談?wù)動(dòng)∷⑵髽I(yè)“鍋”和“米”的選擇
2012-12-21 11:52 來(lái)源：慧聰 責編：王岑
- 摘要：
- 與杭州康爾達數碼科技有限公司董事總經(jīng)理張虎凌先生聊天，他把CTP制版機和CTP版材形象地比作“鍋”和“米”：“印刷企業(yè)搞CTP，先要有‘鍋’，然后用‘鍋’做飯，所以有了‘鍋’還得有‘米’�！�
【CPP114】訊：與杭州康爾達數碼科技有限公司董事總經(jīng)理張虎凌先生聊天，他把CTP制版機和CTP版材形象地比作“鍋”和“米”：“印刷企業(yè)搞CTP，先要有‘鍋’，然后用‘鍋’做飯，所以有了‘鍋’還得有‘米’。”
張虎凌先生本人原來(lái)就是做“鍋”的，他先后供職于柯達和科雷，從事的都是賣(mài)“鍋”的業(yè)務(wù)。不過(guò)現在的他，卻突破了自己原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉而開(kāi)辟一條既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的新業(yè)務(wù)模式。在張虎凌先生看來(lái)，是用戶(hù)對于成本的控制，迫使制造企業(yè)去開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式的。
“其實(shí)在很多領(lǐng)域，人們強調的是專(zhuān)業(yè)化分工，是依靠社會(huì )分工與合作來(lái)實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量和成本效率的最優(yōu)化。但是進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的前提，應該是企業(yè)能夠獲得合理的利潤�，F在在印刷行業(yè)，這一點(diǎn)是非常困難的。一方面印刷企業(yè)的利潤越來(lái)越薄，另一方面印刷企業(yè)希望將成本壓力向上游制造領(lǐng)域轉移，因此對制造企業(yè)的要求也越來(lái)越高，制造企業(yè)也在尋求一種整體解決方案，幫助印刷企業(yè)進(jìn)一步提高成本控制能力。”
張虎凌先生介紹，其實(shí)無(wú)論是柯達、富士膠片還是愛(ài)克發(fā)，其實(shí)走的都是這種既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的道路，與這些國際巨頭相比，國內制造商雖然走慢了一步，但是遲早也會(huì )走。他特別強調，在印刷行業(yè)單一發(fā)展，特別是如果只造“鍋”不產(chǎn)“米”，那么未來(lái)的發(fā)展會(huì )很困難。“像曾經(jīng)的克里奧公司，是典型的造‘鍋’的，最后是被賣(mài)‘米’的柯達收購了；現在還有一些國際上很有名的只造‘鍋’的企業(yè)，日子非常不好過(guò)。中國的制造商，如果只造‘鍋’，未來(lái)的日子也不會(huì )太好過(guò)。”
走既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的道路，也有兩種不同的形式，一種是“米”店賣(mài)“鍋”，一種是“鍋”店售“米”。杭州康爾達走的顯然是“米”店賣(mài)“鍋”的路子，因為杭州康爾達的投資方之一就是國內領(lǐng)先的印刷版材制造企業(yè)——浙江康爾達新材料股份有限公司，一個(gè)實(shí)力很強的“米”商。張虎凌先生笑談，如果以后“米”賣(mài)得多了，甚至不排除買(mǎi)“米”送“鍋”的可能。
另外一種形式是“鍋”店售“米”，在國內，杭州科雷機電工業(yè)有限公司堪稱(chēng)這種模式的代表�？评资菄鴥阮I(lǐng)先的CTP設備制造商，是個(gè)不折不扣的“鍋”商，但在2011年，科雷通過(guò)注冊黒木公司，開(kāi)始為自己的客戶(hù)提供下鍋的“米”。今年，科雷更是直接喊出了“免費使用CTP機器”的宣傳口號。這位“鍋”商，在既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的道路上走得更快更徹底，已經(jīng)是直接買(mǎi)“米”送“鍋”了。
無(wú)論是哪種形式，都是企業(yè)發(fā)展的自主選擇，其他人無(wú)權說(shuō)三道四。不過(guò)無(wú)論是“鍋”店還是“米”店，在走這種整體銷(xiāo)售模式的時(shí)候，需要慎重抉擇，最好是通過(guò)合作的形式，而不是輕易介入自己不熟悉的領(lǐng)域。造“鍋”者專(zhuān)心做好“鍋”，讓自己的“鍋”能夠適應更多的“米”，讓所有的“米”都使用自己的“鍋”做出可口的飯菜來(lái)；產(chǎn)“米”的認真種好自己的米，保證豐產(chǎn)的同時(shí)，讓自己的“米”更具風(fēng)味。
在這個(gè)過(guò)程中，最不可取的，是放棄自己的主業(yè)優(yōu)勢轉攻本來(lái)并不擅長(cháng)的副業(yè)。對于“鍋”店來(lái)說(shuō)，“米”是代賣(mài)的，如果投入太多的精力去產(chǎn)“米”，則會(huì )顯得本末倒置；反之亦然。
對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，“鍋”是一次性投入，“米”則是需要源源不斷地投入。一次性投入的“鍋”自然需要穩定耐用，源源不斷的“米”更需要物美價(jià)廉。分著(zhù)買(mǎi)也罷，選擇整合解決方案供應商也罷，印刷企業(yè)需要得到的是好的產(chǎn)品、低的價(jià)格，而且印刷企業(yè)絕對不愿意低價(jià)格是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的。因此，單賣(mài)也好，既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”，“鍋”和“米”的質(zhì)量都需要過(guò)硬，特別是既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的情況，有任何一方面出現問(wèn)題，都會(huì )影響到整體的客戶(hù)感受。對于那些既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的企業(yè)，在選擇副業(yè)產(chǎn)品時(shí)，需要三思而后行。
在這里，筆者也想聽(tīng)聽(tīng)印刷企業(yè)的心聲，您是愿意“鍋”和“米”分著(zhù)買(mǎi)呢？還是希望供應商既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”呢？
張虎凌先生本人原來(lái)就是做“鍋”的，他先后供職于柯達和科雷，從事的都是賣(mài)“鍋”的業(yè)務(wù)。不過(guò)現在的他，卻突破了自己原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉而開(kāi)辟一條既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的新業(yè)務(wù)模式。在張虎凌先生看來(lái)，是用戶(hù)對于成本的控制，迫使制造企業(yè)去開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式的。
“其實(shí)在很多領(lǐng)域，人們強調的是專(zhuān)業(yè)化分工，是依靠社會(huì )分工與合作來(lái)實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量和成本效率的最優(yōu)化。但是進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的前提，應該是企業(yè)能夠獲得合理的利潤�，F在在印刷行業(yè)，這一點(diǎn)是非常困難的。一方面印刷企業(yè)的利潤越來(lái)越薄，另一方面印刷企業(yè)希望將成本壓力向上游制造領(lǐng)域轉移，因此對制造企業(yè)的要求也越來(lái)越高，制造企業(yè)也在尋求一種整體解決方案，幫助印刷企業(yè)進(jìn)一步提高成本控制能力。”
張虎凌先生介紹，其實(shí)無(wú)論是柯達、富士膠片還是愛(ài)克發(fā)，其實(shí)走的都是這種既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的道路，與這些國際巨頭相比，國內制造商雖然走慢了一步，但是遲早也會(huì )走。他特別強調，在印刷行業(yè)單一發(fā)展，特別是如果只造“鍋”不產(chǎn)“米”，那么未來(lái)的發(fā)展會(huì )很困難。“像曾經(jīng)的克里奧公司，是典型的造‘鍋’的，最后是被賣(mài)‘米’的柯達收購了；現在還有一些國際上很有名的只造‘鍋’的企業(yè)，日子非常不好過(guò)。中國的制造商，如果只造‘鍋’，未來(lái)的日子也不會(huì )太好過(guò)。”
走既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的道路，也有兩種不同的形式，一種是“米”店賣(mài)“鍋”，一種是“鍋”店售“米”。杭州康爾達走的顯然是“米”店賣(mài)“鍋”的路子，因為杭州康爾達的投資方之一就是國內領(lǐng)先的印刷版材制造企業(yè)——浙江康爾達新材料股份有限公司，一個(gè)實(shí)力很強的“米”商。張虎凌先生笑談，如果以后“米”賣(mài)得多了，甚至不排除買(mǎi)“米”送“鍋”的可能。
另外一種形式是“鍋”店售“米”，在國內，杭州科雷機電工業(yè)有限公司堪稱(chēng)這種模式的代表�？评资菄鴥阮I(lǐng)先的CTP設備制造商，是個(gè)不折不扣的“鍋”商，但在2011年，科雷通過(guò)注冊黒木公司，開(kāi)始為自己的客戶(hù)提供下鍋的“米”。今年，科雷更是直接喊出了“免費使用CTP機器”的宣傳口號。這位“鍋”商，在既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的道路上走得更快更徹底，已經(jīng)是直接買(mǎi)“米”送“鍋”了。
無(wú)論是哪種形式，都是企業(yè)發(fā)展的自主選擇，其他人無(wú)權說(shuō)三道四。不過(guò)無(wú)論是“鍋”店還是“米”店，在走這種整體銷(xiāo)售模式的時(shí)候，需要慎重抉擇，最好是通過(guò)合作的形式，而不是輕易介入自己不熟悉的領(lǐng)域。造“鍋”者專(zhuān)心做好“鍋”，讓自己的“鍋”能夠適應更多的“米”，讓所有的“米”都使用自己的“鍋”做出可口的飯菜來(lái)；產(chǎn)“米”的認真種好自己的米，保證豐產(chǎn)的同時(shí)，讓自己的“米”更具風(fēng)味。
在這個(gè)過(guò)程中，最不可取的，是放棄自己的主業(yè)優(yōu)勢轉攻本來(lái)并不擅長(cháng)的副業(yè)。對于“鍋”店來(lái)說(shuō)，“米”是代賣(mài)的，如果投入太多的精力去產(chǎn)“米”，則會(huì )顯得本末倒置；反之亦然。
對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，“鍋”是一次性投入，“米”則是需要源源不斷地投入。一次性投入的“鍋”自然需要穩定耐用，源源不斷的“米”更需要物美價(jià)廉。分著(zhù)買(mǎi)也罷，選擇整合解決方案供應商也罷，印刷企業(yè)需要得到的是好的產(chǎn)品、低的價(jià)格，而且印刷企業(yè)絕對不愿意低價(jià)格是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的。因此，單賣(mài)也好，既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”，“鍋”和“米”的質(zhì)量都需要過(guò)硬，特別是既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的情況，有任何一方面出現問(wèn)題，都會(huì )影響到整體的客戶(hù)感受。對于那些既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”的企業(yè)，在選擇副業(yè)產(chǎn)品時(shí)，需要三思而后行。
在這里，筆者也想聽(tīng)聽(tīng)印刷企業(yè)的心聲，您是愿意“鍋”和“米”分著(zhù)買(mǎi)呢？還是希望供應商既賣(mài)“鍋”又賣(mài)“米”呢？
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