)放30多年來(lái)前所未有的高度：出版圖書(shū)1442種，同比增加84種，其中新書(shū)484種，重印書(shū)占66.4%；發(fā)貨碼洋4.002億元，同比增長(cháng)7.5%。
　　
　　“我們將落實(shí)2013～2015年的產(chǎn)品發(fā)展戰略，把構建核心產(chǎn)品群作為產(chǎn)品戰略的中心工作。”中華書(shū)局總經(jīng)理徐俊說(shuō)，2013年中華書(shū)局要下大力氣完成國家出版基金在建項目；下大力氣做好“中國文化”叢書(shū)和“中國國家戰略”叢書(shū)的出版工作；在古籍整理、學(xué)術(shù)著(zhù)作、中國傳統文化經(jīng)典和大眾普及讀物方面，要繼續以基本書(shū)的理念為指導，在相關(guān)細分市場(chǎng)取得更大的增長(cháng)。“以重點(diǎn)項目為帶動(dòng)，強化基礎性、階層性、獨占性的出版特色，擴大品牌影響力。”徐俊說(shuō)，在數字出版方面，將推出中華經(jīng)典古籍庫產(chǎn)品，中國歷史文獻知識庫目前也已通過(guò)專(zhuān)家論證。
　　
　　中華書(shū)局通過(guò)調整管理機制，調動(dòng)積極性，釋放生產(chǎn)力。近幾年，中華書(shū)局組建了分社，去年又進(jìn)一步放權實(shí)施分社制暫行管理辦法，將原來(lái)的古籍學(xué)術(shù)出版中心拆分為古籍出版中心和學(xué)術(shù)出版中心，按照不同的產(chǎn)品屬性和贏(yíng)利模式運營(yíng)；將原來(lái)的新閱讀圖書(shū)分社并入大眾分社，集中和加強產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新能力，解決原先產(chǎn)品分散管理的問(wèn)題。
　　
　　徐俊說(shuō)，中華書(shū)局2013年的重點(diǎn)工作包括：推動(dòng)分社制實(shí)體化改革；強化激勵機制，依照崗位設置、績(jì)效管理、薪酬體系三位一體的實(shí)際路徑，推進(jìn)薪改方案落地實(shí)施；提升流程管理，完成ERP管理系統升級等。中華書(shū)局將按照產(chǎn)品戰略，集中力量解決薄弱環(huán)節，完善產(chǎn)品板塊，通過(guò)跨境經(jīng)營(yíng)和公司化運作，實(shí)現結構性增長(cháng)。“我們會(huì )加大力度扶植、支持上海公司的工作，發(fā)展方向是人文社科出版；在原西南編輯所的基礎上籌備成立股份公司，發(fā)展方向為文博、藝術(shù)方面的出版；恢復中華書(shū)局文獻影印傳統板塊，鼓勵文化傳播有限公司實(shí)行公司化運作。內外結合，在堅持專(zhuān)業(yè)化方向的前提下，做足強項、補足缺項，通過(guò)進(jìn)一步理順關(guān)系，調整資源配置，引入先進(jìn)管理模式，穩步推進(jìn)，實(shí)現持續增長(cháng)。”