印刷產(chǎn)業(yè)觀(guān)察：數字出版不是一個(gè)人的戰斗
2012-12-17 09:50 來(lái)源：出版商務(wù)周報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 在數字出版的過(guò)程中，數字出版人不能一個(gè)人戰斗，也不應該一個(gè)人戰斗。如果不能讓數字出版真正融入到整個(gè)出版的環(huán)節中去，而只是在紙書(shū)出版以后才開(kāi)動(dòng)業(yè)務(wù)。那么數字出版部不就成為了出版企業(yè)的數字發(fā)行部門(mén)了嗎?數字發(fā)行部，是數字出版的定位嗎?
【CPP114】訊：有了好的內容，不代表公司的數字出版業(yè)務(wù)就能一馬平川;有了數字出版部門(mén)，不代表公司的數字出版業(yè)務(wù)就能風(fēng)生水起;有了良好的紙書(shū)出版業(yè)績(jì)，不代表數字出版業(yè)務(wù)也能蒸蒸日上。因為，數字出版不是一個(gè)人的戰斗，一個(gè)部門(mén)、一組人馬，如果不能參與到公司整體的出版業(yè)務(wù)和出版鏈條中去，是不可能完成數字出版的順利轉型并取得成功的。
實(shí)際的情況是，盡管很多出版商紛紛成立了數字出版部門(mén)。至于圖書(shū)出版的核心環(huán)節——選題策劃——數字出版部門(mén)其實(shí)很少涉及，也基本不能參與進(jìn)去。于是，就形成了這樣的情形：紙書(shū)出版部門(mén)認為自己的產(chǎn)品很好，但是在數字出版部門(mén)那邊就是見(jiàn)不到效益。因為見(jiàn)不到效益，所以紙書(shū)出版部門(mén)認為數字閱讀沒(méi)有收益所以不愿提供產(chǎn)品。不提供產(chǎn)品，數字閱讀的收益就越慘淡……就此進(jìn)入一種惡性循環(huán)。
此前很多企業(yè)都在說(shuō)數字出版的流程再造�？梢哉f(shuō)，在技術(shù)層面，數字出版完全是有能力貫通整個(gè)出版流程的。包括方正等技術(shù)企業(yè)，都已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了針對出版商的數字出版一攬子解決方案。
但僅僅從技術(shù)上實(shí)現了數字化升級，最多也就是把編輯從紙張上轉移到了電腦上。這不是真正的數字出版轉型，也不能真正讓數字出版產(chǎn)生效益。我們需要的，是讓數字出版融入到出版流程的每一個(gè)環(huán)節中。
我們在策劃選題開(kāi)選題會(huì )的時(shí)候，是不是可以邀請數字出版部門(mén)的同事一起參與;我們在提出選題的時(shí)候，是不是可以考慮一下數字閱讀市場(chǎng)的需求;我們在制定營(yíng)銷(xiāo)方案的時(shí)候，是否可以設想一下與數字平臺進(jìn)行聯(lián)動(dòng);我們在渠道發(fā)行的時(shí)候，是否可以讓數字閱讀也發(fā)一下力或者借力營(yíng)銷(xiāo)……就算數字出版目前還不是各家出版商的盈利來(lái)源，所占比例很小很小;就算數字出版部門(mén)也不指望編輯們完全為數字閱讀開(kāi)發(fā)選題;就算數字出版最終只是個(gè)配角……但是，至少數字出版作為一種新的形態(tài)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢不是傳統紙書(shū)能比擬的。就是暫時(shí)不把它作為一個(gè)重要的收益來(lái)源，那作為一種營(yíng)銷(xiāo)的手段也是很好的選擇。
事實(shí)上，數字出版部不可能是單獨一個(gè)部門(mén)。它不同于傳統紙書(shū)出版環(huán)節中的某個(gè)職能型部門(mén)，它所需要涉及到的，幾乎是整個(gè)出版鏈條中的所有環(huán)節。它也不應該只是紙書(shū)出版之后的一個(gè)數字化轉化部門(mén)，它應該是數字內容的策劃者、生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者。它也不應該只是出版商在數字化轉型中的一種不得已選擇，而應該是出版商數字化轉型的重要承接者和執行者。
在數字出版的過(guò)程中，數字出版人不能一個(gè)人戰斗，也不應該一個(gè)人戰斗。如果不能讓數字出版真正融入到整個(gè)出版的環(huán)節中去，而只是在紙書(shū)出版以后才開(kāi)動(dòng)業(yè)務(wù)。那么數字出版部不就成為了出版企業(yè)的數字發(fā)行部門(mén)了嗎?數字發(fā)行部，是數字出版的定位嗎?
實(shí)際的情況是，盡管很多出版商紛紛成立了數字出版部門(mén)。至于圖書(shū)出版的核心環(huán)節——選題策劃——數字出版部門(mén)其實(shí)很少涉及，也基本不能參與進(jìn)去。于是，就形成了這樣的情形：紙書(shū)出版部門(mén)認為自己的產(chǎn)品很好，但是在數字出版部門(mén)那邊就是見(jiàn)不到效益。因為見(jiàn)不到效益，所以紙書(shū)出版部門(mén)認為數字閱讀沒(méi)有收益所以不愿提供產(chǎn)品。不提供產(chǎn)品，數字閱讀的收益就越慘淡……就此進(jìn)入一種惡性循環(huán)。
此前很多企業(yè)都在說(shuō)數字出版的流程再造�？梢哉f(shuō)，在技術(shù)層面，數字出版完全是有能力貫通整個(gè)出版流程的。包括方正等技術(shù)企業(yè)，都已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了針對出版商的數字出版一攬子解決方案。
但僅僅從技術(shù)上實(shí)現了數字化升級，最多也就是把編輯從紙張上轉移到了電腦上。這不是真正的數字出版轉型，也不能真正讓數字出版產(chǎn)生效益。我們需要的，是讓數字出版融入到出版流程的每一個(gè)環(huán)節中。
我們在策劃選題開(kāi)選題會(huì )的時(shí)候，是不是可以邀請數字出版部門(mén)的同事一起參與;我們在提出選題的時(shí)候，是不是可以考慮一下數字閱讀市場(chǎng)的需求;我們在制定營(yíng)銷(xiāo)方案的時(shí)候，是否可以設想一下與數字平臺進(jìn)行聯(lián)動(dòng);我們在渠道發(fā)行的時(shí)候，是否可以讓數字閱讀也發(fā)一下力或者借力營(yíng)銷(xiāo)……就算數字出版目前還不是各家出版商的盈利來(lái)源，所占比例很小很小;就算數字出版部門(mén)也不指望編輯們完全為數字閱讀開(kāi)發(fā)選題;就算數字出版最終只是個(gè)配角……但是，至少數字出版作為一種新的形態(tài)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢不是傳統紙書(shū)能比擬的。就是暫時(shí)不把它作為一個(gè)重要的收益來(lái)源，那作為一種營(yíng)銷(xiāo)的手段也是很好的選擇。
事實(shí)上，數字出版部不可能是單獨一個(gè)部門(mén)。它不同于傳統紙書(shū)出版環(huán)節中的某個(gè)職能型部門(mén)，它所需要涉及到的，幾乎是整個(gè)出版鏈條中的所有環(huán)節。它也不應該只是紙書(shū)出版之后的一個(gè)數字化轉化部門(mén)，它應該是數字內容的策劃者、生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者。它也不應該只是出版商在數字化轉型中的一種不得已選擇，而應該是出版商數字化轉型的重要承接者和執行者。
在數字出版的過(guò)程中，數字出版人不能一個(gè)人戰斗，也不應該一個(gè)人戰斗。如果不能讓數字出版真正融入到整個(gè)出版的環(huán)節中去，而只是在紙書(shū)出版以后才開(kāi)動(dòng)業(yè)務(wù)。那么數字出版部不就成為了出版企業(yè)的數字發(fā)行部門(mén)了嗎?數字發(fā)行部，是數字出版的定位嗎?
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