巨頭爭奪云存儲祭免費大旗 或重演視頻業(yè)消耗戰
2012-12-17 16:14 來(lái)源：搜狐IT 責編：王岑
- 摘要：
- “我本人就是Dropbox的重度用戶(hù)。在美國的時(shí)候，我家里最夸張的時(shí)候一共有六臺電腦在用，我經(jīng)常為了找不到某個(gè)文件到底放在哪臺電腦里而頭痛，Dropbox的出現讓我覺(jué)得它正是我想要的東西�！�
【CPP114】訊：“我本人就是Dropbox的重度用戶(hù)。在美國的時(shí)候，我家里最夸張的時(shí)候一共有六臺電腦在用，我經(jīng)常為了找不到某個(gè)文件到底放在哪臺電腦里而頭痛，Dropbox的出現讓我覺(jué)得它正是我想要的東西。”王淮頓了頓，接著(zhù)說(shuō)道，“不過(guò)，即便是這樣，我也不是它的付費用戶(hù)。”
王淮曾是Facebook的早期員工，2011年9月離開(kāi)Facebook之后回國成為天使投資人。他對南都記者說(shuō)的這段話(huà)，既證明了云存儲服務(wù)在個(gè)人市場(chǎng)上真真實(shí)實(shí)存在的需求，也說(shuō)出了這一市場(chǎng)的尷尬所在。
前期的服務(wù)器架設已然燒掉了大量資金，但個(gè)人用戶(hù)的付費習慣還沒(méi)有養成，再加上國內的幾家互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭紛紛祭出“免費”大旗。云存儲領(lǐng)域的競爭會(huì )像當年的視頻行業(yè)一樣，成為一場(chǎng)比拼資本實(shí)力、“剩者為王”的資源消耗戰嗎？
內外廝殺云存儲
一年多前，美國云存儲公司Dropbox的用戶(hù)數在短短半年多時(shí)間里翻了五倍的消息，帶熱了國內云存儲領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)潮。不過(guò)，與其他版本的“CopytoChina”故事不同的是，在云存儲這塊沙場(chǎng)上廝殺的，不光有諸如最早的115網(wǎng)盤(pán)、酷盤(pán)、云諾、堅果云等一眾創(chuàng )業(yè)小團隊，還擠進(jìn)了包括百度、騰訊、華為、金山、360在內的多家互聯(lián)網(wǎng)和IT“巨頭”。
在眾多被熱捧的創(chuàng )業(yè)概念中，巨頭們?yōu)槭裁椽毆殞?ldquo;云”趨之若鶩呢？
PreAngel投資人王利杰向南都記者解釋?zhuān)S著(zhù)智能手機、平板電腦等多種智能終端的普及，個(gè)人用戶(hù)所擁有的數據量正在成幾何倍數增長(cháng)，無(wú)論是從存儲的安全性，還是隨取隨用的便利性上來(lái)說(shuō)，將數據上傳存儲到云端而非進(jìn)行本地收藏，已是大勢所趨。
換句話(huà)說(shuō)，當人們習慣用不同的終端隨時(shí)隨地調取儲在云端的數據時(shí)，存儲著(zhù)大量數據的云就成了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎，而“誰(shuí)擁有云，誰(shuí)才能真正稱(chēng)得上是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上占據了一席之地”，這就是任何一家大公司都不愿意錯過(guò)“云”機會(huì )的根本原因。
在海外市場(chǎng)上，亞馬遜、谷歌、微軟等幾家大公司早在數年之前就開(kāi)始打造云計算的基礎。以亞馬遜為例，其在2006年利用自身其他服務(wù)的剩余資源面向開(kāi)發(fā)者推出的S3云存儲服務(wù)，由于其使用方式極為靈活，用戶(hù)可以真正做到“用多少資源付多少錢(qián)”，才使得諸如Dropbox這樣的創(chuàng )業(yè)公司能夠“輕資產(chǎn)”起步，基于S3為個(gè)人用戶(hù)提供文件同步和分享服務(wù)。同時(shí)，Dropbox本身又是開(kāi)放的，可以對接各類(lèi)更垂直細分的應用，從而形成了一個(gè)立體的“云”生態(tài)。
然而，國內的市場(chǎng)情況卻截然不同。根據北大市場(chǎng)與媒介研究中心的一份調查報告所說(shuō)，“云”概念自2008年左右被引入國內，但真正開(kāi)始在市場(chǎng)中加以應用和普及卻是等到了2010年底。對于大公司來(lái)說(shuō)，云本身的重要性，加上錯過(guò)了最初的發(fā)展時(shí)機，讓他們更急于推出一個(gè)“高大全”的云服務(wù)平臺，將從基礎設施到終端產(chǎn)品，甚至包括垂直應用一網(wǎng)打盡，同時(shí)再祭出“免費”大旗來(lái)吸引個(gè)人用戶(hù)，試圖將整個(gè)市場(chǎng)快速推起。
但這對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，卻是內外疊加的雙重打擊。一方面，他們不像Dropbox等海外同行一樣有“巨人的肩膀”可踏，必須自己投入大量的前期資金購置服務(wù)器與帶寬；另一方面，巨頭們帶動(dòng)的“免費”熱潮，更削減了國內個(gè)人用戶(hù)對付費服務(wù)的熱情。即使創(chuàng )業(yè)公司有強大的融資能力做依托，允許其投入大量資金，在短期內將市場(chǎng)需求撕開(kāi)一道口子，起碼在三五年內也無(wú)法將燒出去的錢(qián)重新賺回來(lái)，這無(wú)論是為其之后的續融資還是整體的商業(yè)模式都畫(huà)上了一個(gè)大大的問(wèn)號。
傻拉用戶(hù)“鴨梨”大
那么，在面向個(gè)人用戶(hù)的云存儲市場(chǎng)上，是否將只剩下巨頭們的身影，而與創(chuàng )業(yè)公司無(wú)關(guān)呢？
身處其中的創(chuàng )業(yè)者們顯然不會(huì )這樣認為。上海揆志網(wǎng)絡(luò )科技有限公司創(chuàng )始人兼CEO蔣士揆告訴南都記者，同樣是做云存儲的公司，依據其產(chǎn)品定位的不同又可細分為偏重分享、偏重存儲和偏重同步三類(lèi)。早年的115網(wǎng)盤(pán)屬于第一類(lèi)，酷盤(pán)、快盤(pán)屬于第二類(lèi)，而在蔣士揆眼中，Dropbox和他的“云諾”則屬于第三類(lèi)。
從滿(mǎn)足不同市場(chǎng)需求的角度來(lái)說(shuō)，早年的115網(wǎng)盤(pán)正是借助大量盜版甚至限制級的影音文件自身強大的傳播力才在極短的時(shí)間內一飛沖天，但由此帶來(lái)的后果，除了政策監管方面的不安全因素之外，也消耗著(zhù)大量的帶寬資源卻無(wú)法帶來(lái)高黏性的活躍用戶(hù)。
115網(wǎng)盤(pán)創(chuàng )始人賴(lài)霖楓在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)回憶，“當時(shí)，我們每個(gè)月花在帶寬上的錢(qián)就上百萬(wàn)，但有多少從外鏈進(jìn)入115網(wǎng)站的用戶(hù)會(huì )在下載文件的同時(shí)去注冊成為活躍用戶(hù)呢，我告訴你，很少，根本不成比例。”這也可以被視為今年8月115網(wǎng)站突然關(guān)閉大眾分享功能的原因之一。
王淮曾是Facebook的早期員工，2011年9月離開(kāi)Facebook之后回國成為天使投資人。他對南都記者說(shuō)的這段話(huà)，既證明了云存儲服務(wù)在個(gè)人市場(chǎng)上真真實(shí)實(shí)存在的需求，也說(shuō)出了這一市場(chǎng)的尷尬所在。
前期的服務(wù)器架設已然燒掉了大量資金，但個(gè)人用戶(hù)的付費習慣還沒(méi)有養成，再加上國內的幾家互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭紛紛祭出“免費”大旗。云存儲領(lǐng)域的競爭會(huì )像當年的視頻行業(yè)一樣，成為一場(chǎng)比拼資本實(shí)力、“剩者為王”的資源消耗戰嗎？
內外廝殺云存儲
一年多前，美國云存儲公司Dropbox的用戶(hù)數在短短半年多時(shí)間里翻了五倍的消息，帶熱了國內云存儲領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)潮。不過(guò)，與其他版本的“CopytoChina”故事不同的是，在云存儲這塊沙場(chǎng)上廝殺的，不光有諸如最早的115網(wǎng)盤(pán)、酷盤(pán)、云諾、堅果云等一眾創(chuàng )業(yè)小團隊，還擠進(jìn)了包括百度、騰訊、華為、金山、360在內的多家互聯(lián)網(wǎng)和IT“巨頭”。
在眾多被熱捧的創(chuàng )業(yè)概念中，巨頭們?yōu)槭裁椽毆殞?ldquo;云”趨之若鶩呢？
PreAngel投資人王利杰向南都記者解釋?zhuān)S著(zhù)智能手機、平板電腦等多種智能終端的普及，個(gè)人用戶(hù)所擁有的數據量正在成幾何倍數增長(cháng)，無(wú)論是從存儲的安全性，還是隨取隨用的便利性上來(lái)說(shuō)，將數據上傳存儲到云端而非進(jìn)行本地收藏，已是大勢所趨。
換句話(huà)說(shuō)，當人們習慣用不同的終端隨時(shí)隨地調取儲在云端的數據時(shí)，存儲著(zhù)大量數據的云就成了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎，而“誰(shuí)擁有云，誰(shuí)才能真正稱(chēng)得上是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上占據了一席之地”，這就是任何一家大公司都不愿意錯過(guò)“云”機會(huì )的根本原因。
在海外市場(chǎng)上，亞馬遜、谷歌、微軟等幾家大公司早在數年之前就開(kāi)始打造云計算的基礎。以亞馬遜為例，其在2006年利用自身其他服務(wù)的剩余資源面向開(kāi)發(fā)者推出的S3云存儲服務(wù)，由于其使用方式極為靈活，用戶(hù)可以真正做到“用多少資源付多少錢(qián)”，才使得諸如Dropbox這樣的創(chuàng )業(yè)公司能夠“輕資產(chǎn)”起步，基于S3為個(gè)人用戶(hù)提供文件同步和分享服務(wù)。同時(shí)，Dropbox本身又是開(kāi)放的，可以對接各類(lèi)更垂直細分的應用，從而形成了一個(gè)立體的“云”生態(tài)。
然而，國內的市場(chǎng)情況卻截然不同。根據北大市場(chǎng)與媒介研究中心的一份調查報告所說(shuō)，“云”概念自2008年左右被引入國內，但真正開(kāi)始在市場(chǎng)中加以應用和普及卻是等到了2010年底。對于大公司來(lái)說(shuō)，云本身的重要性，加上錯過(guò)了最初的發(fā)展時(shí)機，讓他們更急于推出一個(gè)“高大全”的云服務(wù)平臺，將從基礎設施到終端產(chǎn)品，甚至包括垂直應用一網(wǎng)打盡，同時(shí)再祭出“免費”大旗來(lái)吸引個(gè)人用戶(hù)，試圖將整個(gè)市場(chǎng)快速推起。
但這對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，卻是內外疊加的雙重打擊。一方面，他們不像Dropbox等海外同行一樣有“巨人的肩膀”可踏，必須自己投入大量的前期資金購置服務(wù)器與帶寬；另一方面，巨頭們帶動(dòng)的“免費”熱潮，更削減了國內個(gè)人用戶(hù)對付費服務(wù)的熱情。即使創(chuàng )業(yè)公司有強大的融資能力做依托，允許其投入大量資金，在短期內將市場(chǎng)需求撕開(kāi)一道口子，起碼在三五年內也無(wú)法將燒出去的錢(qián)重新賺回來(lái)，這無(wú)論是為其之后的續融資還是整體的商業(yè)模式都畫(huà)上了一個(gè)大大的問(wèn)號。
傻拉用戶(hù)“鴨梨”大
那么，在面向個(gè)人用戶(hù)的云存儲市場(chǎng)上，是否將只剩下巨頭們的身影，而與創(chuàng )業(yè)公司無(wú)關(guān)呢？
身處其中的創(chuàng )業(yè)者們顯然不會(huì )這樣認為。上海揆志網(wǎng)絡(luò )科技有限公司創(chuàng )始人兼CEO蔣士揆告訴南都記者，同樣是做云存儲的公司，依據其產(chǎn)品定位的不同又可細分為偏重分享、偏重存儲和偏重同步三類(lèi)。早年的115網(wǎng)盤(pán)屬于第一類(lèi)，酷盤(pán)、快盤(pán)屬于第二類(lèi)，而在蔣士揆眼中，Dropbox和他的“云諾”則屬于第三類(lèi)。
從滿(mǎn)足不同市場(chǎng)需求的角度來(lái)說(shuō)，早年的115網(wǎng)盤(pán)正是借助大量盜版甚至限制級的影音文件自身強大的傳播力才在極短的時(shí)間內一飛沖天，但由此帶來(lái)的后果，除了政策監管方面的不安全因素之外，也消耗著(zhù)大量的帶寬資源卻無(wú)法帶來(lái)高黏性的活躍用戶(hù)。
115網(wǎng)盤(pán)創(chuàng )始人賴(lài)霖楓在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)回憶，“當時(shí)，我們每個(gè)月花在帶寬上的錢(qián)就上百萬(wàn)，但有多少從外鏈進(jìn)入115網(wǎng)站的用戶(hù)會(huì )在下載文件的同時(shí)去注冊成為活躍用戶(hù)呢，我告訴你，很少，根本不成比例。”這也可以被視為今年8月115網(wǎng)站突然關(guān)閉大眾分享功能的原因之一。
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