解讀包裝印刷企業(yè)成本的八大浪費
2013-02-22 09:20 來(lái)源：中部印刷包裝網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 降低成本是包裝印刷企業(yè)管理的核心任務(wù)，要想降低成本就必須先找到生產(chǎn)現場(chǎng)浪費的根源，然后才能根據具體情況采取相應的控制措施。
7.缺乏合作浪費
缺乏合作浪費主要表現在：生產(chǎn)管理者未與其他管理者或部門(mén)合作，未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事人員等合作；未確實(shí)了解公司政策并向員工解釋?zhuān)徊荒芎侠淼靥幚碇{言；將責任推諉給其他現場(chǎng)管理者、主管或員工；未適當地將員工的意見(jiàn)反應給主管；縱容有不滿(mǎn)情緒的員工煽動(dòng)反抗公司的做法；管理人員未能對新頒布的公司規章制度予以全力支持；未能營(yíng)造員工間的友愛(ài)與合作氣氛；管理人員在本部門(mén)內輕率地批評公司政策或他人。
8.場(chǎng)地空間浪費
場(chǎng)地空間浪費主要表現在：材料不適當擺放與儲存，材料提前入庫，成品的超前完工、滯后出庫，以及不良產(chǎn)品的產(chǎn)出都會(huì )造成場(chǎng)地空間的浪費；機器設備與其他永久性設備的錯誤安置；對不用的設備未及時(shí)清理出去，生產(chǎn)流程凌亂，工作場(chǎng)所放置不需要的物料，未徹底執行定期（每日、每周、每月）清理項目；員工隨意將工裝夾具、手推車(chē)、廢品等丟棄在過(guò)道上，不能保持過(guò)道清潔。
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