雅昌：數字化時(shí)代 藝術(shù)印刷牽出的產(chǎn)業(yè)鏈
2013-01-26 09:49 來(lái)源：中國文化報 責編：江佳
- 摘要：
- 1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設備的傳統印刷公司，發(fā)展成如今國內重要的文化創(chuàng )意企業(yè)，20年的發(fā)展歷程正好折射了一家順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的文化企業(yè)的進(jìn)化之道。
【CPP114】訊：2013年初，雅昌企業(yè)（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅昌”）董事長(cháng)、總裁萬(wàn)捷因“以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數字時(shí)代下的文化藝術(shù)找到新的生存空間”而獲得“2012年度中華文化人物獎”，2012年，雅昌榮獲了8項美國印刷大獎——班尼金獎，成為該獎金獎總數冠軍，連續3年蟬聯(lián)金獎總數第一名，該獎素有印刷界“奧斯卡”之譽(yù)。2003年，萬(wàn)捷首次代表中國企業(yè)獲得班尼金獎時(shí)，余秋雨曾說(shuō)：“雅昌掙回了從宋代畢昇開(kāi)始的（印刷）首創(chuàng )性尊嚴。”
1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設備的傳統印刷公司，發(fā)展成如今國內重要的文化創(chuàng )意企業(yè)，20年的發(fā)展歷程正好折射了一家順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的文化企業(yè)的進(jìn)化之道。經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉曾這樣評價(jià)雅昌：“企業(yè)轉型升級的核心和本質(zhì)，無(wú)非就是提高產(chǎn)出中的技術(shù)含量、知識含量和文化含量。萬(wàn)捷和他的團隊正是這樣做的，并且由此取得了的成功。”在轉型過(guò)程中，雅昌升級換代的經(jīng)驗，無(wú)疑會(huì )對更多正在文化領(lǐng)域探索的企業(yè)有所啟示。
走向藍海的圖存之道
1993年，在日本美光印刷廠(chǎng)和星海印刷廠(chǎng)積累了充分行業(yè)經(jīng)驗的萬(wàn)捷開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，用租來(lái)的機器創(chuàng )建了雅昌。創(chuàng )業(yè)之初，雅昌接納各種類(lèi)型的印刷品，但萬(wàn)捷很快明白，雅昌要發(fā)展，必須跳出門(mén)檻低、拼資本、以規模賺錢(qián)的印刷紅海，只有走特色、專(zhuān)業(yè)化的道路才有發(fā)展前景。
1994年，萬(wàn)捷通過(guò)一單拍賣(mài)圖錄的生意，開(kāi)始介入藝術(shù)印刷，成為雅昌的一塊敲門(mén)磚，開(kāi)啟了新的商機。在當時(shí)，國內印刷水平有限，內地出版社幾乎無(wú)法印出精美的圖片，拍賣(mài)圖錄對印刷品質(zhì)要求高，都是在境外印刷。之所以接下這單生意，萬(wàn)捷現在回想道：“拍賣(mài)圖錄是綜合藝術(shù)，好的圖錄一定要有品位，包括各種藝術(shù)品，在整體風(fēng)格、材質(zhì)和裝幀等方面對印刷廠(chǎng)都是挑戰，但也面對巨大的商機。我當時(shí)意識到，除了拍賣(mài)圖錄，博物館的畫(huà)冊、美術(shù)展覽圖錄、攝影書(shū)籍……這些都是從普通印刷到藝術(shù)印刷的機會(huì )，雖然這塊看起來(lái)很小，但堅持做的話(huà)肯定會(huì )有巨大的市場(chǎng)。”
就這樣，在當時(shí)很多印刷廠(chǎng)還在進(jìn)行著(zhù)沒(méi)有技術(shù)含量的數量競爭時(shí)，萬(wàn)捷就進(jìn)入了利潤豐厚的藝術(shù)印刷領(lǐng)域，以“做鮑魚(yú)”的精細打開(kāi)藝術(shù)印刷之門(mén)，從堅持品質(zhì)中獲得盈利。1997年，雅昌升級為專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)印刷公司，實(shí)現印刷數字化，形成為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)提供高端服務(wù)的商業(yè)模式。雅昌還完成《北京2008年奧運會(huì )申報報告》和與英國出版社合作的“巨書(shū)”《曼聯(lián)》的印刷任務(wù)。“通過(guò)印刷，雅昌看到了中國藝術(shù)品市場(chǎng)的巨大商機，特別是改革開(kāi)放之后，在經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，文化藝術(shù)的發(fā)展肯定會(huì )出現很多發(fā)展機會(huì )和空間，我們開(kāi)始藝術(shù)印刷正好與中國第一家拍賣(mài)公司的起步、藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展是同步的，也算生逢其時(shí)。”萬(wàn)捷說(shuō)。
兩年后，鑒于北京在藝術(shù)品市場(chǎng)上的重要地位，而且是藝術(shù)創(chuàng )作、藝術(shù)資源的集中地，雅昌將分公司建到了北京，這是雅昌戰略發(fā)展中的重大決策，萬(wàn)捷曾說(shuō)：“在深圳建立印刷廠(chǎng)時(shí)，我們還是加工廠(chǎng)，在北京設立基地，更多是從服務(wù)理念進(jìn)行考慮，從生產(chǎn)到服務(wù)的轉變，是經(jīng)營(yíng)理念的升級。”
在2000年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，雅昌藝術(shù)網(wǎng)在此時(shí)成立。雅昌創(chuàng )建網(wǎng)站的基本動(dòng)機是為客戶(hù)提供增值服務(wù)，在當時(shí)并沒(méi)有清晰的商業(yè)模式。建設網(wǎng)站必須有數據庫，雅昌便開(kāi)始打造數據庫，一是為了互聯(lián)網(wǎng)的建設，另外是為了方便客戶(hù)再印刷。后來(lái)，雅昌的數據存儲變?yōu)闃I(yè)務(wù)產(chǎn)品，為畫(huà)廊、藝術(shù)家存儲數據，是雅昌以后打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要基礎。萬(wàn)捷表示：“建立數據庫是雅昌發(fā)展很重要的節點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò )打開(kāi)了雅昌從傳統印刷走向數字出版公司的產(chǎn)業(yè)升級。”
2006年，雅昌在上海的中心成立，至此，雅昌完成了華南、華東和北方三角式的布局。深圳是創(chuàng )業(yè)的地方，北京是藝術(shù)市場(chǎng)、活動(dòng)中心，上海是一個(gè)國際舞臺。“這幾個(gè)地方是資源中心，集中了藝術(shù)創(chuàng )作、藝術(shù)資源、藝術(shù)活動(dòng)和藝術(shù)經(jīng)營(yíng)等各種形態(tài)。這樣的設置也完成了雅昌在地域上的布局。”萬(wàn)捷說(shuō)。
1993年起家，雅昌從一家只有30多人、幾臺設備的傳統印刷公司，發(fā)展成如今國內重要的文化創(chuàng )意企業(yè)，20年的發(fā)展歷程正好折射了一家順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的文化企業(yè)的進(jìn)化之道。經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉曾這樣評價(jià)雅昌：“企業(yè)轉型升級的核心和本質(zhì)，無(wú)非就是提高產(chǎn)出中的技術(shù)含量、知識含量和文化含量。萬(wàn)捷和他的團隊正是這樣做的，并且由此取得了的成功。”在轉型過(guò)程中，雅昌升級換代的經(jīng)驗，無(wú)疑會(huì )對更多正在文化領(lǐng)域探索的企業(yè)有所啟示。
走向藍海的圖存之道
1993年，在日本美光印刷廠(chǎng)和星海印刷廠(chǎng)積累了充分行業(yè)經(jīng)驗的萬(wàn)捷開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，用租來(lái)的機器創(chuàng )建了雅昌。創(chuàng )業(yè)之初，雅昌接納各種類(lèi)型的印刷品，但萬(wàn)捷很快明白，雅昌要發(fā)展，必須跳出門(mén)檻低、拼資本、以規模賺錢(qián)的印刷紅海，只有走特色、專(zhuān)業(yè)化的道路才有發(fā)展前景。
1994年，萬(wàn)捷通過(guò)一單拍賣(mài)圖錄的生意，開(kāi)始介入藝術(shù)印刷，成為雅昌的一塊敲門(mén)磚，開(kāi)啟了新的商機。在當時(shí)，國內印刷水平有限，內地出版社幾乎無(wú)法印出精美的圖片，拍賣(mài)圖錄對印刷品質(zhì)要求高，都是在境外印刷。之所以接下這單生意，萬(wàn)捷現在回想道：“拍賣(mài)圖錄是綜合藝術(shù)，好的圖錄一定要有品位，包括各種藝術(shù)品，在整體風(fēng)格、材質(zhì)和裝幀等方面對印刷廠(chǎng)都是挑戰，但也面對巨大的商機。我當時(shí)意識到，除了拍賣(mài)圖錄，博物館的畫(huà)冊、美術(shù)展覽圖錄、攝影書(shū)籍……這些都是從普通印刷到藝術(shù)印刷的機會(huì )，雖然這塊看起來(lái)很小，但堅持做的話(huà)肯定會(huì )有巨大的市場(chǎng)。”
就這樣，在當時(shí)很多印刷廠(chǎng)還在進(jìn)行著(zhù)沒(méi)有技術(shù)含量的數量競爭時(shí)，萬(wàn)捷就進(jìn)入了利潤豐厚的藝術(shù)印刷領(lǐng)域，以“做鮑魚(yú)”的精細打開(kāi)藝術(shù)印刷之門(mén)，從堅持品質(zhì)中獲得盈利。1997年，雅昌升級為專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)印刷公司，實(shí)現印刷數字化，形成為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)提供高端服務(wù)的商業(yè)模式。雅昌還完成《北京2008年奧運會(huì )申報報告》和與英國出版社合作的“巨書(shū)”《曼聯(lián)》的印刷任務(wù)。“通過(guò)印刷，雅昌看到了中國藝術(shù)品市場(chǎng)的巨大商機，特別是改革開(kāi)放之后，在經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，文化藝術(shù)的發(fā)展肯定會(huì )出現很多發(fā)展機會(huì )和空間，我們開(kāi)始藝術(shù)印刷正好與中國第一家拍賣(mài)公司的起步、藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展是同步的，也算生逢其時(shí)。”萬(wàn)捷說(shuō)。
兩年后，鑒于北京在藝術(shù)品市場(chǎng)上的重要地位，而且是藝術(shù)創(chuàng )作、藝術(shù)資源的集中地，雅昌將分公司建到了北京，這是雅昌戰略發(fā)展中的重大決策，萬(wàn)捷曾說(shuō)：“在深圳建立印刷廠(chǎng)時(shí)，我們還是加工廠(chǎng)，在北京設立基地，更多是從服務(wù)理念進(jìn)行考慮，從生產(chǎn)到服務(wù)的轉變，是經(jīng)營(yíng)理念的升級。”
在2000年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，雅昌藝術(shù)網(wǎng)在此時(shí)成立。雅昌創(chuàng )建網(wǎng)站的基本動(dòng)機是為客戶(hù)提供增值服務(wù)，在當時(shí)并沒(méi)有清晰的商業(yè)模式。建設網(wǎng)站必須有數據庫，雅昌便開(kāi)始打造數據庫，一是為了互聯(lián)網(wǎng)的建設，另外是為了方便客戶(hù)再印刷。后來(lái)，雅昌的數據存儲變?yōu)闃I(yè)務(wù)產(chǎn)品，為畫(huà)廊、藝術(shù)家存儲數據，是雅昌以后打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要基礎。萬(wàn)捷表示：“建立數據庫是雅昌發(fā)展很重要的節點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò )打開(kāi)了雅昌從傳統印刷走向數字出版公司的產(chǎn)業(yè)升級。”
2006年，雅昌在上海的中心成立，至此，雅昌完成了華南、華東和北方三角式的布局。深圳是創(chuàng )業(yè)的地方，北京是藝術(shù)市場(chǎng)、活動(dòng)中心，上海是一個(gè)國際舞臺。“這幾個(gè)地方是資源中心，集中了藝術(shù)創(chuàng )作、藝術(shù)資源、藝術(shù)活動(dòng)和藝術(shù)經(jīng)營(yíng)等各種形態(tài)。這樣的設置也完成了雅昌在地域上的布局。”萬(wàn)捷說(shuō)。
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