另外，轉企改制對出版業(yè)吸引人才的能力也有一定影響。鄭重說(shuō)：“從現在整個(gè)社會(huì )的就業(yè)取向來(lái)看，百萬(wàn)大軍考公務(wù)員，求的就是一個(gè)穩定。出版社以前有事業(yè)編制，比較穩定，吸引人才還有一定優(yōu)勢。改制后，對人才吸引力有所下降。出版社企業(yè)化長(cháng)遠來(lái)看是一個(gè)好的方向，但改制后相應的醫療養老機制沒(méi)有配套。同樣的一個(gè)正高職稱(chēng)，按照事業(yè)單位退休，一個(gè)月有七八千退休金，按照企業(yè)單位退休，只有三四千。很多老同志從出版社退休后，都到社會(huì )上去為民營(yíng)公司服務(wù)了。”
　　
　　人才激勵機制需配套
　　
　　針對出版業(yè)人才吸引力不足的情況，管士光認為應該建立相應的人才激勵機制，讓人才能發(fā)揮自己的才能，并得到合理的報酬。他說(shuō)：“很多年輕人對進(jìn)入出版社有顧慮，確實(shí)有些出版社體制比較陳舊，吃大鍋飯，使得一些有潛力的人才能力得不到發(fā)揮。實(shí)際上機制如果靈活，是可以做到多勞多得、獎勤罰懶的。”
　　
　　他進(jìn)一步說(shuō)：“這實(shí)際上是一個(gè)效益與公平的問(wèn)題，過(guò)去講效益優(yōu)先、兼顧公平。實(shí)際上作為一個(gè)企業(yè)，我認為還是應當效益優(yōu)先，如果沒(méi)有足夠的效益，生存都成問(wèn)題。當然產(chǎn)生效益的前提，是讓真正有能力的人把事情做好，并得到一定回報。事實(shí)上，近年來(lái)，人文社的編輯薪酬還是有很大提高的。如果把書(shū)做好，還是能得到足以跟民營(yíng)圖書(shū)公司相比的報酬。”
　　
　�。ㄔ瓨祟}：人才瓶頸考驗出版業(yè)）
　　
　　鄭重則認為事業(yè)、企業(yè)二元制會(huì )導致國有出版社改制后，人才空心化，人才肯定會(huì )流失。他分析說(shuō)：“從長(cháng)遠看，出版社改制后，并沒(méi)有能留住人才的有效配套機制。出版業(yè)是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，靠的就是人腦子里的東西，因此要把員工的創(chuàng )造力和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展緊密結合起來(lái)。而唯一有效的激勵機制是股權加期權的激勵方式。但目前還需要等待國家的政策。目前集團鼓勵我們暫時(shí)嘗試以項目作為股權的方式去激勵人才，在這方面我們正在進(jìn)行探索。”
　　
　　管士光表示，出版行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、利潤低，對于年輕人也有很大挑戰。而在競爭中游刃有余，需要經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的積累，三五年甚至十年八年才能真正進(jìn)入這個(gè)行當。有些年輕編輯想一蹴而就、急于脫穎而出，是比較困難的。
　　
　　他說(shuō)：“對于年輕編輯進(jìn)入民營(yíng)圖書(shū)公司，我表示理解，甚至贊成他們投身市場(chǎng)競爭。民營(yíng)圖書(shū)公司機制更靈活，能更大程度發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，但一些大的出版社的企業(yè)文化和品牌號召力，對年輕人也是有積極影響的。對于想較快脫穎而出的年輕編輯，我建議他們在投入市場(chǎng)競爭前，做好基本準備，否則即使換了環(huán)境，也未必能很好地生存。”