包裝印刷企業(yè)調整的方向和對策分析
2013-02-20 14:10 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 外部環(huán)境的變化和國內經(jīng)濟增長(cháng)方式的不可持續性都要求國內經(jīng)濟增長(cháng)速度慢下來(lái)，下游行業(yè)的速度減慢必然導致包裝印刷行業(yè)增長(cháng)速度的減慢，于是行業(yè)增長(cháng)速度和產(chǎn)業(yè)組織結構的調整成為必然。
【CPP114】訊：一、調整是必然
外部環(huán)境的變化和國內經(jīng)濟增長(cháng)方式的不可持續性都要求國內經(jīng)濟增長(cháng)速度慢下來(lái)，下游行業(yè)的速度減慢必然導致包裝印刷行業(yè)增長(cháng)速度的減慢，于是行業(yè)增長(cháng)速度和產(chǎn)業(yè)組織結構的調整成為必然。
二、調整的方向
根據國家行業(yè)政策和先進(jìn)國家行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，包裝印刷企業(yè)調整的方向為：
1.產(chǎn)業(yè)組織上集約化
2.企業(yè)組織上集團化
3.競爭戰略上集中化
4.服務(wù)內容上全面化
三、企業(yè)對策
1.通過(guò)金融等手段盡快實(shí)施購并戰略。
2.通過(guò)集團化方式完成企業(yè)內部治理。
3.完成市場(chǎng)細分，增加目標客戶(hù)粘度。
4.完成供應鏈整合，提升技術(shù)和服務(wù)水平。
外部環(huán)境的變化和國內經(jīng)濟增長(cháng)方式的不可持續性都要求國內經(jīng)濟增長(cháng)速度慢下來(lái)，下游行業(yè)的速度減慢必然導致包裝印刷行業(yè)增長(cháng)速度的減慢，于是行業(yè)增長(cháng)速度和產(chǎn)業(yè)組織結構的調整成為必然。
二、調整的方向
根據國家行業(yè)政策和先進(jìn)國家行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，包裝印刷企業(yè)調整的方向為：
1.產(chǎn)業(yè)組織上集約化
2.企業(yè)組織上集團化
3.競爭戰略上集中化
4.服務(wù)內容上全面化
三、企業(yè)對策
1.通過(guò)金融等手段盡快實(shí)施購并戰略。
2.通過(guò)集團化方式完成企業(yè)內部治理。
3.完成市場(chǎng)細分，增加目標客戶(hù)粘度。
4.完成供應鏈整合，提升技術(shù)和服務(wù)水平。
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