2013年將是數字出版平臺決勝之年
2013-01-06 15:34 來(lái)源：數字出版在線(xiàn) 責編：王岑
- 摘要：
- 在中國數字出版的發(fā)展史上，2012是應該被記住的年份。
【CPP114】訊：在中國數字出版的發(fā)展史上，2012是應該被記住的年份。因為在這一年，各路英雄已經(jīng)悉數站在了前臺，電商背景的淘寶、京東、當當，原創(chuàng )起家的盛大，互聯(lián)網(wǎng)大鱷騰訊、網(wǎng)易，技術(shù)出身的多看科技，書(shū)評社區的豆瓣，更不要說(shuō)最后姍姍來(lái)遲的老大——亞馬遜......經(jīng)過(guò)幾番苦痛掙扎，大家在這一年逐漸清晰了自己的位置，要在2013年起跑、搏殺。而事實(shí)上，2013年也不會(huì )是數字出版的爆發(fā)年，群雄更多會(huì )暗自較勁，苦練內功，以便在臺風(fēng)起來(lái)的時(shí)候一舉勝出。
盈利能力
內容方支持一家平臺的關(guān)鍵在于盈利能力。今年，越來(lái)越多的人認識到，流量固然是盈利能力的重要因素，但更重要的則是產(chǎn)品能力、技術(shù)支撐、運營(yíng)能力、推廣能力、服務(wù)能力、管理體系、流程規范等綜合實(shí)力競爭。因此，在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，短板將會(huì )成為未來(lái)的致命點(diǎn)。特別是當亞馬遜進(jìn)入戰團后，帶來(lái)國際化的成熟運營(yíng)與管理經(jīng)驗，也將倒逼國內的數字出版平臺的快速成熟。
差異化競爭
紙質(zhì)書(shū)的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營(yíng)，一是以電商平臺為代表的“長(cháng)尾派”，他們積極擴張圖書(shū)的數量規模，在產(chǎn)品體驗上追求工業(yè)化的大規模低成本復制；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”，他們從高品質(zhì)圖書(shū)入手，通過(guò)人工制作獲得高品質(zhì)體驗，試圖以小眾影響大眾。同時(shí)，騰訊、網(wǎng)易等具備很強互聯(lián)網(wǎng)內容基因的企業(yè)走向了不同的道路，注重通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內容來(lái)獲取用戶(hù)眼球，而盛大則穩坐原創(chuàng )文學(xué)第一交椅。2013年，大平臺會(huì )逐步建立自己差異化優(yōu)勢，而在細分市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)化平臺也將百花齊放，業(yè)務(wù)模式也會(huì )呈現出更為多樣化的形態(tài)。
終端競爭激烈
所有人都知道，數字出版的決殺戰場(chǎng)必將爆發(fā)在移動(dòng)互聯(lián)上。因此，手機與平板電腦終端將會(huì )成為兵家必爭之地，而同時(shí)，無(wú)論是運營(yíng)商還是手機廠(chǎng)商，都致力于建設自己的生態(tài)鏈系統。一方面，平臺想進(jìn)入更多的終端渠道；另一方面，終端也希望通過(guò)收編或自營(yíng)形成自己的獨特競爭力。這兩者即矛盾又統一，不免會(huì )出現激烈的競爭局面。除了預裝之外，數字出版平臺與應用市場(chǎng)之間也會(huì )出現類(lèi)似的態(tài)勢。而在這場(chǎng)博弈中，如果走向良性，則會(huì )推動(dòng)盈利模式的形成；若惡性化發(fā)展，則會(huì )在2013年出現排斥性競價(jià)。
內容模式轉化
紙質(zhì)書(shū)電子化其實(shí)只是數字出版的初級階段，數字出版的春天只會(huì )在適應數字出版的內容興盛時(shí)才會(huì )出現。在2013年，更多豐富多彩的、符合移動(dòng)互聯(lián)用戶(hù)特征的內容及表現形態(tài)將逐步走向前臺。內容提供商，無(wú)論是出版社還是媒體，都必須直面這一用戶(hù)需求變化，也將面臨來(lái)自于新興內容平臺與新媒體的直接競爭。但是，內容競爭的周期呈現漫長(cháng)的“溫水煮青蛙”狀態(tài)，在2013年，數字出版依然不能帶給內容提供商足夠的利潤，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內容模式，不去為爆發(fā)點(diǎn)來(lái)臨時(shí)集聚更多彈藥儲備，在新一輪的內容戰中將被時(shí)代拋棄。
對于2013年，我很難確知到底會(huì )發(fā)生些什么事，平臺之間的風(fēng)云變化也許不是那么重要。重要的，是用戶(hù)會(huì )怎么看，而用戶(hù)的選擇，取決于你為他做了什么。
盈利能力
內容方支持一家平臺的關(guān)鍵在于盈利能力。今年，越來(lái)越多的人認識到，流量固然是盈利能力的重要因素，但更重要的則是產(chǎn)品能力、技術(shù)支撐、運營(yíng)能力、推廣能力、服務(wù)能力、管理體系、流程規范等綜合實(shí)力競爭。因此，在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，短板將會(huì )成為未來(lái)的致命點(diǎn)。特別是當亞馬遜進(jìn)入戰團后，帶來(lái)國際化的成熟運營(yíng)與管理經(jīng)驗，也將倒逼國內的數字出版平臺的快速成熟。
差異化競爭
紙質(zhì)書(shū)的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營(yíng)，一是以電商平臺為代表的“長(cháng)尾派”，他們積極擴張圖書(shū)的數量規模，在產(chǎn)品體驗上追求工業(yè)化的大規模低成本復制；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”，他們從高品質(zhì)圖書(shū)入手，通過(guò)人工制作獲得高品質(zhì)體驗，試圖以小眾影響大眾。同時(shí)，騰訊、網(wǎng)易等具備很強互聯(lián)網(wǎng)內容基因的企業(yè)走向了不同的道路，注重通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內容來(lái)獲取用戶(hù)眼球，而盛大則穩坐原創(chuàng )文學(xué)第一交椅。2013年，大平臺會(huì )逐步建立自己差異化優(yōu)勢，而在細分市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)化平臺也將百花齊放，業(yè)務(wù)模式也會(huì )呈現出更為多樣化的形態(tài)。
終端競爭激烈
所有人都知道，數字出版的決殺戰場(chǎng)必將爆發(fā)在移動(dòng)互聯(lián)上。因此，手機與平板電腦終端將會(huì )成為兵家必爭之地，而同時(shí)，無(wú)論是運營(yíng)商還是手機廠(chǎng)商，都致力于建設自己的生態(tài)鏈系統。一方面，平臺想進(jìn)入更多的終端渠道；另一方面，終端也希望通過(guò)收編或自營(yíng)形成自己的獨特競爭力。這兩者即矛盾又統一，不免會(huì )出現激烈的競爭局面。除了預裝之外，數字出版平臺與應用市場(chǎng)之間也會(huì )出現類(lèi)似的態(tài)勢。而在這場(chǎng)博弈中，如果走向良性，則會(huì )推動(dòng)盈利模式的形成；若惡性化發(fā)展，則會(huì )在2013年出現排斥性競價(jià)。
內容模式轉化
紙質(zhì)書(shū)電子化其實(shí)只是數字出版的初級階段，數字出版的春天只會(huì )在適應數字出版的內容興盛時(shí)才會(huì )出現。在2013年，更多豐富多彩的、符合移動(dòng)互聯(lián)用戶(hù)特征的內容及表現形態(tài)將逐步走向前臺。內容提供商，無(wú)論是出版社還是媒體，都必須直面這一用戶(hù)需求變化，也將面臨來(lái)自于新興內容平臺與新媒體的直接競爭。但是，內容競爭的周期呈現漫長(cháng)的“溫水煮青蛙”狀態(tài)，在2013年，數字出版依然不能帶給內容提供商足夠的利潤，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內容模式，不去為爆發(fā)點(diǎn)來(lái)臨時(shí)集聚更多彈藥儲備，在新一輪的內容戰中將被時(shí)代拋棄。
對于2013年，我很難確知到底會(huì )發(fā)生些什么事，平臺之間的風(fēng)云變化也許不是那么重要。重要的，是用戶(hù)會(huì )怎么看，而用戶(hù)的選擇，取決于你為他做了什么。
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