柯達拍賣(mài)專(zhuān)利 給我國傳統印企脫困的啟示
2012-12-11 10:14 來(lái)源：慧聰網(wǎng) 責編：陳培
- 摘要：
- 最近，有消息人士透露，柯達專(zhuān)利出售獲得競購財團超5億美元的出價(jià)。猜測這個(gè)財團可能是蘋(píng)果和谷歌。
【CPP114】訊：蘋(píng)果谷歌之爭意在柯達
最近，有消息人士透露，柯達專(zhuān)利出售獲得競購財團超5億美元的出價(jià)。猜測這個(gè)財團可能是蘋(píng)果和谷歌。
今年夏天柯達開(kāi)始拍賣(mài)自家的1100項數字成像專(zhuān)利之后，蘋(píng)果和Google似乎各自組隊打算與對方競爭這些專(zhuān)利。而現在情勢似乎發(fā)生了變化，最近又多條消息稱(chēng)這兩大巨頭已經(jīng)結束了對峙局面，轉而開(kāi)始合作。
消息人士稱(chēng)，專(zhuān)利交易仍然沒(méi)有達成，出售交易可以讓柯達距離獲得資金更近一步，從而幫助公司跳出破產(chǎn)。上個(gè)月，柯達與債權人達成協(xié)議，獲得8.3億美元貸款。但貸款是有條件的，柯達必須以不低于5億美元出售專(zhuān)利。
競購財團的具體成員包括一些硅谷技術(shù)公司，還有一些專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)專(zhuān)利的企業(yè)，暫時(shí)無(wú)法確定具體名單。消息人士說(shuō)，報價(jià)是最近幾周才提交的。
柯達將交易代號定為“Komodo”，它需要在明年初結束，從而讓柯達獲得足夠的現金�？逻_已經(jīng)裁員數千人，并協(xié)商削減員工福利�？逻_還關(guān)閉了消費打印業(yè)務(wù)，并出售一些業(yè)務(wù)。
過(guò)去一年半，柯達將希望放在出售1100項專(zhuān)利上。年初時(shí)，柯達曾表示專(zhuān)利值最高26億美元，8月它將專(zhuān)利拿出來(lái)拍賣(mài)。拍賣(mài)最初引起兩個(gè)組織的關(guān)注，但出價(jià)不到2.5億美元。
柯達公司曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，幫助無(wú)數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè )時(shí)光，但是進(jìn)入數碼時(shí)代后慘遭淘汰，但是柯達公司有著(zhù)1100項的專(zhuān)利所以依然有著(zhù)很高的市價(jià)，如果有高人能將其收購的話(huà)，那么是否能將柯達公司帶出困局呢，現在仍未知曉。
蘋(píng)果谷歌聯(lián)手競購柯達給傳統印企脫困境的啟示
不僅僅是曾經(jīng)赫赫有名的百年柯達，筆者反思我國國內的傳統印刷企業(yè)。我國的傳統印刷企業(yè)也面臨的很大的挑戰，長(cháng)期以來(lái)的傳統正在被打破。綠色印刷、環(huán)保印刷和數碼印刷的逐漸的深入人心，給傳統印刷提出了很多問(wèn)題和挑戰。
我國的印刷業(yè)是以中小型企業(yè)為主的地方經(jīng)濟，中小企業(yè)的發(fā)展對于大環(huán)境的印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的影響。而且，面對普遍的生存壓力，中小企業(yè)的抵抗力明顯不足以支撐，今年我國眾多的地方中小印刷企業(yè)紛紛倒閉。在這種環(huán)境下，如何創(chuàng )造和把握新生的市場(chǎng)機遇，極力發(fā)展創(chuàng )新型產(chǎn)品，成為眾多中小企業(yè)不得不考慮的轉型之路。
縱觀(guān)我國中小企業(yè)的現狀，印刷企業(yè)普遍面臨著(zhù)三方面困境。
一、成本的增高，使得印刷企業(yè)利潤降低
印刷企業(yè)的成本主要體現在物料成本和人工成本。物料成本主要是印刷用的銅版紙價(jià)格的上漲、油墨上漲、版材價(jià)格上漲,除此之外還有場(chǎng)地租金、電費、油價(jià)等等的上漲。
人工成本。工人薪資是印刷企業(yè)今年政府最大的一塊。近些年來(lái)出現的用工荒，人工成了印刷企業(yè)最頭痛的問(wèn)題。尤其是中小型企業(yè)，以機器加人工作為企業(yè)的主要生產(chǎn)模式，人在工作流程中起著(zhù)重要的組成部分，以印后為人力需求最重。但是這些繼續人力的崗位，薪資待遇不高，因此造就了人們不想從事相關(guān)工作，迫使企業(yè)不得不提高工人薪資待遇。綜上因素的影響，印刷企業(yè)的成本算在一起，對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)壓力不小。
二、銀行信貸縮緊，中小型印企融資困難
企業(yè)成本的升高，使得企業(yè)流動(dòng)資金減少，融資是中小型企業(yè)度過(guò)難關(guān)的重要手段。銀行貸款就是企業(yè)融資的最佳手段。但是，隨著(zhù)人民幣的升值，銀行貸款利息的增加，都使得企業(yè)融資變得困難重重。銀行的借款成本要低許多，但對中小企業(yè)的貸款利率近幾年的基準利率也有上浮。有融資需求的小企業(yè)中，50%的小企業(yè)通過(guò)親友借款和民間借貸融資，通過(guò)銀行融資的小企業(yè)僅占15%，有22%的小企業(yè)從未獲得貸款。
三、市場(chǎng)失衡，印刷工價(jià)偏低
除了成本壓力和融資渠道困難，印刷行業(yè)市場(chǎng)的混亂也導致了中小印刷企業(yè)生存困難。其主要體現在不正當競爭、低價(jià)競爭及惡性競爭，從而導致了印刷工價(jià)的走低。自從金融危機以來(lái)，印刷行業(yè)在經(jīng)歷了一片陰霾之后，印刷企業(yè)為了拉到更多的單子，都紛紛降低印刷工價(jià)來(lái)吸引業(yè)務(wù)，從而導致了行業(yè)惡心競爭的循環(huán)，使得工價(jià)越來(lái)越低。再有傳統產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端，技術(shù)創(chuàng )新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放，裝備水平低，專(zhuān)業(yè)人才短缺，缺乏自主知識產(chǎn)權和品牌，主要依靠“低成本、低價(jià)格、低利潤”參與競爭，難以及時(shí)消化經(jīng)營(yíng)成本上漲因素，適應轉變發(fā)展方式和調整優(yōu)化經(jīng)濟結構的現實(shí)要求。
中國傳統印刷企業(yè)怎樣走好未來(lái)之路
中國印刷業(yè)本身正處于向數碼時(shí)代的轉型期，大型企業(yè)很輕松利用其資金優(yōu)勢可以迅速的占領(lǐng)高端市場(chǎng)，甚至可以借由市場(chǎng)優(yōu)勢搶先擺脫行業(yè)困境。而高昂的設備投入和成本壓力讓眾多的中小型企業(yè)面臨“入門(mén)難”的困境，不轉型死路一條，單純的跟風(fēng)又沒(méi)有足夠的資金支持。
因此對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，向哪個(gè)方向轉型，如何轉型就成了至關(guān)重要的問(wèn)題。
一系列政策措施的相繼出臺，表明了政府對印刷業(yè)發(fā)展的重視和支持。其中尤為值得注意的是，國家有關(guān)部門(mén)對發(fā)展數碼印刷和印刷數字化進(jìn)行了突出強調明確了實(shí)現印刷數字化和發(fā)展數碼印刷將是今后印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)的兩個(gè)主要方向。前者會(huì )帶來(lái)印刷技術(shù)的升級和換代，后者則開(kāi)拓了一個(gè)嶄新的技術(shù)領(lǐng)域，使印刷生產(chǎn)和服務(wù)的按需化成為可能,為印刷業(yè)轉型指明了一個(gè)重要方向。
也就是說(shuō)，國家對于數字印刷的重視與支持是足夠的，那么對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢將政策運用到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，是個(gè)值得思考的問(wèn)題�？紤]這個(gè)問(wèn)題首先得仔細研究下市場(chǎng)的需求找到中小企業(yè)的優(yōu)勢以便能更貼近市場(chǎng)，俗話(huà)說(shuō)“小船好調頭”，這也未嘗不是一個(gè)機遇。
進(jìn)年來(lái)，印刷市場(chǎng)發(fā)展很快，而新生如照片書(shū)、馬克杯等個(gè)性化印品尤為突出。隨著(zhù)個(gè)性化生活理念的發(fā)展，人們對于個(gè)性化的印刷品需求呈幾何狀上升，而這一塊市場(chǎng)上，中小企業(yè)具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢。
隨著(zhù)數字時(shí)代的來(lái)臨與快印概念的發(fā)展，越來(lái)越多的中小型企業(yè)成功的開(kāi)始轉型。向品牌化的快印店發(fā)展，以個(gè)性化印品為向導，開(kāi)發(fā)小批量、精制作的針對性印刷品，以深挖掘產(chǎn)品的附加值和提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)尋求發(fā)展。企業(yè)發(fā)展理念與產(chǎn)品創(chuàng )新成為發(fā)展的支撐而不是像傳統的印刷企業(yè)一味的比拼設備和價(jià)格。
快印是一種趨勢，針對日趨個(gè)性化的市場(chǎng)需求，中小型印刷企業(yè)開(kāi)始尋求一種更有效快速把握市場(chǎng)的運營(yíng)模式。借住互聯(lián)網(wǎng)平臺，更快的把握市場(chǎng)需求，更好的引導顧客消費，聯(lián)合消費者共同設計產(chǎn)品，這就是快印概念對于個(gè)性化印品的實(shí)際運用。個(gè)性化印品市場(chǎng)的誘惑與傳統印刷行業(yè)的生存困境，一部分中小印刷企業(yè)向快印店轉型勢在必行。
傳統企業(yè)其實(shí)有很多路子可以走，關(guān)鍵是找到適合自己生存的點(diǎn)，綠色印刷的數碼在全球范圍內已經(jīng)占領(lǐng)了相當可觀(guān)的位置，未來(lái)我國的綠色印刷和數碼印刷也會(huì )是主流形式，跟上全球的腳步。
最近，有消息人士透露，柯達專(zhuān)利出售獲得競購財團超5億美元的出價(jià)。猜測這個(gè)財團可能是蘋(píng)果和谷歌。
今年夏天柯達開(kāi)始拍賣(mài)自家的1100項數字成像專(zhuān)利之后，蘋(píng)果和Google似乎各自組隊打算與對方競爭這些專(zhuān)利。而現在情勢似乎發(fā)生了變化，最近又多條消息稱(chēng)這兩大巨頭已經(jīng)結束了對峙局面，轉而開(kāi)始合作。
消息人士稱(chēng)，專(zhuān)利交易仍然沒(méi)有達成，出售交易可以讓柯達距離獲得資金更近一步，從而幫助公司跳出破產(chǎn)。上個(gè)月，柯達與債權人達成協(xié)議，獲得8.3億美元貸款。但貸款是有條件的，柯達必須以不低于5億美元出售專(zhuān)利。
競購財團的具體成員包括一些硅谷技術(shù)公司，還有一些專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)專(zhuān)利的企業(yè)，暫時(shí)無(wú)法確定具體名單。消息人士說(shuō)，報價(jià)是最近幾周才提交的。
柯達將交易代號定為“Komodo”，它需要在明年初結束，從而讓柯達獲得足夠的現金�？逻_已經(jīng)裁員數千人，并協(xié)商削減員工福利�？逻_還關(guān)閉了消費打印業(yè)務(wù)，并出售一些業(yè)務(wù)。
過(guò)去一年半，柯達將希望放在出售1100項專(zhuān)利上。年初時(shí)，柯達曾表示專(zhuān)利值最高26億美元，8月它將專(zhuān)利拿出來(lái)拍賣(mài)。拍賣(mài)最初引起兩個(gè)組織的關(guān)注，但出價(jià)不到2.5億美元。
柯達公司曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，幫助無(wú)數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè )時(shí)光，但是進(jìn)入數碼時(shí)代后慘遭淘汰，但是柯達公司有著(zhù)1100項的專(zhuān)利所以依然有著(zhù)很高的市價(jià)，如果有高人能將其收購的話(huà)，那么是否能將柯達公司帶出困局呢，現在仍未知曉。
蘋(píng)果谷歌聯(lián)手競購柯達給傳統印企脫困境的啟示
不僅僅是曾經(jīng)赫赫有名的百年柯達，筆者反思我國國內的傳統印刷企業(yè)。我國的傳統印刷企業(yè)也面臨的很大的挑戰，長(cháng)期以來(lái)的傳統正在被打破。綠色印刷、環(huán)保印刷和數碼印刷的逐漸的深入人心，給傳統印刷提出了很多問(wèn)題和挑戰。
我國的印刷業(yè)是以中小型企業(yè)為主的地方經(jīng)濟，中小企業(yè)的發(fā)展對于大環(huán)境的印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的影響。而且，面對普遍的生存壓力，中小企業(yè)的抵抗力明顯不足以支撐，今年我國眾多的地方中小印刷企業(yè)紛紛倒閉。在這種環(huán)境下，如何創(chuàng )造和把握新生的市場(chǎng)機遇，極力發(fā)展創(chuàng )新型產(chǎn)品，成為眾多中小企業(yè)不得不考慮的轉型之路。
縱觀(guān)我國中小企業(yè)的現狀，印刷企業(yè)普遍面臨著(zhù)三方面困境。
一、成本的增高，使得印刷企業(yè)利潤降低
印刷企業(yè)的成本主要體現在物料成本和人工成本。物料成本主要是印刷用的銅版紙價(jià)格的上漲、油墨上漲、版材價(jià)格上漲,除此之外還有場(chǎng)地租金、電費、油價(jià)等等的上漲。
人工成本。工人薪資是印刷企業(yè)今年政府最大的一塊。近些年來(lái)出現的用工荒，人工成了印刷企業(yè)最頭痛的問(wèn)題。尤其是中小型企業(yè)，以機器加人工作為企業(yè)的主要生產(chǎn)模式，人在工作流程中起著(zhù)重要的組成部分，以印后為人力需求最重。但是這些繼續人力的崗位，薪資待遇不高，因此造就了人們不想從事相關(guān)工作，迫使企業(yè)不得不提高工人薪資待遇。綜上因素的影響，印刷企業(yè)的成本算在一起，對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)壓力不小。
二、銀行信貸縮緊，中小型印企融資困難
企業(yè)成本的升高，使得企業(yè)流動(dòng)資金減少，融資是中小型企業(yè)度過(guò)難關(guān)的重要手段。銀行貸款就是企業(yè)融資的最佳手段。但是，隨著(zhù)人民幣的升值，銀行貸款利息的增加，都使得企業(yè)融資變得困難重重。銀行的借款成本要低許多，但對中小企業(yè)的貸款利率近幾年的基準利率也有上浮。有融資需求的小企業(yè)中，50%的小企業(yè)通過(guò)親友借款和民間借貸融資，通過(guò)銀行融資的小企業(yè)僅占15%，有22%的小企業(yè)從未獲得貸款。
三、市場(chǎng)失衡，印刷工價(jià)偏低
除了成本壓力和融資渠道困難，印刷行業(yè)市場(chǎng)的混亂也導致了中小印刷企業(yè)生存困難。其主要體現在不正當競爭、低價(jià)競爭及惡性競爭，從而導致了印刷工價(jià)的走低。自從金融危機以來(lái)，印刷行業(yè)在經(jīng)歷了一片陰霾之后，印刷企業(yè)為了拉到更多的單子，都紛紛降低印刷工價(jià)來(lái)吸引業(yè)務(wù)，從而導致了行業(yè)惡心競爭的循環(huán)，使得工價(jià)越來(lái)越低。再有傳統產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端，技術(shù)創(chuàng )新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放，裝備水平低，專(zhuān)業(yè)人才短缺，缺乏自主知識產(chǎn)權和品牌，主要依靠“低成本、低價(jià)格、低利潤”參與競爭，難以及時(shí)消化經(jīng)營(yíng)成本上漲因素，適應轉變發(fā)展方式和調整優(yōu)化經(jīng)濟結構的現實(shí)要求。
中國傳統印刷企業(yè)怎樣走好未來(lái)之路
中國印刷業(yè)本身正處于向數碼時(shí)代的轉型期，大型企業(yè)很輕松利用其資金優(yōu)勢可以迅速的占領(lǐng)高端市場(chǎng)，甚至可以借由市場(chǎng)優(yōu)勢搶先擺脫行業(yè)困境。而高昂的設備投入和成本壓力讓眾多的中小型企業(yè)面臨“入門(mén)難”的困境，不轉型死路一條，單純的跟風(fēng)又沒(méi)有足夠的資金支持。
因此對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，向哪個(gè)方向轉型，如何轉型就成了至關(guān)重要的問(wèn)題。
一系列政策措施的相繼出臺，表明了政府對印刷業(yè)發(fā)展的重視和支持。其中尤為值得注意的是，國家有關(guān)部門(mén)對發(fā)展數碼印刷和印刷數字化進(jìn)行了突出強調明確了實(shí)現印刷數字化和發(fā)展數碼印刷將是今后印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)的兩個(gè)主要方向。前者會(huì )帶來(lái)印刷技術(shù)的升級和換代，后者則開(kāi)拓了一個(gè)嶄新的技術(shù)領(lǐng)域，使印刷生產(chǎn)和服務(wù)的按需化成為可能,為印刷業(yè)轉型指明了一個(gè)重要方向。
也就是說(shuō)，國家對于數字印刷的重視與支持是足夠的，那么對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢將政策運用到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，是個(gè)值得思考的問(wèn)題�？紤]這個(gè)問(wèn)題首先得仔細研究下市場(chǎng)的需求找到中小企業(yè)的優(yōu)勢以便能更貼近市場(chǎng)，俗話(huà)說(shuō)“小船好調頭”，這也未嘗不是一個(gè)機遇。
進(jìn)年來(lái)，印刷市場(chǎng)發(fā)展很快，而新生如照片書(shū)、馬克杯等個(gè)性化印品尤為突出。隨著(zhù)個(gè)性化生活理念的發(fā)展，人們對于個(gè)性化的印刷品需求呈幾何狀上升，而這一塊市場(chǎng)上，中小企業(yè)具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢。
隨著(zhù)數字時(shí)代的來(lái)臨與快印概念的發(fā)展，越來(lái)越多的中小型企業(yè)成功的開(kāi)始轉型。向品牌化的快印店發(fā)展，以個(gè)性化印品為向導，開(kāi)發(fā)小批量、精制作的針對性印刷品，以深挖掘產(chǎn)品的附加值和提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)尋求發(fā)展。企業(yè)發(fā)展理念與產(chǎn)品創(chuàng )新成為發(fā)展的支撐而不是像傳統的印刷企業(yè)一味的比拼設備和價(jià)格。
快印是一種趨勢，針對日趨個(gè)性化的市場(chǎng)需求，中小型印刷企業(yè)開(kāi)始尋求一種更有效快速把握市場(chǎng)的運營(yíng)模式。借住互聯(lián)網(wǎng)平臺，更快的把握市場(chǎng)需求，更好的引導顧客消費，聯(lián)合消費者共同設計產(chǎn)品，這就是快印概念對于個(gè)性化印品的實(shí)際運用。個(gè)性化印品市場(chǎng)的誘惑與傳統印刷行業(yè)的生存困境，一部分中小印刷企業(yè)向快印店轉型勢在必行。
傳統企業(yè)其實(shí)有很多路子可以走，關(guān)鍵是找到適合自己生存的點(diǎn)，綠色印刷的數碼在全球范圍內已經(jīng)占領(lǐng)了相當可觀(guān)的位置，未來(lái)我國的綠色印刷和數碼印刷也會(huì )是主流形式，跟上全球的腳步。
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