數字版定價(jià)則為雜志發(fā)行商提供了一個(gè)工具，教育消費者為內容而付出更多的費用，部分新價(jià)格甚至擴大到了印刷版。自從《連線(xiàn)》（Wired）雜志于2011年推出數字版以來(lái)，Condé Nast大幅提高了雜志印刷版的價(jià)格；Hearst也在嘗試全新的印刷版訂閱價(jià)格，這有可能完全扼殺超便宜的促銷(xiāo)模式。大衛·卡雷表示，
　　
　　隨著(zhù)“付費數字版的涌入”，“你不得不重新思考，甚至不得不放棄”。

　　如果沒(méi)有印刷版訂閱收入的大幅增加，雜志行業(yè)就無(wú)法大幅抵消廣告營(yíng)收的下滑。美國出版商信息局（Publishers Information Bureau）的數據顯示，2012年雜志廣告頁(yè)面減少8.2%，自2008年以來(lái)已經(jīng)減少了32%。數字訂閱用戶(hù)仍然是少數群體：大多數大型發(fā)行商估計，到2015年發(fā)行量中數字版只能占到10%左右。

　　當然，并非所有的雜志發(fā)行商都寄厚望于價(jià)格上漲機制。美國最大的雜志發(fā)行商時(shí)代公司（Time Inc.）旗下?lián)碛小度宋铩罚≒eople）和《體育畫(huà)報》（Sports Illustrated）等雜志，這家公司以相同的價(jià)格銷(xiāo)售數字版、印刷版，以及數字印刷捆綁版。公司高管稱(chēng)，這是因為他們從來(lái)沒(méi)有像競爭對手一樣對雜志訂閱價(jià)大幅打折，周刊《人物》的全年訂閱價(jià)超過(guò)100美元，而《體育畫(huà)報》的訂閱價(jià)為39美元，因此公司認為現在沒(méi)有必要提高價(jià)格。

　　時(shí)代公司CEO勞拉·朗（Laura Lang）表示：“能夠在平板電腦上看雜志并不意味著(zhù)你的價(jià)格可以提高，你應當擁有人們感興趣的內容。我熱愛(ài)平板電腦，是因為它給我們提供了一個(gè)創(chuàng )造更多用戶(hù)認可的相關(guān)內容的機會(huì )。”

　　隨著(zhù)平板電腦越來(lái)越大眾化，平板電腦用戶(hù)繼續訂閱價(jià)格較高的數字版雜志的意愿可能會(huì )發(fā)生改變。數字咨詢(xún)公司Empirical Media對平板電腦發(fā)行市場(chǎng)進(jìn)行調研后，發(fā)布了一份題為《平板電腦的兩面性》的報告。報告稱(chēng)，當前的平板電腦讀者比普通雜志讀者更加年輕和富有，受教育程度更高，將近三分之二是男性，54%年齡介于18歲到35歲，36%家庭年收入超過(guò)10萬(wàn)美元。

　　Empirical Media總裁吉姆·弗里德里希（Jim Friedlich）表示，在蘋(píng)果通過(guò)iPad創(chuàng )造了平板電腦市場(chǎng)兩年半之后，平板電腦已經(jīng)進(jìn)入了“中期接受”階段，僅美國就有7000萬(wàn)平板電腦讀者。他說(shuō)：“隨著(zhù)市場(chǎng)普及率不斷提升，平板電腦用戶(hù)的人口特征將逐漸與主流雜志和報紙讀者趨同。”