人民文學(xué)出版社積極探索機制創(chuàng )新之路
　　
　　出書(shū)1131種，重印書(shū)占51.2%，新書(shū)占48.8%，總發(fā)貨碼洋5億多元……2012年，在文學(xué)類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)普遍低迷的情況下，國家級專(zhuān)業(yè)文學(xué)出版機構人民文學(xué)出版社取得的成績(jì)，得益于該社創(chuàng )新傳統出版社運行機制的探索之舉。
　　
　　2012年，已有60多年歷史的人文社采取單位與個(gè)人共同投資、獨立核算、盈虧共擔的機制來(lái)培育和發(fā)現人才，探索新的經(jīng)營(yíng)模式，成立了骨干編輯個(gè)人工作室。“一年運作下來(lái)，腳印工作室利潤92萬(wàn)元，王瑞勤工作室利潤26萬(wàn)元。”人文社社長(cháng)管士光說(shuō)，2013年該社將以中國出版傳媒股份有限公司上市為契機，探討與民營(yíng)企業(yè)合作的經(jīng)驗教訓，探討成立圖書(shū)或期刊中心，以及異地辦分社的可能性、合理性、可操作性，從而最大程度發(fā)揮全社員工的創(chuàng )造性和出版社的優(yōu)勢。“總之，要一切從實(shí)際出發(fā)，探索體制機制創(chuàng )新之路。”
　　
　　“我們力爭在2013年多出精品圖書(shū)，經(jīng)營(yíng)上新臺階。”管士光表示，人文社還將繼續挺拔主業(yè)，堅持推出新選題與整合舊資源并舉的方針，堅持出版主業(yè)，繼續豐富品種，優(yōu)化和調整結構。2013年，人文社將對已經(jīng)形成規模的產(chǎn)品線(xiàn)重點(diǎn)扶持，促進(jìn)其快速發(fā)展；對已經(jīng)穩定的經(jīng)典系列，如“名著(zhù)名譯插圖本”系列、王樹(shù)增作品系列等，通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢，進(jìn)行重點(diǎn)維護，特別是在裝幀、創(chuàng )新內容等方面做工作，保持影響力與市場(chǎng)占有率。
　　
　　“圍繞主業(yè)發(fā)展，人文社還需要做很多工作，如有關(guān)教材的推廣工作和系統發(fā)行工作等。”管士光表示，2013年人文社將加強重點(diǎn)圖書(shū)版權的維護，同時(shí)注重海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，加大走出去的力度。他坦言，人文社將繼續在選題策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)上加大力度；同時(shí)大力進(jìn)行經(jīng)典重組和名家名作的立體開(kāi)發(fā)，特別是該社專(zhuān)有版權作品的精細化、多層級開(kāi)發(fā)。“要將最好的書(shū)送到最適合的讀者手中。”
　　
　　中國美術(shù)出版總社八條措施實(shí)現遠大目標
　　
　　“中國美術(shù)出版總社2013年的主要任務(wù)是創(chuàng )新體制機制。”中國美術(shù)出版總社社長(cháng)汪家明表示，該社的遠大目標則是建設成引領(lǐng)中國美術(shù)發(fā)展潮流、提高全民族藝術(shù)素養的文化企業(yè)。
　　
　　汪家明認為，人民美術(shù)出版社是有著(zhù)悠久歷史的老出版社，轉企工作完成之后，創(chuàng )新體制機制就是決定性的因素。如何把創(chuàng )新體制機制作為突破口，讓總社2013年有一個(gè)較大的變化，兩個(gè)效益有較大增長(cháng)？
　　
　　汪家明表示，在創(chuàng )新體制機制、建立現代企業(yè)制度方面，總社將通過(guò)八大措施向遠大目標前進(jìn)：一是確立以市場(chǎng)為中心和依托的現代企業(yè)管理理念，梳理調整全社的組織結構，減少重疊的編輯部門(mén)，新建市場(chǎng)推廣部、版權部、設計部、數字與信息中心等。二是建立以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導向的環(huán)環(huán)相扣的選題審批、編輯出版生產(chǎn)流程，把每個(gè)選題作為一個(gè)項目去投資，細致測算投資回報率、產(chǎn)品成本率和資金流動(dòng)周期，把住定價(jià)、印數、首發(fā)率、退貨率、存貨率等幾個(gè)關(guān)口。三是以市場(chǎng)為導向，調整產(chǎn)品結構，建立高、中、低3個(gè)層次的美術(shù)圖書(shū)鏈條，在原有優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎上補足欠缺的產(chǎn)品板塊，開(kāi)拓大眾美術(shù)圖書(shū)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率和品牌影響力；實(shí)行項目責任制和骨干編輯工作室制。四是建立市場(chǎng)適應能力強的組織命令系統，如重新設定員工在企業(yè)中的活動(dòng)方式和游戲規則，以及激勵、約束和懲罰機制等；實(shí)施四級編輯制、五級職員制，形成公平透明、能升能降的用人機制，以及企業(yè)效益升則員工待遇升、企業(yè)效益降則員工待遇降的聯(lián)動(dòng)一體的分配機制，重新梳理各項規章制度，減少無(wú)章可循、有章不循、違章不糾的現象。五是與外部各種生產(chǎn)要素市場(chǎng)相配合，通過(guò)資產(chǎn)或資源的兼并、聯(lián)合，使企業(yè)結構得以?xún)?yōu)化，競爭力得以提高。六是推進(jìn)內部機制創(chuàng )新，組建教材分社，按照責權利相統一、人財物全方位、編印發(fā)一條龍的模式，進(jìn)行新的管理嘗試。七是通過(guò)運營(yíng)系統的建設，強化經(jīng)營(yíng)管理，使每位員工能夠隨時(shí)掌握每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)信息，提高效率、規避風(fēng)險，逐步樹(shù)立全體員工的市場(chǎng)意識。八是按照現代企業(yè)制度要求，建立和堅持職代會(huì )、社務(wù)公開(kāi)制度，堅持民主管理、民主監督、民主測評，堅持員工合法權益與企業(yè)集團利益相統一。