最初，Langley委任來(lái)自德國的運營(yíng)老將Alfred Rothlaender領(lǐng)導公司，以實(shí)現公司的平穩過(guò)渡，使其擁有更為精簡(jiǎn)的公司架構，這正是蘭利企業(yè)的特點(diǎn)。在2012年年底，當"轉型中的難題被清除"之后，Rothlaender完成了他在蘭利的最后使命，重返退休生涯。在這段時(shí)間里，公司已從2011年11月25日的陷入破產(chǎn)保護和2012年2月9日的浴火重生，過(guò)渡到現在每年僅生產(chǎn)100臺印刷機就能實(shí)現收支平衡。
　　
　　目前印刷行業(yè)形勢依然嚴峻，尤其是對于處在行業(yè)終端的印刷設備制造業(yè)。自雷曼兄弟破產(chǎn)以來(lái)，對新設備的需求持續下滑。加之行業(yè)內主要廠(chǎng)商調整產(chǎn)能過(guò)剩的步伐甚為緩慢，可以看到印刷機價(jià)格在持續下降。而曼羅蘭平張印刷系統有限公司迎頭解決了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，許多觀(guān)察家懷疑其他廠(chǎng)家是否有足夠的財政影響力迎難而上，尤其行業(yè)處于下坡時(shí)。根據古老的定律，當產(chǎn)能大于需求時(shí)價(jià)格必然要下降。今日的印刷機價(jià)格已無(wú)法與5年前同日而語(yǔ)，但Langley似乎并不過(guò)分擔心："以目前的價(jià)格水平，我們的競爭對手都在虧損，但我們沒(méi)有。我們公司的成本線(xiàn)要低得多，所以我對此并不擔心。"
　　
　　Langley并不擔心自有其道理：沒(méi)有資產(chǎn)分割，也不需風(fēng)險投資。Langley是一個(gè)長(cháng)期投資者，并且無(wú)需面對其他股東的質(zhì)疑，他完全可以耐心等待。蘭利集團的快速發(fā)展是通過(guò)在波谷時(shí)購置優(yōu)良業(yè)務(wù)，重新調整成本并加以等待而得到的。迄今為止蘭利還沒(méi)有出售過(guò)旗下業(yè)務(wù)，目前也沒(méi)有出售計劃。在此期間，培訓生人數得以繼續保持；同時(shí)，在科研經(jīng)費上的投入也在持續。
　　
　　在過(guò)去，三大德國印刷機生產(chǎn)商熱衷于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，Langley對此并不認同。在海德堡，由更換首席執行官來(lái)判斷，他們也持續不了多久。甚至也要質(zhì)疑一下高寶在試圖搶占新的曼羅蘭平張印刷系統有限公司的市場(chǎng)份額的做法上是否明智。在Langley引導下，曼羅蘭繼續在細分市場(chǎng)保持領(lǐng)先，"ROLAND"愛(ài)好者是不會(huì )輕易跳轉的。曾有人說(shuō)，"以同樣的價(jià)格可以買(mǎi)到奔馳S級，為什么要買(mǎi)大眾、歐寶車(chē)？"
　　
　　"產(chǎn)值是虛榮，利潤才是理智"是一個(gè)很好的注解。這在蘭利的其他部門(mén)是非常明顯的，其中有兩個(gè)部門(mén)在德國。他們無(wú)疑會(huì )理智地超額執行德國機械生產(chǎn)指數（VDMA）。蘭利集團還很��；有曼羅蘭的產(chǎn)值，它會(huì )成長(cháng)為10億歐元營(yíng)業(yè)額的企業(yè)，它是私有企業(yè)，有大量的現金儲備，沒(méi)有債務(wù)。
　　
　　一年來(lái)，曼羅蘭平張印刷系統有限公司有了新的股東，新的方向，充滿(mǎn)信心地展望未來(lái)。這一年是多么的與眾不同。