當今，我們跟客戶(hù)的關(guān)系，是合作伙伴的關(guān)系，我們要融合到一起做一件事情。2012年年初，在圣彩虹成立18周年慶典上，圣彩虹與故宮出版社就《中國歷代書(shū)畫(huà)高仿工程以及文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》達成戰略合作協(xié)議。我們跟故宮進(jìn)行戰略合作，就是他們拿出他們的資源，我們拿出我們的技術(shù)、制作能力和創(chuàng )意，我們一起用產(chǎn)品的形式來(lái)傳播中國文化，把最美的皇家收藏奉獻給大眾。
　　
　　文化產(chǎn)業(yè)不缺平臺，缺內容。這內容與當下的生活息息相關(guān)，例如年會(huì )上派發(fā)給客戶(hù)的禮盒，包含對聯(lián)、“福”字、書(shū)畫(huà)等的“乾隆大禮包”，講的就是乾隆與書(shū)畫(huà)、與“福”的故事。其他書(shū)畫(huà)衍生產(chǎn)品如是。從此角度說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)無(wú)限大；從此角度說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)不存在競爭。
　　
　　做古書(shū)畫(huà)文化衍生品
　　
　　《中國新聞出版報》：貴公司的復制技術(shù)在業(yè)內有相當的知名度和美譽(yù)度。但在你們的年會(huì )上，或者在很多場(chǎng)合，很少提“高仿真”這個(gè)詞匯，作為古書(shū)畫(huà)藝術(shù)品復制行業(yè)的佼佼者，這是為什么？
　　
　　周項立：因為高仿真更多是一個(gè)偏技術(shù)的詞匯，這個(gè)詞匯在我看來(lái)，就跟調頻網(wǎng)等技術(shù)術(shù)語(yǔ)一樣。高仿真的提法，在前些年更多的是針對文物的復制，只是技術(shù)發(fā)展的一個(gè)階段，而不是一個(gè)能夠跟市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)的詞匯。
　　
　　我們的產(chǎn)品要為市場(chǎng)服務(wù)、為商業(yè)服務(wù)，高仿真技術(shù)只是一個(gè)開(kāi)頭，是我們走向文化產(chǎn)品推廣的一個(gè)手段、一個(gè)通道、一個(gè)路徑。如果從路徑上來(lái)說(shuō)，那不止一條，有絲網(wǎng)路徑，有珂羅版路徑，還有數字印刷技術(shù)路徑�，F在我們是在做文化產(chǎn)品，比如說(shuō)《“天府永藏”故宮藏書(shū)畫(huà)衍生文化產(chǎn)品》，不叫高仿真畫(huà)。
　　
　　公司有價(jià)值就有機會(huì )
　　
　　《中國新聞出版報》：現在做印刷企業(yè)的老板很辛苦，既要考慮企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)，又要考慮提高員工收入。2012年公司營(yíng)收怎么樣？
　　
　　周項立：企業(yè)現有兩個(gè)公司，一個(gè)是印刷公司，一個(gè)是書(shū)畫(huà)文化公司。在2012年，書(shū)畫(huà)文化公司有很好的增長(cháng)，利潤取得兩位數增長(cháng)；印刷公司就像很多印刷企業(yè)一樣，很難做，利潤微薄。但企業(yè)一線(xiàn)員工的工資收入比2011年增幅超過(guò)10%，平均增幅都在兩位數以上。
　　
　　《中國新聞出版報》：在企業(yè)贏(yíng)利與人工成本之間，您是怎么把握這個(gè)平衡的？
　　
　　周項立：企業(yè)的策略是保住員工收入不減，這也符合國家政策。工資增長(cháng)是大趨勢，員工該有的必須有，該漲的也得漲，我們必須保證員工工資每年有穩定的增長(cháng)，這將是2013年的特色。
　　
　　《中國新聞出版報》：那企業(yè)股東的利益會(huì )減少，他們認同嗎？
　　
　　周項立：認同不認同，到最后都得認同，因為這是大勢所趨。員工和股東一樣，都是看未來(lái)。我們現在不直接用利潤來(lái)衡量，公司的核心理念是以社會(huì )價(jià)值為第一導向，不是以純利潤為第一導向。公司有了價(jià)值，就有了機會(huì )。