此文雖短，卻提出一個(gè)重要的問(wèn)題。文中的案例舉的是瓦楞制箱企業(yè)，其道理可以涵蓋包裝行業(yè)，甚至于“中國制造”的全部企業(yè)。我們常說(shuō)“細節決定成敗”，“藍領(lǐng)”就是最注重“細節”的人，他們可以把“細節”做到“極致”，那就是“絕活”。在中國的歷史上，從不缺乏能工巧匠，魯班的傳說(shuō)，黃道婆的故事……讓人心儀之，向往之，甚至奉為業(yè)界的“祖師爺”。當代的能工巧匠，更是不勝枚舉，“刀具大王”、“紡織能手”、“種田里手”……他們巧奪天工，受到人們的崇敬。我們國家領(lǐng)導人中的李瑞環(huán)、倪志福，就是“中國制造”最會(huì )做“絕活”的大師。李瑞環(huán)的新著(zhù)《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》，可以說(shuō)是“絕活”悟性的總結，用勞動(dòng)實(shí)踐的感悟寫(xiě)出來(lái)的“絕活寶典”。時(shí)下常聽(tīng)人們說(shuō)，“中國制造”誰(shuí)來(lái)制造？我們認為“高級藍領(lǐng)”，是“中國制造”的脊梁。

    “藍領(lǐng)”一詞其實(shí)是個(gè)舶來(lái)品，源于美國，直接從英文“Bluc-collar”翻譯過(guò)來(lái)。西方國家對“藍領(lǐng)”的普遍定義是：從事體力和技術(shù)勞動(dòng)的工作者。因為每天都要穿著(zhù)不容易弄臟的藍色制服， 故很形象的將他們稱(chēng)為“藍領(lǐng)”。

　　實(shí)際上，“到現場(chǎng)工作”才是劃分藍領(lǐng)和白領(lǐng)的重要區別，而不是人們傳統觀(guān)念上的“純體力勞動(dòng)”。瓦楞紙箱企業(yè)的“高級藍領(lǐng)”，主要是指生產(chǎn)線(xiàn)和水性印刷開(kāi)槽機這兩道生產(chǎn)工序的主管人員。

　　人是企業(yè)生產(chǎn)力中惟一具有能動(dòng)性、創(chuàng )造性的主體因素，保持人力資源的質(zhì)量?jì)?yōu)勢是增強企業(yè)活力和競爭力的關(guān)鍵。作為瓦楞紙箱企業(yè)的最高領(lǐng)導者，首先要充分認識到“高級藍領(lǐng)”對于一個(gè)企業(yè)的重要作用�！爱a(chǎn)品是干出來(lái)的，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的�！贝蠹叶加猛瑯拥纳�產(chǎn)工藝、同樣的生產(chǎn)流程，但制造出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量卻差別甚大，其決定因素就是操作者的技術(shù)水平有高下之分。一個(gè)享譽(yù)“高級藍領(lǐng)”的精英，有時(shí)甚至可以帶旺整個(gè)企業(yè)。

　　由此可見(jiàn)，“高級藍領(lǐng)”的重要作用就是提升企業(yè)的制造能力。企業(yè)制造能力包括制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面，兩者相輔相成，都與“高級藍領(lǐng)”在企業(yè)中所發(fā)揮的作用密切相關(guān)。瓦楞紙箱屬于制造加工性質(zhì)的企業(yè)，時(shí)下諸多企業(yè)呈現制造能力低下的狀況，導致顧客投訴欠產(chǎn)，抱怨產(chǎn)品質(zhì)量，嚴重影響企業(yè)的市場(chǎng)形象和發(fā)展，導致企業(yè)失去競爭力。

　　目前我國許多行業(yè)都存在著(zhù)缺乏高素質(zhì)、高技能的“高級藍領(lǐng)”人才的現象。有關(guān)統計資料表明，我國的勞動(dòng)者技能指數的提高明顯落后于工業(yè)競爭力的提高，制造業(yè)從業(yè)人員的平均受教育程度明顯低于世界發(fā)達國家。在現實(shí)中，許多瓦楞紙箱企業(yè)都會(huì )碰到這樣的尷尬問(wèn)題：企業(yè)引進(jìn)了世界一流的生產(chǎn)設備，卻苦于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的“高級藍領(lǐng)”人才去操作*設備效率和效益發(fā)揮不出來(lái)。事實(shí)上，在紙箱企業(yè)中因為缺乏高素質(zhì)、高技能的“高級藍領(lǐng)”人才，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)就無(wú)法轉變?yōu)楝F實(shí)生產(chǎn)力，制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量總處于難以明顯提高狀態(tài)的實(shí)例不勝枚舉。為改變瓦楞紙箱行業(yè)內“高級藍領(lǐng)”人才缺乏的現狀，瓦楞紙箱企業(yè)在引進(jìn)“高級藍領(lǐng)”人才的同時(shí)，要建立健全企業(yè)人才培養機制，著(zhù)手加強企業(yè)技術(shù)工人的技能培訓，培養技術(shù)骨干。只有引進(jìn)并留住“高級藍領(lǐng)”人才，瓦楞紙箱企業(yè)的步子才能夠邁得更大些。

　　引進(jìn)“高級藍領(lǐng)”人才，一方面要為“高級藍領(lǐng)”人才的成長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境，搭建發(fā)展的舞臺；另一方面要提供優(yōu)厚的待遇條件，企業(yè)的最高領(lǐng)導者必須要從內心認同“高級藍領(lǐng)”人才的重要，并讓他們享受高薪待遇。

　　“高級藍領(lǐng)”人才作為人力資源的重要組成部分，企業(yè)對其資格評定格外重要。瓦楞紙箱企業(yè)由于對“高級藍領(lǐng)”人才的需求過(guò)于迫切，在引進(jìn)“高級藍領(lǐng)”人才時(shí)往往疏忽了對其資格評定，導致引進(jìn)的“高級藍領(lǐng)”人才不“高級”，濫竽充數，可能會(huì )毀掉整個(gè)企業(yè)。所以，在引進(jìn)“高級藍領(lǐng)”人才時(shí)切記：高素質(zhì)、高技能性人才，除了必須要有過(guò)硬的瓦楞紙箱專(zhuān)業(yè)知識和對生產(chǎn)設備的駕御能力，還必須有很強的實(shí)戰操作技能。

   　紙箱企業(yè)只有注重對“高級藍領(lǐng)”人才的儲備，特別是在引進(jìn)的同時(shí)“快速、高質(zhì)”地培養“本土”的“高級藍領(lǐng)”，讓他們發(fā)揮才干，才會(huì )增強競爭力，才能夠迎來(lái)美好的明天。（peter）