蘇寧推出“云商模式”：內部機構醞釀大變革
2013-02-19 10:44 來(lái)源：每日經(jīng)濟新聞 責編：王岑
- 摘要：
- 歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運營(yíng)后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。
【CPP114】訊：歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運營(yíng)后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。
2月17日，蘇寧董事長(cháng)張近東在年度春季工作部署會(huì )上表示，新的一年，蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻，做線(xiàn)上線(xiàn)下的零售服務(wù)商，“店商+電商+零售服務(wù)商，這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。在接下來(lái)的三天里，集團將圍繞云商模式，從組織架構、年度計劃、經(jīng)營(yíng)策略、人員任命進(jìn)行全面部署。”
家電行業(yè)觀(guān)察家梁振鵬認為，張近東之所以會(huì )提出“云商模式”，表明電商已從市場(chǎng)培育期到市場(chǎng)成熟期，而電商的本質(zhì)作為零售業(yè)的特征越發(fā)體現出來(lái)，作為擁有多家實(shí)體門(mén)店的傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)電商還是有純粹電商企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。
“店商+電商+零售服務(wù)商”/
張近東在春季部署會(huì )議上表示，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，零售企業(yè)決不能坐等春天的到來(lái)，零售業(yè)的春天只能由零售企業(yè)自己去開(kāi)創(chuàng )。未來(lái)的零售企業(yè)，不獨在線(xiàn)下，也不只在線(xiàn)上，一定是線(xiàn)上線(xiàn)下的完美融合，沒(méi)有線(xiàn)上就沒(méi)有線(xiàn)下，有了線(xiàn)下才能有更好的線(xiàn)上。
張近東稱(chēng)，歷經(jīng)三年網(wǎng)商運營(yíng)，蘇寧總結出兩點(diǎn)結論：第一，電子商務(wù)的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無(wú)論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)；第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導，而不是由電商服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟主導實(shí)體經(jīng)濟必然導致泡沫經(jīng)濟。他指出，過(guò)去三年，從店商到電商，蘇寧探索著(zhù)自己的科技零售之路；新的一年，蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻，做線(xiàn)上線(xiàn)下的零售服務(wù)商，“店商+電商+零售服務(wù)商，這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。在接下來(lái)的三天里，集團將圍繞云商模式，從組織架構、年度計劃、經(jīng)營(yíng)策略、人員任命進(jìn)行全面部署。”
對于蘇寧此次的重新定位，獨立電商觀(guān)察員魯振旺非�？春�，其評價(jià)稱(chēng)，蘇寧優(yōu)勢仍體現于自身的供應鏈上，即門(mén)店和物流，可以說(shuō)，蘇寧現在的突破點(diǎn)是線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，也是典型的O2O的方式，比如其在一線(xiàn)城市開(kāi)設Expo超級店品類(lèi)豐富，而在三四線(xiàn)城市，門(mén)店覆蓋亦很廣，而蘇寧所打造的覆蓋“最后一公里”的毛細物流體系，更是擁有了非常大的優(yōu)勢。
梁振鵬表示，無(wú)論以純電商為主的企業(yè)還是傳統轉電商的企業(yè)，要做的事情在本質(zhì)上而言最終都是一樣的，即零售業(yè)態(tài)，張近東的定位已經(jīng)把電商的本質(zhì)說(shuō)得較為透徹。
3年來(lái)一直在打造新模式/
在業(yè)界看來(lái)，過(guò)去幾個(gè)季度中，蘇寧的業(yè)績(jì)可以十分明顯地反映出來(lái)自電商的爆發(fā)力。
此前，蘇寧電器就以公告的形式披露了其電商業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，作為蘇寧電器旗下的電子商務(wù)平臺——蘇寧易購于2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入約183億元。
中投顧問(wèn)高級研究員高博軒曾對此表示，整體而言，蘇寧易購2012年的增長(cháng)速度非常高，其市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，消費者的認知度、認可度也得到相應的上升；從增長(cháng)率的角度來(lái)看，2012年，蘇寧易購實(shí)現銷(xiāo)售額183億元，相比2011年的60億元，同比增長(cháng)210%；從市場(chǎng)份額的角度來(lái)說(shuō)，在自主銷(xiāo)售的B2C市場(chǎng)上，蘇寧易購的市場(chǎng)份額從2011年的7%，提升到2012年2季度的9.4%。
“盡管蘇寧發(fā)展電商較晚，但其沖勁很足，可以看到的是，其線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的銷(xiāo)售模式，的確在商品配送等方面優(yōu)勢明顯。”梁振鵬認為。
蘇寧電器有限公司副董事長(cháng)孫為民在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“云商模式”并非一時(shí)心血來(lái)潮才決定要做的事，實(shí)際上從2009年開(kāi)始，集團就一直在探討營(yíng)銷(xiāo)轉型，包括服務(wù)模式的打造等等，所做的事情都是朝著(zhù)這樣的方向走。
在孫為民看來(lái)，經(jīng)過(guò)三年左右的時(shí)間，模式以及具體的運作越來(lái)越成熟，方向也越來(lái)越清晰。孫為民稱(chēng)，這個(gè)時(shí)候提出這樣的概念有兩方面的含義：一方面，要把三年左右時(shí)間里整個(gè)模式的創(chuàng )新進(jìn)行定型和固化，因為過(guò)去包括“去電器化”等各種創(chuàng )新模式都未有一個(gè)定格的東西，只是在動(dòng)態(tài)過(guò)程中間的實(shí)踐；另一方面，對于今年而言，集團年度的工作部署將重點(diǎn)圍繞成熟的定型的模式，以及在組織人員上如何做全方位重新的調整、配置問(wèn)題。
2月17日，蘇寧董事長(cháng)張近東在年度春季工作部署會(huì )上表示，新的一年，蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻，做線(xiàn)上線(xiàn)下的零售服務(wù)商，“店商+電商+零售服務(wù)商，這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。在接下來(lái)的三天里，集團將圍繞云商模式，從組織架構、年度計劃、經(jīng)營(yíng)策略、人員任命進(jìn)行全面部署。”
家電行業(yè)觀(guān)察家梁振鵬認為，張近東之所以會(huì )提出“云商模式”，表明電商已從市場(chǎng)培育期到市場(chǎng)成熟期，而電商的本質(zhì)作為零售業(yè)的特征越發(fā)體現出來(lái)，作為擁有多家實(shí)體門(mén)店的傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)電商還是有純粹電商企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。
“店商+電商+零售服務(wù)商”/
張近東在春季部署會(huì )議上表示，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，零售企業(yè)決不能坐等春天的到來(lái)，零售業(yè)的春天只能由零售企業(yè)自己去開(kāi)創(chuàng )。未來(lái)的零售企業(yè)，不獨在線(xiàn)下，也不只在線(xiàn)上，一定是線(xiàn)上線(xiàn)下的完美融合，沒(méi)有線(xiàn)上就沒(méi)有線(xiàn)下，有了線(xiàn)下才能有更好的線(xiàn)上。
張近東稱(chēng)，歷經(jīng)三年網(wǎng)商運營(yíng)，蘇寧總結出兩點(diǎn)結論：第一，電子商務(wù)的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無(wú)論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)；第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導，而不是由電商服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟主導實(shí)體經(jīng)濟必然導致泡沫經(jīng)濟。他指出，過(guò)去三年，從店商到電商，蘇寧探索著(zhù)自己的科技零售之路；新的一年，蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻，做線(xiàn)上線(xiàn)下的零售服務(wù)商，“店商+電商+零售服務(wù)商，這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。在接下來(lái)的三天里，集團將圍繞云商模式，從組織架構、年度計劃、經(jīng)營(yíng)策略、人員任命進(jìn)行全面部署。”
對于蘇寧此次的重新定位，獨立電商觀(guān)察員魯振旺非�？春�，其評價(jià)稱(chēng)，蘇寧優(yōu)勢仍體現于自身的供應鏈上，即門(mén)店和物流，可以說(shuō)，蘇寧現在的突破點(diǎn)是線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，也是典型的O2O的方式，比如其在一線(xiàn)城市開(kāi)設Expo超級店品類(lèi)豐富，而在三四線(xiàn)城市，門(mén)店覆蓋亦很廣，而蘇寧所打造的覆蓋“最后一公里”的毛細物流體系，更是擁有了非常大的優(yōu)勢。
梁振鵬表示，無(wú)論以純電商為主的企業(yè)還是傳統轉電商的企業(yè)，要做的事情在本質(zhì)上而言最終都是一樣的，即零售業(yè)態(tài)，張近東的定位已經(jīng)把電商的本質(zhì)說(shuō)得較為透徹。
3年來(lái)一直在打造新模式/
在業(yè)界看來(lái)，過(guò)去幾個(gè)季度中，蘇寧的業(yè)績(jì)可以十分明顯地反映出來(lái)自電商的爆發(fā)力。
此前，蘇寧電器就以公告的形式披露了其電商業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，作為蘇寧電器旗下的電子商務(wù)平臺——蘇寧易購于2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入約183億元。
中投顧問(wèn)高級研究員高博軒曾對此表示，整體而言，蘇寧易購2012年的增長(cháng)速度非常高，其市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，消費者的認知度、認可度也得到相應的上升；從增長(cháng)率的角度來(lái)看，2012年，蘇寧易購實(shí)現銷(xiāo)售額183億元，相比2011年的60億元，同比增長(cháng)210%；從市場(chǎng)份額的角度來(lái)說(shuō)，在自主銷(xiāo)售的B2C市場(chǎng)上，蘇寧易購的市場(chǎng)份額從2011年的7%，提升到2012年2季度的9.4%。
“盡管蘇寧發(fā)展電商較晚，但其沖勁很足，可以看到的是，其線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的銷(xiāo)售模式，的確在商品配送等方面優(yōu)勢明顯。”梁振鵬認為。
蘇寧電器有限公司副董事長(cháng)孫為民在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“云商模式”并非一時(shí)心血來(lái)潮才決定要做的事，實(shí)際上從2009年開(kāi)始，集團就一直在探討營(yíng)銷(xiāo)轉型，包括服務(wù)模式的打造等等，所做的事情都是朝著(zhù)這樣的方向走。
在孫為民看來(lái)，經(jīng)過(guò)三年左右的時(shí)間，模式以及具體的運作越來(lái)越成熟，方向也越來(lái)越清晰。孫為民稱(chēng)，這個(gè)時(shí)候提出這樣的概念有兩方面的含義：一方面，要把三年左右時(shí)間里整個(gè)模式的創(chuàng )新進(jìn)行定型和固化，因為過(guò)去包括“去電器化”等各種創(chuàng )新模式都未有一個(gè)定格的東西，只是在動(dòng)態(tài)過(guò)程中間的實(shí)踐；另一方面，對于今年而言，集團年度的工作部署將重點(diǎn)圍繞成熟的定型的模式，以及在組織人員上如何做全方位重新的調整、配置問(wèn)題。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·中消協(xié)電商誠信報告 售后環(huán)節成網(wǎng)購誠信軟肋 2013.02.03
- ·2012中國網(wǎng)購市場(chǎng)超萬(wàn)億 移動(dòng)電商將成下一戰場(chǎng) 2013.01.30
- ·電商價(jià)格戰之后：2013年集體尋求盈利 2013.01.11
- ·2013電商看點(diǎn)：阿里分拆 京東天貓爭上市 2013.01.07
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区